발견

범위 지정

프로젝트 분석(비즈니스 사례)

개발

테스트 및 검증

시작하다

신제품 출시가 시급합니다. 시간이 촉박할수록 프로세스가 빡빡해지고 단계 수가 줄어듭니다.

신제품과 관련된 불확실성 또는 위험 수준과 관련된 기술 및 시장 영역에 대한 기존 지식. 기존 지식이 넓을수록 위험은 낮아지고 필요한 단계는 줄어듭니다.

위험을 줄이려면 불확실성이 클수록 더 많은 정보가 필요하므로 프로세스가 더 길어집니다.

단계

문

이점

한정

쿠퍼 (2014)

동시 엔지니어링은 제조 및 지원을 포함하여 제품과 관련 프로세스의 통합된 동시 설계에 대한 체계적인 접근 방식입니다. 이 접근 방식을 통해 개발자는 처음부터 제품 수명주기의 모든 요소를 ​​고려할 수 있습니다. 개념부터 구현까지, 품질, 비용, 일정부터 사용자 요구까지

기능성, 제조 가능성, 조립, 테스트, 유지 관리, 환경 영향부터 최종 폐기 및 재활용에 이르기까지 제품 수명 주기의 모든 요소가 초기 설계 단계에서 고려됩니다.

병렬적인 프로모션 프로세스가 생산성과 제품 품질을 크게 향상시킬 수 있다는 점을 고려하여 앞서 언급한 디자인 활동은 모두 동시에, 즉 병렬적으로 수행됩니다.

Winston Royce(1970), 21은 소프트웨어 산업에서 널리 사용된다.

5단계

다양한 기능 시스템의 결과와 개념을 체계적이고 종합적으로 적용하여 신제품을 효과적이고 효율적으로 개발하고 고객의 요구를 충족시키는 방법입니다.

IBM은 폭포수 방식에서 통합 제품 개발 프로세스로 전환합니다.

IBM PLM 솔루션(2009)

기본적인 제품 개발 도구 적용부터 프로젝트 관리 적용, 고객의 소리와 전략적 연계까지 최종적으로 지식 습득 및 관리를 기반으로 한 학습 문화를 구축합니다.

학습과 지속적인 개선에 특별한 초점

시간당 또는 단위당 수익 창출

디자이너나 개발자의 효과적인 활용

출시 시간 단축

단위 시간당 더 많은 프로젝트 완료

더 많은 고객 만족, 더 많은 시간 축적

낭비가 적다

혼란스러운 작업 환경

사용 가능한 자원 부족

명확한 우선순위가 부족함

서로 다른 기능 간 의사소통에 장벽이 있음

잘못된 제품 요구 사항 정의

문법성에 대한 조기 고려 부족

과잉설계

비생산적인 회의가 너무 많습니다

이메일이 너무 많아

고객이 정의한 가치를 구축하고 가치를 추가하지 않는 낭비를 제거합니다.

제품 개발의 프런트 엔드에 더 많은 에너지를 투자하고, 가능한 모든 솔루션을 완전히 탐색하고, 설계 공간을 최대화합니다.

높은 수준의 제품 개발 프로세스 구축

변동성을 줄이고 유연성을 창출하며 예측 가능한 결과를 생성하기 위해 엄격하고 표준화된 프로세스를 구현합니다.

개발 프로세스의 처음부터 끝까지 통합을 담당하는 수석 엔지니어 체제 구축

직무 전문성과 부서 간 통합의 균형 유지

모든 엔지니어의 역량을 개발하세요

공급업체를 제품 개발 시스템에 완전히 통합합니다.

학습의 개념 확립과 지속적인 개선

우수성과 지속적인 개선을 지원하는 조직 문화 조성

사람과 프로세스를 일치시키는 기술 채택

간단한 시각적 커뮤니케이션으로 전체 조직을 정렬하세요

효과적인 표준화 도구와 조직 학습 도구를 잘 활용하세요.

이점

국 현상

민첩한 방법은 협업 환경에서 자유롭게 조직된 팀이 반복적으로 제품을 개발하는 프로세스입니다.

점진적이고 반복적인 작업 단계를 통해 팀은 스프린트라고도 하는 미래 기대에 대응할 수 있습니다.

애자일 개발은 소프트웨어 산업에서 널리 사용됩니다.

