Галерея диаграмм связей Интеллект-карта «Структурное мышление»
Это интеллектуальная карта, посвященная интеллект-карте «Сила структурного мышления». Основное содержание включает в себя: визуальное выражение для демонстрации, порядок выбора горизонтальной структуры, иерархию вертикальной структуры, определение тем на основе целей, разъяснение концепций, чтобы заложить основу, и что такое. структура? Мыслительная сила.
Отредактировано в 2024-01-30 09:37:52Интеллект-карта «Структурное мышление»
Что такое способность к структурному мышлению
Акцент на трехмерном мышлении: «сначала обобщение, а затем деление».
принцип пирамиды
В вертикальной структуре каждая группа точек зрения должна представлять собой обзор точек зрения следующего уровня.
В горизонтальной структуре каждая группа точек зрения не пересекается друг с другом и имеет определенный логический порядок.
Сочетание горизонтального и вертикального
Роль структурного мышления
это основной навык
Уловите главное противоречие
Быстро разобраться в ключевых моментах
Тема ясна
Унифицируйте стандарты для повышения эффективности организации
Используется при мышлении и выражении
Пять шагов к структурному мышлению
Уточнить концепцию и заложить основу
Глубокие корни и пышные листья
Целевая тема
Последний штрих
вертикальная структура иерархическая
Нарисуйте землю на карте
Порядок выбора горизонтальной конструкции
Оперативное планирование
Визуальное выражение и презентация
Роспись балок и резьба по зданиям
Уточнить концепцию и заложить основу
Четыре основные характеристики способности структурного мышления
Сначала вывод
Сначала основа, а потом детали, сначала краткое содержание, а потом конкретика, сначала вывод, а потом причины, сначала важное, а потом второстепенное.
сделать точку
По очереди излагайте ключевые моменты вашей точки зрения.
Обобщить идеи
Над и под
Каждый вывод должен быть подкреплен соответствующими доводами.
Классификационная группировка
Используйте три для классификации, то есть количество каждого аргумента равно 3.
логическое развитие
Должна быть логическая последовательность
Три шага для получения информации
Выявлять в информации факты, мнения (причины) и выводы.
Если вы не знаете точку зрения, вам придется спросить: Почему?
Если вы не знаете заключения, вам следует спросить: И что?
Найдите соответствующую связь и нарисуйте структурную диаграмму.
пирамидальная структура
Получите обзор всего в одном предложении
На основе _____ объясняет ________ с ________, N аспектов.
«На основании…» — это факт, «N аспектов» — мнения (причины), а «объяснённое» — это вывод.
Целевая тема
Определите цель
Сделайте выражения целенаправленными
Цели позволяют людям сосредоточить свою энергию
Заранее установите сцены выражения эмоций
Время, место, личность, кто я и кем выражается другая сторона
Чем конкретнее сценарий, тем точнее будут цель и будущая структура.
Какого поведения вы ожидаете от другого человека?
Другая сторона может достичь этого, а не достичь этого самостоятельно.
Метод цели ABCD
Аудитория
Целевая группа
Поведение
Какого поведения вы хотите, чтобы ваша аудитория приняла?
Состояние
В какой среде и условиях
Степень
Какой стандарт или уровень достигнут?
В условиях C A должен завершить B в соответствии со стандартами D.
Установить тему
Проясните свою точку зрения
Какую точку зрения вы хотите убедить другую сторону принять?
Как сделать ваши просмотры более привлекательными
Определите тему: служить цели
Разные цели приведут к противоречивым темам
тема упаковки
сердечные струны
три основных принципа
Описание простое и точное
вызвать любопытство
в соответствии с интересами другой стороны
Предисловие к дизайну
Четыре элемента структуры повествования
Сцена
Необходимо найти отклик у другой стороны
Конфликт
Дайте другой стороне чувство безопасности и подтвердите проблемы, с которыми она сталкивается.
Вопрос
Задавайте вопросы с точки зрения другого человека
Отвечать
Ответы на основе вопросов
Ответ также является темой и заключением.
Точка обзора 1
Точка обзора 2
Четыре режима
Стандартный тип
Ю→Ц→А
Прямо в точку
А→С→С
Выраженный стиль беспокойства
С→С→А
Подчеркните уверенность
Q→S→C→A
вертикальная структура иерархическая
Сверху вниз – декомпозиция ответов на вопросы
Посмотрите, что волнует другого человека, с его точки зрения
Приходя к каждой точке зрения, вы должны подумать о том, какие вопросы возникнут у другой стороны, увидев эту точку зрения.
