마인드 맵 갤러리 프로젝트 범위 관리
PMP 프로젝트 관리 5장 프로젝트 범위 관리에서는 계획 범위 관리, 요구 사항 수집, 범위 정의, WBS 생성, 범위 확인, 범위 제어, 범위 확장 등에 대해 설명합니다.
2021-08-10 15:44:04에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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5장 프로젝트 범위 관리
一、 기획범위관리(기획프로세스그룹)
범위 관리 계획
수요관리 계획
방법에 대한 문제를 해결하기 위한 가이드 문서입니다.
二、 요구사항 수집(기획 프로세스 그룹)
一、 도구 및 기술
一、 데이터 수집
1. 브레인스토밍
2. 회견
3. 포커스 그룹
동일한 기능, 동일한 분야, 유사한 배경
4. 설문지
5. 벤치마킹
二、 의사결정
1. 투표
1. 만장일치로 동의
델파이
전문가
익명의
여러 라운드
수렴
편견 제거
2. 대부분 동의함
50% 이상이 동의 또는 반대
그룹 크기가 홀수로 설정되었습니다.
3. 상대적 다수가 동의함
2. 독재적인 의사결정
3. 다기준 의사결정 분석
三、 데이터 성능
1. 친화도 다이어그램
2. 마인드 매핑
四、 데이터 분석
기존 파일 분석
五、 대인관계 및 팀 기술
1. 명목상 그룹
1. 투표
2. 여러 라운드
3. 우선순위
4. 5점 척도
2. 안내 세미나
1. 공동 애플리케이션 설계 또는 개발 JAD
2. 품질기능전개 QFD
3. 사용자 스토리
요구사항 세미나
역할
표적
동기 부여
다양한 부서, 다양한 부서
六、 시스템 상호작용 다이어그램
1. 토폴로지
2. 심상
七、 프로토타입 방법
1. 고객의 요구를 유발하기 위해 만들어서 고객에게 보여주십시오.
2. 교정, 샘플, 모델룸 등의 예시
3. 소개팅을 주선해 보세요
재작업 위험 감소, 직관적, 눈에 보이는 그대로 얻을 수 있음
模型创建
用户体验
反馈收集
原型修改(可能走变更流程)
단계를 반복하세요
二、 요구사항 문서
모든 요구사항을 문서화하세요.
결과물
요구사항 추적성 매트릭스 확인 범위(모니터링 프로세스 그룹)
매핑 테이블
누락된 부분을 나타낼 수 있음
이는 결과가 너무 많이 이루어졌음을 의미할 수 있습니다. 즉, 범위가 퍼졌습니다.
프로세스 그룹 입력 모니터링
三、 범위 정의(기획 프로세스 그룹)
四、 WBS(계획 프로세스 그룹) 생성
범위 기준선
범위 설명
제품군 설명
허용 기준
결과물
프로젝트 제외
WBS
작업 분류 구조
작업 패키지
계획 패키지
관리 계정
관리 제어 지점입니다
WBS 사전
원칙적으로
五、 검증(승인) 범위(모니터링 프로세스 그룹)
검증된 결과물
조사하다
승인을 위한 결과물
받아들여지지 않는 경우
기록 이유
변경 과정을 거칩니다.
고객이나 스폰서가 공식적으로 서명 및 승인하고 공식 문서를 얻도록 하세요.
六、 통제 범위(모니터링 프로세스 그룹)
감독상태
변경사항 관리
도구
편차 분석
유행 분석
성능이 좋아지는 걸까요, 아니면 나빠지는 걸까요?
七、 범위 크립
금도금
내부적인 이유로
고객을 부탁드립니다
문제를 해결하지 못한다
적용 가치 없음
범위 크립
외부 원인으로
계속 나오는 꼬맹이들
감지하기 어려움
변경 프로세스를 중지하고 변경 프로세스를 구성해야 합니다.
승인이 거절 됨?
잘못된 변경 취소
지도 제작: 팬 써니(Fan Sunny) 2021.08.10