범위 기준: 활동, 기간 추정 및 일정 관리를 정의하는 데 사용할 수 있는 프로젝트 범위 기술서, WBS 및 WBS 사전이 포함됩니다.

기타 정보: 일정은 비용, 위험, 계획 일정과 관련된 의사소통 결정 등 프로젝트 관리 계획의 기타 정보를 기반으로 개발될 수 있습니다.

프로젝트 헌장에 명시된 전체 마일스톤 일정 및 프로젝트 승인 요구 사항은 프로젝트 진행 관리에 영향을 미칩니다.

계획 일정 관리 프로세스에 영향을 미치는 조직 프로세스 자산에는 사용 가능한 모니터링 및 보고 도구가 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.

이력 정보, 진행 관리 도구, 프로젝트 종료 지침, 변경 관리 절차

위험 범주, 확률 정의 및 영향, 확률 및 영향 매트릭스를 포함한 위험 제어 절차

진행 관리와 관련된 기존의 공식 및 비공식 정책, 절차 및 지침

일정관리에 영향을 미칠 수 있는 조직문화 및 구조

일정 계획에 영향을 미칠 수 있는 자원 가용성 및 기술

일정에 대한 다양한 계획의 설계 및 관리를 용이하게 하는 일정 계획 도구를 제공하는 프로젝트 관리 소프트웨어

주로 다양한 상업 데이터베이스에서 공개된 상업 정보(예: 자원 생산성)

조직 Huizhong의 작업 승인 시스템

프로젝트 일정 모델 개발

정확도: 활동 기간 추정에 허용되는 간격을 지정합니다.

측정 단위: 각 리소스의 측정 단위를 지정합니다.

조직 프로그램 링크

프로젝트 일정 모델 링크: 프로젝트 실행 중 일정 모델에서 프로젝트 상태가 어떻게 업데이트되는지 지정하고 프로젝트 진행 상황을 기록하는 데 필요합니다.

통제 임계값: 일정 성과를 모니터링하기 위해 편차 임계값을 지정해야 할 수도 있습니다.

성과 측정 규칙: 성과 측정을 위한 EVM(Earned Value Management) 규칙 또는 기타 측정 규칙을 지정해야 합니다. 예: 완료율 결정 규칙

보고서 형식: 다양한 진행 보고서의 형식과 작성 빈도를 지정해야 합니다.

프로세스 설명: 각 일정 관리 절차에 대한 서면 설명을 제공합니다.

프로젝트 작업을 관리하는 데 필요한 세부 수준은 프로젝트 일정 관리 계획에 명시되어 있습니다.

활동을 정의할 때 범위 기준선에서 WBS, 결과물, 제약 조건 및 가정을 명시적으로 고려하십시오.

활동 정의 프로세스에 영향을 미칠 수 있는 조직 프로세스 자산에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.

과거 유사한 프로젝트의 활동 목록과 같은 역사적 정보를 포함한 교훈 지식 기반

표준화된 프로세스

표준 활동 목록 또는 지난 프로젝트의 부분 활동 목록이 포함된 템플릿

활동을 정의할 때 고려해야 하는 일정 계획 방법론과 같은 활동 계획과 관련된 기존의 공식 및 비공식 정책, 절차 및 지침

활동 정의 프로세스에 영향을 미칠 수 있는 조직 프로세스 자산에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.

조직문화와 구조

비즈니스 데이터베이스에 게시된 비즈니스 정보

프로젝트관리정보시스템(PMIS)

활동 목록은 프로젝트에 필요한 모든 활동의 포괄적인 목록입니다.

또한 프로젝트 팀 구성원이 완료해야 할 작업(작업 내용, 목표, 결과, 책임자 및 날짜)을 알 수 있도록 각 활동의 식별과 작업 범위에 대한 자세한 설명이 포함되어 있습니다.

모든 활동에는 고유한 이름이 있어야 합니다.

활동 속성은 활동 매니페스트에 있는 활동 설명의 확장입니다.

프로젝트의 초기 단계에서 활동 속성에는 활동 ID, WBS ID, 활동 레이블 또는 이름이 포함됩니다.

활동 속성이 컴파일되면 여기에는 활동 코딩, 활동 설명, 선행 활동, 후속 활동, 논리적 관계, 선도 및 지연, 자원 요구 사항, 필수 날짜, 제약 조건 및 가정이 포함됩니다.

마일스톤 체크리스트는 모든 프로젝트 마일스톤을 나열하고 각 마일스톤이 필수인지 선택인지를 나타냅니다.

마일스톤은 프로젝트 수명주기에서 마일스톤 기간이 0이 되는 순간입니다.

마일스톤은 리소스나 비용을 소비하지 않으며 일반적으로 주요 결과물의 완료를 나타냅니다.

