마인드 맵 갤러리 관리
경영이론, 경영기능, 경영기술, 경영의사결정, 조직행동, 전략경영 등 다양한 측면을 포괄하는 경영에 관한 마인드맵입니다.
2024-11-29 15:24:45에 편집됨Este modelo mostra a estrutura e a função do sistema reprodutivo na forma de um mapa mental. Ele apresenta os vários componentes dos órgãos genitais internos e externos e classifica o conhecimento claramente para ajudá -lo a se familiarizar com os principais pontos do conhecimento.
Este é um mapa mental sobre a interpretação e o resumo do e-book do campo de relacionamento, conteúdo principal: visão geral da interpretação da essência e visão geral do e-book do campo de relacionamento. "Campo de relacionamento" refere -se à complexa rede interpessoal na qual um indivíduo influencia outras pessoas através de comportamentos e atitudes específicos.
Este é um mapa mental sobre livros contábeis e registros contábeis.
Este modelo mostra a estrutura e a função do sistema reprodutivo na forma de um mapa mental. Ele apresenta os vários componentes dos órgãos genitais internos e externos e classifica o conhecimento claramente para ajudá -lo a se familiarizar com os principais pontos do conhecimento.
Este é um mapa mental sobre a interpretação e o resumo do e-book do campo de relacionamento, conteúdo principal: visão geral da interpretação da essência e visão geral do e-book do campo de relacionamento. "Campo de relacionamento" refere -se à complexa rede interpessoal na qual um indivíduo influencia outras pessoas através de comportamentos e atitudes específicos.
Este é um mapa mental sobre livros contábeis e registros contábeis.
관리
제1장: 경영개요
관리 개념
조직 자원
계획, 조직, 리더십 및 통제 결합
목표를 달성하다
관리 기능
계획
정리하다
선두
인력 배치
제어
혁신
관리의 중요성
효율성 향상
발전을 촉진하다
경영의 특징
목적
조직
인간성
유효성
혁신성
예술적 기교
과학적
경영의 이중성
사회적 속성
자연적 성질
관리 기능
계획 기능
예측하다
의사결정
전략 기획
계획
조직적 기능
리더십 기능
제어 기능
관리의 역할
사람들이 활동하는 모든 장소는 관리가 필요함
경영은 조직의 힘과 경쟁력을 결정하는 중요한 요소 중 하나입니다.
관리 수준은 국가의 번영을 결정하는 중요한 요소 중 하나입니다.
생산성의 발전은 경영의 발전을 촉진하고, 경영의 발전은 더욱 사회적 생산성의 발전을 촉진합니다.
경영은 정신적, 문화적 건설을 촉진하고 사회적 생산의 질을 향상시키는 중요한 수단입니다.
관리 역할
관리자 정의: 관리자는 다른 사람의 업무를 책임지는 사람 또는 조직 내에서 다른 사람의 업무를 지시하는 일을 주로 담당하는 사람입니다.
관리 분류
조직 내 관리자의 위치에 따라
최고 경영진
중간 관리자
하위 관리자
관리자의 전문 업무에 따르면
의사결정지휘자 : 조직의 모든 계층에 걸쳐 의사결정 및 지휘권한을 갖고 있는 관리자
기능 관리자: 조직에서 전문적인 관리 기능을 담당하는 사람
참모 장교는 모든 수준의 의사 결정 및 지휘 인력에게 의사 결정 조언을 제공하는 싱크 탱크입니다.
