마인드 맵 갤러리 지능형 프로젝트의 전체 프로세스 제어
프로젝트 시작을 포함한 지능형 프로젝트 관리 전체 프로세스 제어, 프로젝트 기획, 프로젝트 실행, 프로젝트 종료, 프로젝트 평가, 프로젝트 모니터링 등
2024-04-06 12:28:37에 편집됨인적 자원 비용 통제는 기업이 경제적 이익을 극대화하는 중요한 수단입니다. 기업은 문제에 대처하기 위해 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이것은 교육 기술에 대한 지침이 아니라 교육 분위기를 찾는 여정입니다. 독자 여러분, 이 책에서는 각 교육 이야기를 통해 진정한 교육자가 어떤 사람이어야 하는지를 알 수 있습니다. 예민하고 재치 있고, 아이들에게 적절한 것과 부적절한 것이 무엇인지 알고, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지, 주의를 기울이십시오. 아이의 독특함에 주목하고, 아이의 개인 생활 세계에 관심을 기울이고, 아이의 말을 "보고" "듣는" 방법을 알아야 합니다. 참된 교육자만이 아이들의 마음을 이해하고, 준교육의 분위기를 조성하며, 교육과 성장을 더욱 아름답고 보람있게 만들 수 있습니다!
이 책에서 저자는 세부 사항을 벗겨내고 대부분의 사람들이 지식과 기술을 배우는 데 적합한 일련의 학습 방법을 요약합니다. 저자에 따르면 모든 학습은 정밀 입력, 심층 소화, 다중 출력의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 지식의 입력으로, 먼저 새로운 지식을 받아들이고, 그 다음 지식을 소화하고, 입력된 지식을 이해하고, 마지막으로 학습된 지식을 사용하는 것을 의미합니다. 이 책이 학습할 때 혼란스럽거나 새로운 기술을 배우는 방법을 모르는 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다!
인적 자원 비용 통제는 기업이 경제적 이익을 극대화하는 중요한 수단입니다. 기업은 문제에 대처하기 위해 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이것은 교육 기술에 대한 지침이 아니라 교육 분위기를 찾는 여정입니다. 독자 여러분, 이 책에서는 각 교육 이야기를 통해 진정한 교육자가 어떤 사람이어야 하는지를 알 수 있습니다. 예민하고 재치 있고, 아이들에게 적절한 것과 부적절한 것이 무엇인지 알고, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지, 주의를 기울이십시오. 아이의 독특함에 주목하고, 아이의 개인 생활 세계에 관심을 기울이고, 아이의 말을 "보고" "듣는" 방법을 알아야 합니다. 참된 교육자만이 아이들의 마음을 이해하고, 준교육의 분위기를 조성하며, 교육과 성장을 더욱 아름답고 보람있게 만들 수 있습니다!
이 책에서 저자는 세부 사항을 벗겨내고 대부분의 사람들이 지식과 기술을 배우는 데 적합한 일련의 학습 방법을 요약합니다. 저자에 따르면 모든 학습은 정밀 입력, 심층 소화, 다중 출력의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 지식의 입력으로, 먼저 새로운 지식을 받아들이고, 그 다음 지식을 소화하고, 입력된 지식을 이해하고, 마지막으로 학습된 지식을 사용하는 것을 의미합니다. 이 책이 학습할 때 혼란스럽거나 새로운 기술을 배우는 방법을 모르는 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다!
지능형 프로젝트의 전체 프로세스 제어
프로젝트 시작
프로젝트 시작 회의
프로젝트 목표 결정(*****프로젝트 이름)
프로젝트 계획 개발(주요 프로젝트 이정표, 우선순위에 대한 시간)
프로젝트 자원 할당(내부 자원, 외부 자원, 타당성 조사 보고서 및 승인 문서)
프로젝트 팀 구성
프로젝트 구성원 결정(상업 리더, 기술 리더)
프로젝트 책임을 명확히 합니다(설계 프로젝트, 엔지니어링 프로젝트, 제품 프로젝트).