마일스톤 계획의 준비는 프로젝트의 종료 시점인 마지막 마일스톤부터 시작하여 역순으로 진행할 수 있습니다. 즉, 마지막 마일스톤을 먼저 결정한 후, 각 마일스톤을 역순으로 결정합니다.

프로젝트 계획 방법 및 도구를 지정하고 활동 순서에 대한 지침을 제공합니다.

프로젝트 순서를 지정하는 데 필요한 모든 활동을 나열합니다.

필요한 순서나 활동 간의 명확하고 즉각적인 관계를 설명할 수 있습니다.

특정 마일스톤의 달성 날짜가 이미 나열되어 있을 수 있으며, 이는 활동 순서에 영향을 미칠 수 있습니다.

정부 또는 업계 표준

프로젝트관리정보시스템(PMIS)

일정 계획 도구

회사근무허가제도

직원 배치에 관한 정책 및 절차

소모품 및 장비 임대 및 구매에 관한 정책 및 절차

이전 프로젝트에서 유사한 작업에 사용된 자원 유형에 대한 기록 정보

작업 패키지의 각 활동에 필요한 자원의 유형과 수량을 식별합니다.

카테고리 및 유형에 따라 리소스를 계층적으로 표시합니다.

자원 범주에는 노동, 자재, 장비 및 공급품이 포함됩니다.

자원 유형에는 기술 수준, 등급 수준 또는 프로젝트에 적용 가능한 기타 유형이 포함됩니다.

자원 분석 구조는 자원 가용성을 기준으로 프로젝트 진행 데이터를 구성하고 보고하는 데 도움이 됩니다.

활동 목록, 활동 속성, 자원 달력

가정: 기존 조건, 정보 가용성, 보고 기간

제약 조건: 사용 가능한 숙련된 리소스, 계약 조건 및 요구 사항

기간 추정 데이터베이스 및 기타 참고 데이터

생산성 측정

공개된 사업정보

팀원 위치

기간에 대한 기록 정보

프로젝트 달력

일정 계획 방법론

교훈

활동을 완료하는 데 필요한 작업 기간을 정량적으로 평가하는 것입니다.

소요 시간 추정에는 지연이 포함되지 않습니다.

지아 활동 기간을 추정할 때 일정 범위의 변화를 지적할 수 있다.

활동 속성

기술 수준, 가용성, 추정 근거 등 활동 기간 추정을 위한 가정

프로젝트 일정에는 각 활동에 대해 최소한 계획된 시작 날짜와 계획된 종료 날짜가 포함되어야 합니다.

Gantt 차트라고도 하는 가로 막대 차트를 사용하세요.

마일스톤 차트

프로젝트 진행 네트워크 다이어그램

진행 데이터에는 최소한 마일스톤, 활동, 활동 속성, 알려진 모든 가정 및 제약 조건이 포함됩니다.

대체 일정

진행 비상 예비비

일정 관리 계획 및 일정 기준선이 포함되어 있습니다.

일정 관리 계획은 프로젝트 일정을 관리하고 통제하는 방법을 설명합니다.

진행 기준선은 변경, 시정 조치 또는 예방 조치가 필요한지 여부를 결정하기 위해 실제 결과와 비교하기 위한 기초 역할을 합니다.

진행 관리 도구

사용 가능한 모니터링 및 보고 방법

진행 관리와 관련된 기존의 공식 및 비공식 정책, 절차 및 지침

진행 기준선

진행 관리 계획

비용 기준

진행 데이터

프로젝트 일정

위험 등록부

편차 이유

취해진 시정조치와 그 근거

프로젝트 일정 관리를 통해 배운 다른 교훈

즉각적인 관계 그리기 방법이라고도 알려진 선행 다이어그램 방법은 프로젝트 진행 네트워크 다이어그램을 작성하는 데 사용되는 방법으로 활동을 나타내기 위해 상자나 직사각형(노드라고 함)을 사용하고 노드 간의 관계를 표시하기 위해 화살표로 연결됩니다. 노드 사이의 논리적 관계. 이러한 종류의 네트워크 다이어그램은 단일 코드 네트워크 다이어그램 또는 활성 노드 다이어그램이라고도 하며 대부분의 소프트웨어 프로젝트 관리에 사용됩니다.

활동을 표현하기 위해 화살표를 사용하고 이벤트를 표현하기 위해 노드를 사용하는 네트워크 그리기 방법입니다. 이 네트워크 다이어그램은 더블 코드 네트워크 다이어그램 또는 활동 화살표 다이어그램이라고도 합니다.

화살표 다이어그램 방식에서는 활동의 시작(화살표) 이벤트를 활동의 선행 이벤트라고 하며, 활동의 끝(화살표) 이벤트를 활동의 후속 이벤트라고 합니다.

