작업분류체계 템플릿, 변경 통제 양식, 범위 변경 통제 양식 포함

프로젝트 범위 기술서는 "인도물" 수준에서 프로젝트를 완료하기 위해 수행해야 하는 해당 작업을 명확히 합니다.

프로젝트 범위기술서(예비)에는 프로젝트와 관련 제품 및 서비스의 특성과 경계는 물론 범위 통제 및 승인 방법도 명시되어 있습니다.

프로젝트 범위관리 계획에서는 프로젝트 범위기술서(예비)를 프로젝트 범위기술서(상세)로 분해하는 방법을 명확하게 정의해야 한다.

프로젝트 관리 계획의 수립은 프로젝트 초기 단계의 간략한 계획에서 계획 단계 마지막의 세부 프로젝트 관리 계획으로 점진적으로 발전하는 점진적인 개선 프로세스입니다. 이 프로세스에는 범위 관리, 일정 계획, 예산 및 기타 하위 계획.

프로젝트 범위관리 계획은 예비 범위기술서로부터 상세한 프로젝트 범위기술서를 준비하는 방법을 제공합니다.

1. 프로젝트 목표. 성취 목표 및 구속력 있는 목표 포함

2. 제품 범위 설명

3. 프로젝트 결과물

4. 프로젝트 경계

5. 제품 승인 기준

6. 프로젝트 제약

7. 프로젝트 가정

8. 업데이트된 프로젝트 문서

분해는 프로젝트 결과물을 더 작고 관리하기 쉬운 단위로 나누고, 명확하게 정의된 미래의 프로젝트 활동을 지원하기에 충분한 작업 패키지로 결과물을 안내하는 프로세스입니다. (업계에서는 한 사람이 2주 안에 끝낼 수 있는 일, 혹은 한 사람이 80시간 안에 끝낼 수 있는 일을 일반적으로 워크패키지라고 부른다)

프로세스 활동:

분해 방법:

일반 단계:

원칙적으로:

Project2003 - "프로젝트 범위 결정"

단기 작업 계획은 보다 상세해야 하고, 장기 작업 계획은 보다 일반적이어야 합니다. 진보적인 디테일

WBS 사전은 WBS를 지원하는 파일로 각 WBS 요소를 설명하는 데 사용됩니다. 각 요소는 콘텐츠를 설명해야 합니다.

승인된 세부 프로젝트 범위 기술서와 관련 WBS 및 WBS 사전은 프로젝트 범위 기준선입니다. 범위 기준선은 프로젝트 관리 계획의 필수적인 부분입니다.

프로젝트 이해관계자 요구사항 문서

프로젝트 관리 계획

작업 및 결과물이 요구 사항 및 제품 승인 기준을 충족하는지 확인하기 위한 측정, 테스트 및 검증과 같은 작업이 포함됩니다.

1. 프로젝트 범위 설명

2.WBS

3. WBS 사전

완료되었거나 부분적으로 완료되었으며 품질 관리 프로세스에 의해 정확성이 검증된 프로젝트의 일부입니다.

실제 완료된 프로젝트 범위와 같은 프로젝트 성과 측정은 범위 기준선에 대한 변경 정도를 평가하는 데 사용됩니다.

프로젝트 범위 변경 통제의 중요한 측면은 변경 이유와 시정 조치가 필요한지 여부를 결정하는 것입니다.

범위 변경 통제에 대한 접근 방식은 범위 변경에 대한 관련 프로세스를 정의하는 것입니다. 필요한 서류 작업, 시정 조치, 추적 시스템 및 승인된 변경에 대한 승인 수준이 포함됩니다.

변경 제어 시스템은 구성 관리 시스템과 같은 다른 시스템과 통합되어 프로젝트 범위를 제어합니다.

프로젝트가 계약 대상인 경우 변경 관리 시스템은 모든 관련 계약 조건을 준수해야 합니다.

변경 통제 위원회는 변경 요청을 승인하거나 거부할 책임이 있습니다.

변경 통제 시스템과 변경 통제 보드는 일반적으로 범위 관리 계획에 설명되어 있습니다. 프로젝트관리계획서가 없는 경우에는 프로젝트관리계획서에 변경통제시스템 및 변경통제판을 직접 기술한다.

범위 변경은 프로젝트 결과물과 문서에 일련의 체계적인 변경을 가져옵니다. 이 모든 것을 관리하려면 공식적인 구성 관리 시스템이 필요합니다.

1. 범위 벤치마크

2. 변경관리 계획

3. 구성관리 계획

범위 제어의 결과는 확인된 WBS를 수정하기 위한 변경 요청도 생성합니다.

변경사항은 프로젝트의 전반적인 변경통제 프로세스에 따라 처리되어야 합니다.

1. 범위 기준 업데이트

2. 기타 벤치마크 업데이트

프로젝트 관리 계획 및 하위 계획에 대한 변경 요청은 통합 변경 관리를 통해 처리됩니다.