Галерея диаграмм связей Отображение плана процесса разработки нового продукта
Эта интеллектуальная карта показывает план процесса разработки нового продукта, объясняя процесс разработки нового продукта с точки зрения уровня продукта, стратегического уровня, организационной идентификации и т. д.
Отредактировано в 2022-04-24 17:36:04Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Отображение плана процесса разработки нового продукта
Обеспечьте контекст, цели и направление разработки продукта и текущего управления продуктом.
Что такое стратегия?
Определите и сообщите об уникальном положении организации и проиллюстрируйте, как организационные ресурсы, навыки и возможности могут быть интегрированы для достижения конкурентного преимущества. -- Портер, 2008 г.
План действий, формулируемый предприятием для достижения долгосрочных целей, основанный на его собственном позиционировании в отрасли, возможностях и ресурсах. -- Котлер, 2012 г.
Это основа выживания и роста организации, закладывающая фундамент и обеспечивающая основу для всех функций и деятельности организации.
Организационная идентификация/идентичность
Четко определить и понять, что представляет собой организация? Почему существуют организации? и ответьте: «Кто мы как организация?»
Организационная идентичность является основой для определения видения, миссии и ценностей организации.
Три ключевых атрибута
Центральность/сердцевина
упорство
уникальный
миссия, видение, ценности
Видение Видение
Акт воображения, основанный на предвидении и понимании, который раскрывает возможности, а также практические ограничения и описывает наиболее желаемое будущее состояние организации.
Как это будет выглядеть?
Миссия Миссия
Объяснение убеждений, философии, целей, принципов работы или корпоративных убеждений компании. Цель состоит в том, чтобы сосредоточить возможности и ресурсы организации.
Зачем это делать? что делаешь?
Значение Значение
Любой кодекс, которого человек или организация эмоционально предпочитает придерживаться.
уровни стратегии
стратегия компании
Общая стратегия для разнообразной организации
ответь на два вопроса
1. В каких сферах компания конкурирует?
2. Как различные бизнес-подразделения сотрудничают и повышают общее конкурентное преимущество компании?
бизнес стратегия
Выберите набор действий, чтобы обеспечить уникальную комбинацию ценностей. Эта уникальная комбинация ценностей относится к продуктам и услугам, которые компания предоставляет конкретному рынку.
Шаги по разработке бизнес-стратегии
1. Определите операционные/бизнес-цели
Категории продуктов и рынки, а также цели роста в обеих областях
2. Определить роль разработки продукта в достижении этой цели.
3. Определите фокус стратегии инноваций в продуктах. Это часто называют «планом нападения».
4. Планирование нового продукта
Включает индивидуальный отбор проектов, управление портфелем и распределение ресурсов.
среда разработки продукта
1. Окружающая среда компании
Технологии, Маркетинг, Финансы, Производство
2. Промышленная среда
Промышленная структура, масштаб отрасли, масштаб отрасли, уровень технологий, конкуренция, рынок, ресурсы, государственная поддержка
3. Общая (макро) среда
Экономика, политика, культура, общество, технологии, ресурсы, право, природная среда
ПЕСТИЛЬ
Политический
Экономичный
Социальное
Технологический
Юридический
Относящийся к окружающей среде
SWOT
Сильные стороны
Слабость
Возможности
Угрозы
инновационная стратегия
Должен обеспечить основу для межфункционального сотрудничества, определения приоритетов и оценки компромиссов.
Инновационная стратегическая основа
Портер Портер
Преимущества предприятия в конечном итоге сводятся к двум пунктам
Преимущество в стоимости
Дифференциация
Существует три общие стратегии использования этих двух сильных сторон.
Сегментация
Объем рынка небольшой и сфокусированный
Дифференциация
Ориентируйтесь на широкий спектр продуктов и рынков
Лидерство по затратам Лидерство по затратам
Увеличение доли корпоративного рынка за счет привлечения чувствительных к затратам клиентов
Майлз и снег
Исследователь-исследователь
Анализатор
Защитник
Сосредоточьтесь на узких, но стабильных рынках и категориях продуктов, не склонных к риску;
Сосредоточьтесь на основных компетенциях и улучшении продукта.