해당 작업이 중요한 활동인 경우 일정 업데이트를 수행해야 합니다.

편차가 발생한 작업이 중요하지 않은 활동인 경우 편차와 총 시간차 및 여유 시간 차이 간의 관계를 기반으로 후속 작업 및 총 공사 기간에 미치는 영향 정도를 결정해야 합니다.

주요 활동의 실제 진행이 예정보다 앞당겨짐

주요 활동의 실제 진행이 계획된 진행보다 지연됩니다.

전체 시간 차이 내에서 중요하지 않은 활동의 기간을 연장합니다.

작업시간 단축

작업 시작 또는 종료 시간 조정

작업 항목 추가: 원래 누락되었거나 불특정 논리적 관계만 보완합니다.

작업 항목을 줄입니다. 사전에 완료되었거나 애초에 설정해서는 안 되는 작업 항목만 제거합니다.

자원 조정의 전제는 건설 기간이 변하지 않도록 보장하거나 건설 기간을 보다 합리적으로 만드는 것입니다.

자원 조정 방법은 자원을 최적화하는 것입니다

프로젝트 목표, 프로젝트 범위, 프로젝트 실행 방법, 프로젝트 완료 계획 등을 나열합니다.

프로젝트 설명은 프로젝트 계획, 예비 설계 계획 및 승인된 타당성 조사 보고서를 기반으로 합니다.

주로 프로젝트 이름, 프로젝트 목표, 결과물, 납품 완료 기준, 작업 설명, 작업 사양, 필요한 예상 리소스, 주요 마일스톤 등이 포함됩니다.

WBS 기술을 사용하여 전체 프로젝트를 여러 작업 또는 활동으로 분해

활동 정의는 프로젝트 목표를 달성하는 데 필요한 활동을 정의합니다. 활동은 프로젝트 작업 분류 구조에서 결정되는 작업 작업 또는 작업 요소입니다.

작업설명은 프로젝트 설명과 프로젝트 작업분류구조를 바탕으로 작성되며, 그 결과가 작업설명표와 프로젝트 작업목록이 됩니다.

업무 책임 할당의 결과로 책임 할당 테이블이 형성됩니다.

객관적으로 존재하고 불변하는 논리적 관계, 즉 전치사적 논리적 관계

조직 관계라고도 불리는 가변적인 논리적 관계는 인간의 제약이 변함에 따라 변합니다.

작업 내용, 작업 전제 조건, 작업량, 필요한 리소스 등을 포함합니다.

작업 시간을 산정할 때 작업의 중요성과 프로젝트 완료 기한에 의해 제한되어서는 안 되며, 다양한 자원 공급, 기술, 프로세스, 현장 조건, 작업량, 작업 효율성, 노동 할당량 등의 요소를 고려해야 합니다.

주로 프로젝트 작업 관계 테이블을 기반으로 프로젝트의 작업 관계를 네트워크를 통해 표현합니다.

프로젝트 분해를 완료하고, 다양한 작업 및 활동의 순서를 결정하고, 작업량을 계산하고, 각 작업의 기간을 추정한 후 프로젝트 진행 시간을 조정할 수 있습니다.

주경로법은 네트워크 다이어그램과 각 활동에 소요되는 시간(추정값)을 이용하여 각 활동의 가장 빠른 또는 가장 늦은 시작 및 종료 시간을 계산합니다. CPM 방식의 핵심은 총 시간차를 계산하는 것입니다.

주요 경로는 프로젝트에서 가장 긴 일련의 활동이며 가능한 가장 짧은 프로젝트 기간을 결정합니다.

임계 경로 알고리즘의 핵심 아이디어는 작업분류체계(WBS)에 의해 분해된 활동을 논리적 관계에 따라 통합하고, 전체 프로젝트의 건설 기간과 임계 경로를 종합적으로 계산하는 것입니다. 다음과 같은 두 가지 규칙이 있습니다.

규칙 1: 활동의 가장 빠른 시작 시간은 이 활동을 직접 가리키는 가장 빠른 종료 시간 중 가장 늦은 시간과 같거나 늦어야 합니다.

규칙 2: 활동의 최종 종료 시간은 활동이 직접 가리키는 모든 활동의 최종 시작 시간 중 가장 빠른 시간과 같거나 그 이전이어야 합니다.

1단계: 네트워크 다이어그램의 시작부터 끝까지 계산

2단계: 첫 번째 활동의 시작은 프로젝트의 시작입니다

3단계: 활동 완료 시간은 시작 시간에 기간을 더한 값입니다.

4단계: 후속 활동의 시작 시간은 리드 타임 이후의 시간과 중복 시간을 기준으로 결정됩니다.

