(1) 명확하고 명확한 프로젝트 정의를 갖습니다. 발주자는 기능적 요구사항, 품질 요구사항, 기술 요구사항, 안전 요구사항, 프로젝트 시험 운영 및 성능 요구사항, 건설 기간 요구사항 등을 포함하여 프로젝트에 대한 명확하고 구체적인 기능적 요구사항과 프로젝트에 대한 예상 결과를 제시해야 합니다.

(2) 제공된 정보와 데이터의 정확성에 대한 책임이 있습니다. 프로젝트 및 지하배관 주변 상황, 설계 기준, 시운전 및 성능 기준, 계약자에게 제공한 관련 데이터 등을 포함합니다.

(3) 현장 및 주변 조건을 제공합니다. 계약자가 관련 절차 및 라이센스 등을 처리하도록 지원합니다.

(4) 합의된 대로 프로젝트 비용을 지불합니다.

(1) 소유자가 제공한 정보의 정확성을 확인할 책임. 어떠한 질문도 제기할 수 없는 경우 소유자가 제공한 정보가 정확한 것으로 간주됩니다.

(2) 소유자가 제안한 계약자의 요구 사항에 따라 설계하는 책임. 설계 결과는 발주처의 요구 사항을 완전히 충족해야 하며, 다양한 사양 및 규정의 요구 사항을 준수해야 합니다. 도면에 따라 시공이 완료된 후 발주자에게 전달되는 완성된 프로젝트는 발주처의 기대를 충족할 수 있습니다.

(3) 프로젝트 건설을 완료하고 계약에 명시된 장비를 제공하며 프로젝트 승인을 보장하고 건설 기간 요구 사항에 따라 소유자에게 기대에 맞는 프로젝트를 제공합니다. 그리고 소유자에게는 해당 작동 및 유지 관리 교육과 관련 문서가 제공되어야 합니다.

(4) 해당 하자를 수리하고 그 비용은 종합건설업자가 부담한다.

프로젝트 계획 초기 단계에서 소유자가 제시한 요구 사항을 아무리 신중하게 고려하더라도 프로젝트가 진행됨에 따라, 특히 건설 단계에 진입할 때 소유자의 요구 사항은 항상 변경되며 기능 및 기타 측면과 관련된 몇 가지 새로운 요구 사항은 제시된다. 사양의 요구 사항에 따라 발주자가 제안한 변경에는 계약 기간, 비용 등의 변경이 포함되는 일반 계약자의 전적인 협조가 필요합니다. 이 분야의 변화에 ​​대해 종합건설업체는 구별을 해야 하며, 이를 맹목적으로 따를 수는 없습니다. 프로젝트 품질, 진행, 비용 등에 미치는 영향의 관점에서 그만한 가치가 있는지 평가하고, 전문적인 제안을 해야 합니다. 소유자.

변화를 따져본 결과, 변화시킬 가치가 없다고 판단되면, 소유자에게 상황을 자세히 설명하고, 소유자가 변화를 포기하도록 단호히 노력해야 합니다. 새로운 기능적 요구사항이 있는 경우 절차에 따라 프로젝트 설계 변경을 적극적으로 추진해야 합니다. 첫 번째 단계는 발주자에게 계약 내용의 실질적인 변경 사항을 확인하도록 요청한 다음 발주자의 요구 사항에 따라 설계 계획 및 시공 도면을 조정하는 것입니다. 조정된 계획이 발주자의 승인을 받은 후 다음 단계는 협상입니다. 변경으로 인한 비용 증가에 대해 소유자와 협의하고 후속 공사를 진행할 수 있습니다.

해당 프로젝트는 EPC 일반 계약이므로 일반적으로 입찰 시 총 가격이나 단가가 보장되며, 입찰 내용에는 특정 품목, 프로세스 등의 가격이 포함되지 않습니다. 이로 인해 현지 변경이 필요합니다. 현지 변화. 공정, 재료 등의 가변 부분에 대한 가격을 협상하고 확인합니다. 이러한 상황이 발생할 수 있기 때문에 일반 계약 체결 시 구체적인 합의가 이루어져야 하며, 조정을 위한 절차와 원칙도 합의되어 계약이 소극적이거나 조급하게 이행되지 않도록 해야 한다. 여기서 저자는 계약 시 주요 자재에 대한 벤치마크 가격표를 마련해 계약 이행 과정에서 유사한 엔지니어링 변경이 발생할 경우 이에 대한 근거가 될 것을 권고한다.

원사업자가 제안하는 변경은 크게 계약변경과 내부변경으로 구분할 수 있다.

(1) 계약의 변경. 일반적으로 종합건설업자가 제안한 계약 변경은 그 자체로 이익이 되지만, 발주처의 승인을 얻기 위해서는 변경이 사업 건설, 유지, 운영 비용 절감 등 사업 시행에 이익이 되어야 하거나, 공사기간 단축, 기타 소유자에게 이익이 되는 사유. 이러한 변경은 변경이 결정되면 발주처의 승인을 얻은 후에만 시행할 수 있습니다. 종합건설업체는 가능한 한 빨리 변경 계획을 결정하고 발주처의 확인을 받은 후 최대한 빨리 시행해야 합니다.

(2) 내부 변화. 내부변경은 건설기술의 변경, 공사순서의 변경, 건설기술의 변경, 공기일정의 변경, 하도급의 변경 등 EPC 종합계약자 스스로가 프로젝트에 발생하는 변경을 말한다. 이러한 변경은 내부 관리 범위에 속하며 계약 내용, 공사 기간 등의 변경과 관련이 없습니다. 일반적으로 발주자의 변경 지시 없이 종합 건설업자가 공사를 완료하기 위해 자체 작업을 변경하는 경우 프로젝트 건설 조정, 보완, 개선 등은 계약 변경을 구성하지 않습니다. 그러나 이러한 변경 사항은 구현 과정에서 감독자와 완전히 소통되어야 하며 특히 프로세스 및 재료와 관련된 변경의 경우 프로젝트 품질에 영향을 미치지 않는 충분한 증거 자료를 제공해야 합니다.

일반적으로 발주처가 제안한 변경 지시는 단지 아이디어일 뿐 공사기간이나 품질 등에 미치는 영향을 고려하기 어려운 경우가 많다. 이는 EPC 종합건설업체가 발주처의 지시를 바탕으로 구체적인 변경 방안을 제시해야 하며, 건설 기간, 가격 등을 변경하게 됩니다. 기타 모든 조정 사항은 소유자에게 제출되며 소유자는 변경 여부를 판단하게 됩니다. 계획 변경은 계획 변경이 소유자로부터 서면 확인을 받은 후에만 이루어질 수 있습니다.

발주처로부터 변경계획이 확정되면 종합건설업체는 공사기간, 가격 등의 변경에 따른 영향을 보다 유리한 관점에서 제안해야 하며, 특히 설계변경과 관련된 변경사항은 EPC 종합건설업체가 이를 최대한 활용해야 한다. 디자인 자신의 이익에 더 유익한 관점에서 디자인 계획을 조정하는 도구입니다. 설계계획이 확정되면 종합건설업체는 변경된 부분의 비용을 분해하여 계약금액과 공사기간에 미치는 영향을 판단하여 비용, 감리, 기타 당사자의 확인을 거쳐 발주처에 제출하게 됩니다. 그런 다음 소유자와 일반 건설업체는 비용 인상을 검토하고 최종 비용을 결정한 후 변경 구현을 시작할 계획을 감독 및 비용 당사자에게 알립니다.