Галерея диаграмм связей Промежуточный тест компьютерного программного обеспечения. Глава 6. Общее управление проектом.
Общее управление проектами — это работа, выполняемая для выявления, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и действий различных групп процессов управления проектами. Это комплексная и общая управленческая работа в области управления проектами.
Отредактировано в 2022-09-07 11:01:13Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Общее управление проектом
Определение понятия
Работа, проводимая по выявлению, определению, объединению, унификации и координации различных процессов и мероприятий каждой группы процессов управления проектами, представляет собой комплексную и общую управленческую работу в управлении проектами.
(1) Интеграция между конкурирующими подцелями проекта (2) Интеграция заинтересованных сторон проекта с различными интересами. (3) Интеграция различных профессиональных работ, необходимых для проекта. (4) Интеграция между различными процессами управления проектами.
Разработать устав проекта
эффект
(1) Определить руководителя проекта и определить его полномочия. (2) Официально подтвердить существование проекта и придать ему юридический статус. (3) Укажите общие цели проекта, включая объем, время, стоимость и качество. (4) Описывая причины запуска проекта, свяжите проект с повседневной деловой деятельностью и стратегическими планами исполняющей организации. связать
Разработать и выпустить
Устав проекта издается высшим руководством, чтобы отразить принципиальный подход высшего руководства к проекту.
Устав проекта является основой для того, чтобы руководитель проекта мог заручиться поддержкой всех основных заинтересованных сторон.
Менеджер проекта может участвовать и даже составлять устав проекта, но устав проекта выдается организацией, не входящей в проект.
Как правило, он остается неизменным. Если он изменяется, то из этого следует, что «тот, кто его издал, имеет право вносить изменения». объем полномочий.
входить
Техническое задание проекта (SOW): (1) Бизнес-потребности (2) Описание объема продукта (3) Стратегический план
Бизнес-кейс: Менеджеры и руководители выше уровня проекта часто используют этот документ как основу для принятия решения о том, стоит ли инвестировать в проект.
протокол
Активы процессов организации: официальная или неформальная политика, процедуры, планы и принципы управления проектами организации. Активы процессов организации также отражают уроки и знания, которые организация извлекла из предыдущих проектов, такие как графики завершения, данные о рисках, реализация. Данные о стоимости, процедуры финансового контроля, историческая информация и база знаний извлеченных уроков, руководства по эксплуатации и т. д.
факторы деловой среды
Инструменты и методы
Экспертное заключение и технология руководства
выход
(1) Описание проекта и продукта. (2) Цель или причина утверждения проекта (3) Общие требования проекта (4) Цели и соответствующие критерии успеха. (Цель-задача-требования должны быть описаны) (5) Основные риски (6) График этапов (7) Общий бюджет (8) Требования к утверждению (необходимо утверждение бюджета графика рисков) (9) Обязанности и полномочия руководителей проектов и спонсоров. (Две силы)
Разработать план управления проектом
План управления проектом может требовать не только одобрения руководства, но также одобрения других ключевых заинтересованных сторон проекта.
Главная цель
(1) Обеспечить основу для проверки, надзора и контроля проекта для руководства выполнением, мониторингом и закрытием проекта. (2) Обеспечить контрольные показатели для оценки эффективности проекта и контроля проекта. (3) Запишите предположения, лежащие в основе плана проекта. (4) Запишите соответствующие варианты программ в процессе формулирования плана проекта. (5) Содействовать общению между заинтересованными сторонами проекта. (6) Укажите время, содержание и метод рассмотрения руководством проектов.
входить
Устав проекта, результаты других процессов, активы процессов организации и факторы среды предприятия.
выход
План управления проектом: это проектный документ, который повлияет на работу по управлению проектом, но не является частью плана управления проектом.
Инструменты и методы
Экспертное заключение и технология руководства
Направлять и управлять работой проекта
концепция
Процесс руководства и выполнения работ, определенных в плане управления проектом, и внедрения утвержденных изменений для достижения целей проекта.
входить
план управления проектом
Утвержденные запросы на изменение: Мероприятия включают в себя: (1) Корректирующие действия. (2) Превентивные меры. (3) Устранение дефекта.
Активы организационных процессов, факторы бизнес-среды
Инструменты и методы
Информационная система управления проектами: инструмент планирования расписания, система авторизации работ, система управления конфигурацией, система сбора и публикации информации.
встречи, экспертные заключения
выход
Результат: это поддается проверке
Данные о производительности работы: исходные результаты наблюдений и собранные значения измерений используются в качестве входных данных для каждого процесса мониторинга. Производительность работы получается после анализа и сравнения каждого процесса мониторинга.
Обновление плана управления проектом
Обновления файлов проекта
Контролировать работу проекта
Содержание: (1) Сравнение фактических показателей и плана. (2) Оценить производительность и рекомендовать корректирующие или предупреждающие меры. (3) Выявлять новые риски и отслеживать существующие риски. (4) Поддерживать и обновлять информационную базу данных. (5) Предоставлять информацию для отчетов и прогнозов. (6) Делать прогнозы (7) Контролировать внедрение изменений. (8) Отчет о прогрессе и статусе
входить
План управления проектом, прогноз графика, прогноз затрат, подтвержденные изменения, активы организационных процессов, факторы бизнес-среды
информация о производительности труда
Инструменты и методы
Аналитические методы, информационные системы управления проектами, встречи, экспертные оценки
выход
Запросы на изменения, отчеты об исполнении работ, обновления планов управления проектами, обновления организационных документов
Внедрить целостный контроль изменений
Изменить описание (обязательно)
(1) Общий процесс управления изменениями реализуется на протяжении всего проекта и применяется на всех этапах проекта. (2) Конечную ответственность за это несет руководитель проекта. (3) Любой участник проекта может подать запрос на изменение. Можно сделать устно, но необходимо зафиксировать письменно. (4) CCB является органом, принимающим решения, который конкретно рассматривает, утверждает или отклоняет изменения, и не является исполнительным органом. (5) После того, как конкретные изменения будут одобрены CCB, они также могут потребовать одобрения клиента или спонсора. (6) Менеджер проекта может быть одним из членов, но обычно не является руководителем группы.
Подробный процесс
входить
Планы управления проектами, отчеты об исполнении работ, запросы на изменения, активы организационных процессов и факторы среды предприятия.
Инструменты и методы
Инструменты контроля изменений, встречи, экспертные оценки
выход
Утвержденные запросы на изменения, журналы изменений, обновления плана управления проектом, обновления документов проекта.
Завершить проект или этап
входить
План управления проектом, принятые результаты, активы организационных процессов
Инструменты и методы
Аналитические методы, встречи, экспертные оценки
выход
Перенесенные продукты, услуги или результаты, обновления активов процессов организации.