Какие противоречивые мнения могут возникнуть у другой стороны после объяснения вашей точки зрения?
Представьте проблему и начните с точки зрения другого человека.
Сосредоточьтесь на потребностях другой стороны
Заботы отправителя сообщения и получателя сообщения часто сильно различаются.
Убедитесь, что проблемы полностью решены в рамках 5W2H.
Что: Что такое
Почему, почему
Кто: Кто это сделает?
Когда: когда начать
Где: с чего начать
Как: как сделать
Сколько: стоимость, затраченное время, выполненная сумма и т. д.
2W1H — центр
Что
1. Найдите проблемы
А. Что ты сделал?
Почему
2. Проанализируйте проблему
Б. Причина этого
Как
3. Решайте проблемы
В. Каков результат?
Отвечайте на вопросы и заранее продумывайте ответы
Ответ должен быть заключением
Без заключения есть рамка, а с заключением есть душа.
Каждый уровень должен быть заключением
Расставляйте приоритеты в соответствии со стандартами другой стороны
Ставьте внимание другого человека на передний план
Снизу вверх — обзорная сводка и агрегирование
Собирать информацию
Классификационная группировка
Краткое содержание
Ищите общие черты и обобщайте выводы, используя общие моменты.
Сценарное воображение, какая точка зрения будет изложена в одном предложении
Используйте украшения и делайте выводы, которые могут тронуть сердца людей.
Объединение верха и низа — эти два метода неразделимы.
Сверху вниз с целями
Никаких целей снизу вверх
Создайте структуру, используя нисходящий подход
Разложить вопросы и ответы
Улучшите структуру, используя подход «снизу вверх»
Подвести итоги и подвести итог
Порядок выбора горизонтальной конструкции
Выбирайте дедукцию – сделайте убеждение более сильным
Стандартный тип
основная предпосылка
второстепенная посылка
в заключение
общая форма
Феномен
причина
решение
Соответствовать один в один
Выберите подведение итогов — сделайте ключевые моменты более ясными
Классификация соответствует привычкам мышления людей и делает невидимый опыт явным.
Сортировать по времени
Подходит для информации о ходе проекта, отчетов об этапах и т. д.
Классифицируются по структуре
Разделить на нули
Разделить целое на части
Классифицировать по важности
Имеют одинаковые характеристики, но разные уровни важности.
Используйте MECE для обеспечения четкого и полного разделения.
Используйте матрицу 2×2.
Для любого вопроса или проблемы необходимо найти два или несколько основных элементов.
Освойте более актуальные модели мышления
Выбирайте вычет или индукцию в зависимости от ситуации.
дедуктивный аргумент
Подходит для убеждения другой стороны
Помогает доказать необходимость заключения.
Чрезвычайно эффективен для отклонения слушателей
индуктивный аргумент
Решения проблем друг друга
Легко запомнить ключевые моменты
Визуальное выражение и презентация
Упаковка торговой точки: сделайте ее легко запоминающейся
Используйте образы или поведенческие аналогии.
Используйте рекламу, песни или цитаты
Благодаря интеграции цветов, слов и цифр
Визуальное выражение: повышение эффективности презентаций
Держитесь подальше от компьютера, когда размышляете
Структура PPT
Поместите полную структуру пирамиды в PPT
Обсуждение: сначала выводы
Каждая страница PPT должна выражать центральную идею заголовка.
Упростить текст
Основные моменты
Сертификат: Выше и ниже
Тема каждой страницы PPT представляет собой краткое изложение следующих пунктов.
Разделите слои и создайте базовую структуру
Категория: Классификационная группировка
Основные пункты каждой страницы PPT независимы друг от друга и полностью исчерпывающи.
Соотношение: логическая прогрессия
Каждая страница PPT организована в определенном логическом порядке.
Используйте графики данных
На основе имеющихся данных уточните конкретную информацию, которую вы хотите выразить.
Определить переписку
Элемент
проект
последовательно
Распределение частоты
Корреляция
Выберите формат диаграммы
круговая диаграмма
Гистограмма
Столбчатая диаграмма
линейный график
График рассеяния
Используйте концептуальные карты
Определите тему
Уточнить основную идею, которую необходимо выразить
Определить взаимосвязь между элементами
Выберите концептуальную карту
список
процесс
цикл
матрица