стратегия концентрации продукта

стратегия ориентации на клиента

региональная стратегия концентрации

Стратегия низкой концентрации акций

чистая централизация

централизация затрат

дифференциальная централизация

Централизация бизнеса

Преимущество низкой стоимости

Уникальное преимущество

Достичь лидерства в отрасли благодаря преимуществам низких затрат

Лидерство в издержках не означает самую низкую цену

Достичь выгодной позиции равной или аналогичной стоимости на основе уникальности продукта.

Компания должна быть лидером по затратам в своей отрасли, а не просто конкурентом.

Успех стратегии зависит от способности компании реализовывать эту стратегию изо дня в день.

Массовое производство

Более высокая доля рынка

Передовое производственное оборудование

Строго контролировать все расходы

Низкая стоимость не является основной стратегией компании.

При успешной реализации это может стать активной стратегией для получения высокого уровня прибыли в отрасли.

Эту стратегию невозможно сбалансировать увеличением доли рынка.

сопровождается высокими затратами

Сильные возможности исследований и разработок

Репутация лидера в области продуктов или технологий

Компания имеет долгую историю или уникальный набор навыков в отрасли.

Сильные маркетинговые навыки

Высокая степень координации между исследовательскими, производственными и маркетинговыми отделами.

Предприятие ориентировано на определенную группу клиентов, сегмент определенной продуктовой линейки или определенный региональный рынок.

В отличие от стратегий лидерства по издержкам и дифференциации, которые являются общеотраслевыми, стратегии фокусирования фокусируются на конкретной цели.

Рынок маленький

Предприятия имеют совершенно разные рыночные группы клиентов.

Ни один другой конкурент не пытается реализовать стратегию концентрации в целевом сегменте рынка.

Формирование высокоизолированного специализированного рынка

Между различными сегментами отрасли существуют большие различия.

1. Зависимость

2. Одиночество или профессионализм

3. Целенаправленный

Наступательная стратегия (разработка новых продуктов)

Оборонительная стратегия (копирование новейших продуктов)

стратегия внедрения технологий

Частичная рыночная стратегия

стратегия, основанная на затратах

стратегия, основанная на качестве

стратегия, основанная на времени

Стратегия финансирования

инвестиционная стратегия

стратегия распределения

особенность

содержание

Преимущества

НедостатокW

Возможность О

Угроза

ТАК —— Стратегия роста

WO – Переходим к стратегии

WT – стратегия сокращения

ST—— стратегия диверсификации