SMART 원칙은 계획 실행을 보장합니다.

전략적 목표

경영실행

품질 관리

5W2H로 설명할 수 있는 목표의 요소

정량적 평가 척도 및 MSA와 같은 측정 또는 측정 도구를 사용할 수 있습니다.

달성 가능

목표에 집중하고, 권리와 책임을 명확히 하며, 주제에서 벗어나지 마십시오.

명확한 완료 시간을 가지세요

의사소통 방법 교육

"커뮤니케이션 방법"

비용은 얼마입니까?

얼마나 생산되나요?

품질 수준?

분류, 교정, 청소, 안전, 청결, 읽기 쓰기 능력이라는 6가지 S는 독립적이지 않으며 서로 연관되어 있지 않습니다. 그들 사이에는 상호 강화적이고 필수적인 관계가 있습니다.

구현 과정에서 성공적인 혁신 방법과 좋은 경험을 소화, 흡수 및 이해하고 직원 행동을 표준화, 제도화 및 습관화하고 기업 경영 부를 축적하며 SDCA 단계에 진입하여 다음 단계의 PDCA를 위한 기반을 마련해야 합니다. 주기.

긴급상황, 긴급한 문제, 기한 등 다른 사람이 없으면 할 수 없는 일입니다.

준비, 주의사항, 계획, 능력향상

보고, 회의, 리더가 배정한 긴급사항

하지 마세요

요약, 보고, 프로젝트 계획 결과 검토, 문제 분석 및 해결 등 구조화된 사고가 필요한 일상 업무에서는 피라미드 원리를 사고 및 분석에 적용할 수 있습니다.

삽화

바렛의 법칙: "전체 결과의 80%는 소요된 전체 시간의 20%로 구성됩니다." "중요도"에 따라 사물의 우선순위를 정한다는 원칙은 "중요한 소수와 사소한 다수"라는 원칙에 기초합니다. .

우리는 업무상의 주요 모순을 잘 파악하고, 복잡한 업무에서 단서를 잘 찾아내며, 가장 중요하고 긴급한 문제에 자원을 활용해야 합니다.

삽화

——자기 동기 부여의 원리

——셀프 리더십의 원리

——자기관리의 원칙

——대인관계 리더십의 원리

——공감적 의사소통의 원리

——창조적 협력의 원칙

——균형 잡힌 자기 개선의 원칙

그룹이나 조직에 해당: 목표 및 전략 수립 능력

리더를 끌어들이는 능력

리더와 상황에 영향을 미치는 능력

정확하고 결단력 있는 결정을 내리는 능력

목표 달성 과정을 통제하는 능력

모든 관리자는 한 가지 진실을 이해해야 합니다. 관리자는 실제로 사람을 통제하거나 부하 직원에게 작업을 완료하도록 지시하거나 명령하는 것이 아니라 팀워크의 목적을 달성하고 팀 효과를 발휘하며 작업을 효율적으로 완료하기 위해 적절한 방법을 사용한다는 것입니다.