커뮤니케이션 메커니즘 구축(WeChat, DingTalk, 특별 미팅)
프로젝트 계획
수요 분석
사용자 요구사항 수집(사전판매 기술: 실제 요구사항에 대해 관리자와 심층 커뮤니케이션)
사용자 요구 분석(필요에 따라 높음, 중간, 낮음으로 사전에 계획 배치)
프로젝트 범위 결정(프로젝트 인터페이스와 프로젝트 대상 세그먼트의 구분을 명확히 함)
설계
디자인 계획 수립(사전 디자인 계획, 기획 포지셔닝, 브랜드 등급 포지셔닝)
설계 솔루션 평가(솔루션 비용, 이익, 납품 시간)
최종계획 결정(시공도면 설계, BOM, 사업비예산)
위험 평가
프로젝트 리스크 식별(투자 리스크, 납품주기 리스크, 관리 리스크)
프로젝트 위험 평가(위험 수준 평가: R1/R2/R3/R4/R5)
위험 대응 조치 수립(계약 합의, 위험 전가 및 대안에 주의)
프로젝트 구현
프로젝트 구현
프로젝트 계획(WBS 시간, 노드, 작업, 건설 도면 최적화, 명확한 브랜드, 기술 매개변수)에 따라 실행합니다.
프로젝트 진행 상황 모니터링(발주자 사유, 기타 전문적인 프로젝트 진행 사유, 자체 조달/기술/인력 사유)
프로젝트 품질 보장(구매한 제품 기술 매개변수, 건설팀 역량)
자원 관리
프로젝트 자원 관리(프로젝트 관리자, 팀원)
리소스 할당 최적화(다양한 프로젝트 구성원의 유연한 배포)
충분한 자원(사람, 자재, 기계) 확보
프로젝트 모니터링
프로젝트 진행 모니터링
프로젝트 진행 상황 모니터링(일정보다 앞당김, 일정 뒤처짐, 계획 내)
(사업시행 일정 편차) 일정 편차 분석
(WEB 일정 수정) 시정 조치
프로젝트 품질 모니터링
프로젝트 품질 모니터링
품질 문제 분석
시정 조치를 취하다
프로젝트 비용 모니터링
(사업대금 징수, 조달투자) 사업비 모니터링
(입찰수량, 실수량) 비용편차 분석
(도면 검토 회의록, 비자 변경 절차, 브랜드 매개 변수 포지셔닝에 주의) 예방 및 시정 조치를 취하십시오.
프로젝트 평가
프로젝트 진행 평가
(월간 정기 평가) 프로젝트 진행 상황 평가
(외부요인, 내부요인) 진행편차 분석
(아웃리치 지원 커뮤니케이션, 내부 직원 조정) 시정 조치를 취합니다.
프로젝트 품질 평가
(기능평가, 시공품질평가, 사용성평가 수행) 프로젝트 품질평가
품질 문제 분석
시정 조치를 취하다
프로젝트 비용 평가
(실제 회수율 및 이익률 평가) 사업비 평가
(배송과정 및 주기 및 모니터링 과정 분석) 비용 편차 분석
(내부 원인, 외부 원인) 시정 조치를 취하십시오.
프로젝트 종료
프로젝트 승인
(수락보고 및 사업심사 결산) 사업결과 승인
(전체 프로젝트 납품 자료, 내부 실행 및 모니터링 자료) 프로젝트 문서 승인
(상벌, 급여조정 및 전직) 프로젝트팀 수용
프로젝트 요약
(경험, 교훈) 프로젝트 경험 요약
(외부요인, 내부요인) 프로젝트 문제점 분석
(관리방안 수정) 개선 건의사항 제시
프로젝트 변경 관리
변경 요청
변경 사유 분석
변경 계획 개발
프로젝트 변경 관리
변화 평가
변경 영향 분석
결정을 바꾸다