В специализированных областях у нас есть полный спектр продукции
Реактор
Непрерывные инновации и прорывные инновации
Непрерывные инновации
Разработка новой ценности для существующих рынков или сетей
Сосредоточьтесь на постоянном совершенствовании продукта: эстетике продукта, производительности, стоимости.
Подрывные инновации
Создайте новый рынок или сеть создания ценности
Подрывные инновации обычно представляют собой бизнес-модель, а не технологию.
Карта инноваций/холст
два измерения
Бизнес модель
технологии
Четыре типа инноваций
Рутинные инновации
Разработка функциональных улучшений, новых версий и новых моделей.
Подрывные инновации
новая бизнес-модель
Прорыв в инновациях, радикал
новая технология
Архитектурные инновации
Новые бизнес-модели Новые технологии
Стратегии поддержки инноваций
Стратегия платформы
Ряд подсистем и их интерфейсов, позволяющих создать общую архитектуру, а затем эффективно разрабатывать и производить другие расширенные продукты.
технологическая стратегия
План поддержания и развития технологий, которые могут поддержать будущее развитие организации и способствовать достижению стратегических целей организации.
жизненный цикл технологии
Период прорастания/интродукции
период роста
зрелая стадия
Стратегия интеллектуальной собственности
Виды интеллектуальной собственности
1.Патент
2. Авторское право Авторское право
3. Товарный знак
4. Права на новые сорта растений.
5. Коммерческая тайна
Интеллектуальную собственность можно продать, лицензировать, обменять или отдать.
Роль прав интеллектуальной собственности: получение выгод и установление барьеров
Методы управления интеллектуальной собственностью
Реакция/пассивно-реактивный
Проактивный
Стратегия Стратегическая
Оптимизированный
Маркетинговая стратегия
уровни маркетинговой стратегии
1. Начните с бизнес-целей
Включено в видение и миссию организации
2. Разработайте маркетинговую стратегию
3. Разработайте маркетинговый комплекс
Товары, Цены, Акции, Местоположение
Продвижение должно подчеркивать основные преимущества, ощутимые особенности и дополнительные возможности продукта.
4. Разработайте маркетинговый план
конкретные задачи и действия
Вопросы, на которые отвечает маркетинговая стратегия
Кто: Кто является целевым клиентом? Включая границы рынка и обслуживаемые сегменты рынка
Что: Какие продукты предоставляются? Включая определение ширины и глубины продуктовой линейки
Как:Канал
Почему: Почему клиенты должны выбирать нашу продукцию, а не продукцию наших конкурентов? Укажите уникальные качества, которые нравятся клиентам.
Ценностное предложение Ценностное предложение
Определение: короткое, ясное и простое заявление о размерах и о том, как концепция продукта приносит пользу потенциальным клиентам.
Природа ценности: компромисс между выгодами, которые пользователи получают от нового продукта, и уплаченной ценой.
Матрица БЦЖ
дорожная карта продукта
План, который сочетает краткосрочные и долгосрочные бизнес-цели с инновационными решениями для конкретного продукта для достижения этих целей.
Цель: Сообщить о направлении и ходе проекта внутренним и внешним командам или заинтересованным сторонам.
стратегия возможностей
Ориентируйтесь на внутренние возможности
Частично или полностью полагаться на внешние возможности
Объедините внутренние и внешние возможности
открытые инновации
Генерируйте идеи и расширяйте рынки
функциональная стратегия
уровень продукта
основные интересы
Истинная ценность продукта, нематериальные физические атрибуты
основная выгода или услуга
осязаемые характеристики
Опытные и осязаемые физические свойства
Упаковка, бренд, качество, стиль, особенности
Дополнительные возможности
Доступны дополнительные преимущества, дополнительные преимущества за дополнительную плату
Монтаж, послепродажное обслуживание, гарантия, доставка и кредитные услуги.
Создайте законченный продукт, основанный на основных преимуществах