제품 개발 관리를 위한 단일 팀 프로세스 프레임워크

빈번한 납품주기를 기반으로 한 소프트웨어 개발 방법입니다.

린 제조(Lean Manufacturing)의 칸반(Kanban)은 재고 관리 및 보충을 계획하기 위한 시스템입니다.

1. Scrumban은 원래 Scrum과 Kanban 간의 전환 방법으로 설계된 Agile 방법입니다.

2. 이는 팀이 스크럼을 프레임워크로 사용하고 칸반을 프로세스 개선 방법으로 사용하는 또 다른 하이브리드 애자일 프레임워크이자 자체적으로 진화한 방법입니다.

대규모 소프트웨어 개발 프로젝트의 특정 요구 사항을 충족하도록 개발되었습니다.

1. 민첩한 프로젝트 전달 프레임워크입니다.

2. 전달을 촉진하기 위한 제약을 강조하는 것으로 알려져 있음

3. 프레임워크는 처음부터 비용, 품질, 시간을 설정한 다음 공식적인 범위 우선 순위를 활용하여 이러한 제약 조건을 충족합니다.

소프트웨어 프로젝트에서 통합 프로세스(UP)의 한 부분입니다.

1. Crystal은 방법론의 계열입니다.

2. Crystal Methodology는 프로젝트 규모(프로젝트에 참여하는 사람의 수)와 프로젝트의 중요성을 기반으로 방법론적 엄격성에 대한 옵션을 정량화하고 제공하도록 설계되었습니다.

1. 린 컨셉

2. 린(Lean), 칸반(Kanban), 애자일(Agile)의 관계

"메타 스크럼"이라고도 함

하나의 대규모 스크럼 팀이 아닌 두 개 이상의 스크럼 팀에서 사용하는 기술입니다. 여기서 팀은 작업을 조정하기 위해 3~9명의 구성원으로 구성됩니다.

정기적인 모임을 가지세요

대규모 개발 작업을 수행하기 위해 기업의 모든 수준에 대한 지식 기반을 제공합니다.

스크럼 방법을 확장한다는 공통 목표를 가지고 여러 개발 팀을 구성하기 위한 프레임워크입니다.

1. 이는 여러 민첩한 모범 사례를 포괄적인 모델에 통합하는 프로세스 의사 결정 프레임워크입니다.

2. DA는 너무 좁게 초점을 맞추거나(예: Scrum) 너무 세부적인(예: AgileUP) 대중적인 접근 방식의 균형을 맞추는 것을 목표로 합니다.

1. 단일 제품 개발 계층이 아닌 보다 전체적인 조직 계층을 통해 스크럼 방법론을 적용하도록 설계된 프레임워크입니다.

2. 목표는 파괴적인 혁신을 가능하게 하여 프로젝트 실행을 넘어 민첩한 방법을 확장하는 것입니다.

가치를 제공하고, 사람을 존중하고, 낭비를 줄이고, 투명성을 유지하고, 변화에 적응하고, 지속적으로 개선합니다.

도요타

풀 시스템

팀이 항목을 완료하면 프로세스에 다른 항목을 추가할 수 있습니다.

개발팀에 작업을 구성할 수 있는 편리한 메커니즘을 제공합니다.

또한 개발팀은 남은 작업량을 한눈에 확인할 수 있습니다.

번다운 차트

다른 플랜과의 비교

전체적

리드타임

백로그 크기

남은 할 일 항목

기간 시간

재공품 수량정보

진행중인 작업

완료된 작업 수

Kanban의 다양한 모듈을 기반으로 한 완료 통계

현재 프로젝트의 범위 변경 및 추세 파악

중앙 집중식 사무실

팀 전체

정보가 풍부한 직장

실제 고객 참여

팀 연속성

지속 가능한 리듬

페어 프로그래밍

첫 번째 프로그래밍 테스트

증분 디자인

공유코드/집합소유권

코드 및 테스트 문서

리팩터링

사용자 스토리

주간주기

분기별 주기

시차로 인한 피로

근본 원인 분석

테일러링 팀

사용한 만큼 지불

범위 계약 협상

일일 스탠드업 회의

구축하는 데 10분

지속적인 통합

먼저 테스트하세요

단일 코드베이스

증분 배포

일일 배포

협력

하나는 코드를 작성

실시간 검토

더욱 집중하고 효율적으로

팀 장벽을 무너뜨려라

새로운 기술을 개발하다

동굴과 공용 공간

어항 창문

원격 페어링

이는 모두 분산된 팀에서 사용할 수 있는 커뮤니케이션 기술 및 방법입니다.