각 문장마다 오른쪽 항목도 가치가 있지만, 우리는 왼쪽 항목이 더 중요하고 가치 있다고 생각합니다.

개인과 상호 작용이 프로세스와 도구보다 우선합니다.

작동하는 소프트웨어가 포괄적인 문서보다 낫습니다.

고객 협업이 계약 협상보다 중요합니다

그에 따라 변화하는 것이 계획을 따르는 것보다 낫습니다.

우리의 최우선 과제는 가치 있는 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 고객을 만족시키는 것입니다.

우리는 개발 후반에도 요구 사항의 변경을 환영합니다. 민첩한 프로세스는 이러한 변화를 고객의 경쟁 우위로 전환합니다.

작동하는 소프트웨어를 몇 주 또는 몇 달에 한 번씩 자주 제공하세요. 짧을수록 좋습니다.

프로젝트 기간 동안 사업가와 개발자가 함께 작업합니다.

프로젝트를 개발하고, 그들에게 필요한 환경과 지원을 제공하고, 그들이 업무를 잘 수행할 것이라고 신뢰하도록 의욕 있는 사람들을 모집하세요.

개발팀에서 정보를 전달하는 가장 시간을 절약하고 효과적인 방법은 대면 커뮤니케이션입니다.

작동하는 소프트웨어는 발전의 주요 척도입니다.

민첩한 프로세스는 지속 가능한 개발에 도움이 됩니다. 스폰서, 개발자 및 사용자는 항상 고정된 진행 속도를 유지해야 합니다.

민첩성 향상을 위한 첨단 기술과 우수한 디자인에 지속적으로 집중

단순성 - 백로그를 최소화하는 기술은 모든 것의 기초입니다.

스스로 조직하는 팀만이 최고의 아키텍처와 디자인을 생산할 수 있습니다.

팀은 업무 효율성을 향상하고 업무 프로세스를 조정하는 방법을 정기적으로 반영합니다.

제품 백로그

민첩한 프로세스(스크럼)

스프린트

제품 소유자

애자일 코치(스크럼 마스터)

애자일 팀(스크럼 팀)

이점

한정

출입문 관리 프로세스는 프로젝트 관리나 경계 계획 모델이 아닙니다. 오히려 아이디어부터 출시 단계까지 포괄적이고 완벽한 시스템입니다. 이는 다기능(기술 제품 개발자는 물론 영업, 마케팅, 운영 부서 포함)의 거시적 계획 프로세스입니다.

게이트웨이에 세심한주의를 기울이십시오

Agile은 신속한 소프트웨어 개발을 위해 설계되었습니다.

실제로 개발 단계는 일련의 스프린트로 구성되며, 각 스프린트 또는 반복은 작업 제품(코드 또는 소프트웨어 실행)을 생성하며 작업 제품은 이해관계자(고객)에게 시연될 수 있습니다.

반복은 제품에 충분한 기능을 추가하지 못하거나 제품의 릴리스 요구 사항을 충족하지 못할 수 있지만 각 반복이 끝나면 반복의 목표인 잠재적으로 사용 가능한 버전이 있게 됩니다.

제품이나 새로운 기능을 출시하려면 여러 번의 반복이 필요한 경우가 많습니다. 스프린트는 보통 3~5주 동안 지속됩니다.

애자일 관리와 게이트웨이 관리는 서로를 대체할 수 없습니다. 오히려 Agile은 특정 단계(아마도 3단계와 4단계)의 속도를 높이기 위해 게이트 관리 프로세스 내에서 사용할 수 있는 효과적인 주변 계획 도구이자 프로젝트 관리 도구입니다.

다양한 기능 시스템의 성공과 개념을 체계적이고 포괄적으로 적용하여 신제품을 효과적이고 효율적으로 개발하고 고객 요구를 충족시키는 방법입니다.

목표 시장(성과가 발생하는 곳)

핵심기법 및 마케팅 방법(수행방법)

프로젝트 성공을 지원하는 핵심 기술 및 시장 규모

경쟁사의 강점과 약점(기타 성과) - 기술, 마케팅, 브랜딩, 시장 점유율, 제조 등

예: 새로운 시장에서의 점유율, 현지 시장 점유율의 성장

예: 규제 기관