5단계: 사전 활동이 여러 개인 경우 최근 활동 시간을 기준으로 결정

가장 빠른 완료 시간 계산 - 앞으로 계산

1단계: 네트워크 다이어그램의 끝부터 시작까지 계산

2단계: 마지막 활동의 완료 시간은 프로젝트 완료 시간입니다.

3단계: 활동 시작 시간은 완료 시간에서 기간을 뺀 값입니다.

4단계: 선행 활동의 완료 시간은 후속 활동 시간과 중복 시간에 따라 결정됩니다.

5단계: 후속 활동이 여러 개인 경우 가장 빠른 활동 시간을 기준으로 결정

가장 최근 완료 시간 계산 - 역방향 계산

CCM(중요 연쇄 방법)은 프로젝트 팀이 자원 제약 및 프로젝트 불확실성을 설명하기 위해 모든 프로젝트 일정 경로에 완충 장치를 배치할 수 있도록 하는 일정 계획 방법입니다.

크리티컬 체인 방식은 버퍼링과 버퍼 관리의 개념을 도입하고 통계적 방법을 사용하여 버퍼 기간을 결정합니다.

핵심 체인 접근 방식은 불확실성에 대처하기 위해 "비작업 활동"으로 기간 버퍼를 추가합니다.

크리티컬 체인의 마지막에 위치한 버퍼를 프로젝트 버퍼라고 부르는데, 이는 크리티컬 체인의 지연으로 인해 프로젝트가 지연되지 않도록 하기 위함입니다.

크리티컬 체인과 크리티컬 체인의 교차점에는 기타 버퍼와 연결 버퍼를 배치하여 크리티컬 체인의 지연을 방지합니다.

"완충 활동"이 결정되면 가능한 가장 늦은 시작 날짜와 가장 늦은 완료 날짜에 따라 계획된 활동을 예약할 수 있습니다.

자원 제약에 따라 시작일과 종료일을 조정하는 기술

동일한 기간 동안 두 개 이상의 활동에 리소스가 할당되는 경우와 같이 공유 리소스 또는 중요 리소스가 특정 시간에만 사용 가능하거나, 수량이 제한되거나, 초과 할당되는 경우 리소스 균형 조정이 필요합니다.

리소스 평준화로 인해 중요한 경로 변경이 발생하는 경우가 많으며, 길이가 길어지는 경우가 많습니다.

활동 조정은 프로젝트 자원 요구 사항이 미리 결정된 자원 제한을 초과하지 않도록 하는 기술입니다.

자원 평활화는 프로젝트 요주의 경로를 변경하지 않으며 완료 날짜가 지연되지 않습니다.

활동은 자유 부동 및 총 부동 내에서만 지연됩니다.

자원 평활화 기술은 모든 자원의 최적화를 달성하지 못할 수 있습니다.

초과 근무 등 자원을 추가하여 비용 증가를 최소화하면서 일정을 압축하는 기술

서두르면 위험이나 비용이 증가할 수 있습니다.

일반적으로 순차적으로 진행되는 활동이나 단계가 적어도 부분적으로는 병렬로 수행되는 일정 압축 기술입니다.

병행 활동을 통해 프로젝트 기간을 단축할 수 있는 경우에만 적용 가능

3점 추정 기법으로도 알려진 프로그램 검토 기법(PERT)은 프로젝트 기간과 전체 프로젝트 완료 시간이 무작위적이고 특정 확률 분포를 따른다는 가정을 기반으로 합니다. PERT는 전체 프로젝트가 특정 시간 내에 완료될 확률을 추정할 수 있습니다.

PERT는 세 가지 상황에 따라 각 프로젝트 활동의 완료 시간을 추정합니다.

낙관적 시간 OT: 모든 일이 순조롭게 진행될 때 특정 작업을 완료하는 시간

가장 가능성이 높은 시간 MT: 일반적인 상황에서 특정 작업을 완료하는 데 걸리는 시간

비관적 시간 PT: 가장 불리한 상황에서 특정 작업을 완료하는 데 걸리는 시간

각 활동의 예상 기간을 계산합니다. 여기서 a는 i번째 활동의 낙관적 시간을 나타내고, m은 i번째 활동의 가장 가능성이 높은 시간을 나타내며, b는 i번째 활동의 비관적 시간을 나타냅니다.

활동 I의 기간 변동 공식

PERT는 전체 프로젝트의 완료 시간이 각 활동의 완료 시간의 합이라고 믿고 정규 분포를 따릅니다.

전체 프로젝트가 특정 시간에 완료될 확률, T는 활동 완료 시간의 합계를 나타내고 분모는 표준 편차를 나타냅니다.