관리자의 역할
대인관계 유형
얼굴
지도자
담당자
정보 제공
경청자
전달자
대변인
의사결정
기업가
카오스 마스터
자원 할당자
양도인
관리자 기술
기술적 능력: 조직의 업무를 완수하기 위해 특정 전문 분야의 관련 작업 절차, 기술 및 지식을 사용하는 능력
대인관계 기술: 인간관계를 다루는 데 관련된 기능
개념적 기술: 전반적인 상황을 보고, 사물의 본질을 인식하고, 기업과 환경 간의 상호 작용의 복잡성에 대한 통찰력을 얻는 능력
경영의 특징
경영은 종합적인 과목이다
경영은 매우 실용적인 과목이다
관리자는 과학과 예술의 통일체입니다
경영은 부정확한 주제이다
경영은 부드러운 주제이다
경영 연구 방법
관찰 연구 방법
역사적 연구 방법
비교 연구 방법
설문 조사 방법
실험적 연구 방법
사례 연구 방법
경영이론
고전적 경영이론
테일러의 과학적 관리(과학적 관리의 아버지)
직업 분석
업무 효율성
콘텐츠의 8가지 측면
① 과학업무 할당량을 지정한다
② 일류 직원을 선택하십시오
③사실적 표준화 관리
④ 성과급 임금 차등제
⑤기획기능과 실행기능을 분리하고 싶다
⑥ 기능주임제 실시
⑦ 예외관리 실시
⑧ 노사 정신의 혁명
평가하다
①서구 경영이론의 기초를 다졌다.
②경영이론의 발전사에 있어서 획기적인 의의를 갖는다.
③생산 발전 촉진
④공장 내부에 한함
로버트 오웬: 인사 관리의 아버지
아담 스미스
『국부론』은 노동가치론과 분업론을 체계적으로 설명한다.
① 분업은 근로자가 하나의 업무를 반복적으로 완수할 수 있게 함으로써 노동 숙련도를 향상시키고 노동 효율성을 향상시킬 수 있다.
②분업화로 이직으로 인한 시간손실을 줄일 수 있다
③분업은 노동을 단순화하고 근로자의 관심을 특정 대상에 집중할 수 있으며, 이는 새로운 도구를 만들고 장비를 개선하는 데 도움이 됩니다.
경영 프로세스의 아버지이자 현대 경영학의 아버지인 파욜(Fayol)
경영원칙
6개 활동 운영
①기술활동: 생산 및 제조
②사업활동: 조달, 판매, 교환
③재무활동: 자금의 취득 및 관리
④회계활동 : 재고회계원가통계
⑤안전활동 : 물품 및 인력 보호
⑥관리활동 : 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제
14가지 기본 원칙
막스 베버의 관료제 이론
권력 구조
규칙 및 절차
고대 중국 경영사상
들르세요
총렌
합집합
법의 지배
약속을 지키세요
미리 생각한
행동 관리 이론
인간관계학교
인적 요소
비공식 조직
인간 행동 학교
동기 부여 이론
리더십 스타일
현대 경영 이론
시스템 이론
시스템으로서의 조직
환경 상호 작용
결정 이론
의사결정 과정
의사결정 모델
상황 이론
비상 관리
상황적 리더십
관리 프로세스
계획
목표 설정
전략 기획
예산 편성
정리하다
구조 설계
자원 할당
규칙과 규정
선두
직원들에게 동기를 부여하세요
의사소통 능력
의사결정 능력
제어
성과평가
품질경영
피드백 메커니즘
관리 기술
기술력
전문적인 능력
작업 방법
대인관계 기술
의사소통과 조정
팀 빌딩
개념적 기술
추상적 사고
문제 해결
관리 기능
계획 기능
목표 설정
경로 계획
조직적 기능
인력 배치
권한과 책임의 분배
리더십 기능
지도와 동기부여
의사결정과 의사소통
제어 기능
모니터링 및 평가
조정 및 개선
관리 수준
최고 경영진
전략 기획
조직 방향
중간 관리
전략 실행
조정 및 의사소통
풀뿌리 경영
일상 업무
직접 감독
관리 환경
내부 환경
조직문화
인적 자원
외부 환경
시장 경쟁
법률 및 규정
관리 과제
세계화
다문화 경영
국제 시장
기술 변화
정보 기술
자동화와 혁신
사회적 책임
윤리학
지속 가능한 발전