경영은 관리자가 지시하는 활동이다.

특정 환경 조건에서 수행

조직의 목표를 달성하기 위해

효과적인 자원 동원과 배분이 필요하다

기본적인 기능을 가지고 있습니다

사회 실천 활동이다

생산성 속성

생산관계 속성

경영업무는 과학적이고 예술적인 일이다

활동 및 자원 할당에 대한 명확한 방향을 갖습니다.

관리자에게 동기를 부여하고 책임감을 높이는 기능이 있습니다.

조화로운 경영환경을 조성하는 기능을 갖고 있으며, 관리자가 경영성과를 효과적으로 감지할 수 있는 기반을 제공합니다.

이는 조직의 기능이며, 조직의 존재와 발전에 필요한 요소이다.

핵심 허브 역할을 담당

경영의 핵심요소를 구성합니다.

프리몬트 E. 커스터

최고 경영진

중간 관리자

하위 관리자

일반경영인력

전문경영인

풀뿌리 경영에 있어서 가장 중요한 것은

모든 수준의 리더십이 똑같이 중요합니다.

최고경영진에게 가장 중요한

5가지 관리 기능: 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제

세 가지 관리 역할: 고위 관리직, 중간 관리직, 하급 관리직

전략적 결정

전술적 결정

비즈니스 결정

프로그래밍된 의사결정

프로그래밍되지 않은 의사 결정

결정론적인

위험한

불확실한

개인적인 의사결정

그룹 의사결정

예측 방법

연예인 효과는 전형적인 후광 효과이다.

첫 느낌

참신한 효과

밴드 플로트 효과, 군중을 따라가세요

고정관념 효과

부작용이 있다

자신의 특성을 다른 사람에게 돌리는 경향

정보 교환은 조직의 공통 목표와 개인 희망 사이의 가교 역할을 합니다.

목표 일관성

원칙의 통일성

자원의 통합

활동의 협력

구조적 체계성

공식적인 조직

비공식 조직

기계적인 조직

유기적 조직

관리 범위

관리 수준과 관리 범위 간의 관계

사람의 전인적인 발전이 궁극적인 목표이며, 그 핵심은 조직정신과 조직가치입니다.

특성 : 무형성, 실용성, 독특성, 상속성, 가소성

물리층

기관 수준

영적 수준

환경적 요인

리더십의 성공은 추종자들의 성숙도와 그에 따른 리더십 스타일에 달려 있습니다.

상황적 리더십 모델은 리더십 스타일을 네 가지 범주로 나눕니다.

부하직원에게 정보지원이나 기타 필요한 자원을 제공하고, 목표 달성을 돕는 것이 리더의 역할이다

리더십 행동 스타일: 지시적, 지지적, 참여적, 성취적

많은 상황에서 리더는 리더의 책임 중 일부를 떠맡을 수 있습니다.

낮은 수준부터 높은 수준까지 5단계

위생 요소는 직원에게 직접적으로 동기를 부여할 수는 없지만 직원의 불만을 예방할 수는 있습니다.

보상의 공정성이 사람들의 근로 동기에 미치는 영향

인간의 행동은 본능적 행동, 반응적 행동, 조작적 행동의 세 가지 범주로 나눌 수 있다.

행동을 변화시키는 네 가지 방법

감독 기능

보정 기능

조정 기능

인센티브 기능

예방적 통제

교정 제어

사전 제어

프로세스 제어

사후관리

피드백 제어

피드포워드 제어

직접 통제

간접 통제

널리 알려짐

효능

복수의 과목

수단의 다양성과 혁신

적법

지배 기능

가드 기능

외교 기능

거시경제 운영의 문제 해결

경제구조 조정

공정한 소득 분배

감독의 주체는 정부이다. 그 목적은 다양한 경제관계를 포함한 시장활동이다.

정부 사회 관리

사회의 자기 관리

구체성

직접성

널리 알려짐

위안화(일반) 정책

기본방침

특정 정책

분배 정책

규제 정책

자율 규제 정책

재분배 정책

정치 정책

경제 정책

사회 정책

문화정책

즉, 주로 상호작용성과 다양성을 특징으로 하는 조정 및 제어 기능입니다.

사실은 규제-피드백-재규제-재피드백이다.

재생 기능이라고도 함

적법성의 원칙

비상 원칙

체계적인 원리

적시성 원칙

평가기관 현황

정책과정의 평가단계

정책 입력

정책혜택

정책 효율성

대중의 반응 수준

공공기관은 국가의 국정업무와 사회적 공공관리를 처리하는 과정에서 공익, 공익, 공정성을 모두 고려합니다. 원칙에 따른 행위, 법령 또는 관련 규정에 따른 결정, 그에 따른 실행계획

목적 원칙

타당성 원칙

예측 원리

정보원리

우선 원칙

시스템 원리

질적 의사결정 방법 및 기법

정량적 의사결정 방법 및 기법

집행 목적

실행의 적시성

경영진의 유연성

종합 기획과 종합 고려의 결합

원칙과 유연성의 결합

실행 효율성과 실행 방법의 결합

심각한 결과를 초래하다

반응할 수 있는 시간이 제한되어 있음

갑자기 무슨 일이 일어났어요

예기치 않은

널리 알려짐

갑작스러움과 긴급함

높은 불확실성

유도부문

속성 각도 분할

1단계(특히 심각함, 빨간색으로 표시)

레벨 II(주요, 주황색으로 표시)

레벨 III(더 큰, 노란색으로 표시)

레벨 IV(일반, 파란색으로 표시)

특히 심각한 비상사태, 주요 비상사태, 일반 공중 비상사태는 각각 중앙 수준으로 분류됩니다. 성, 시, 현 정부가 비상대응 업무에 대해 통일된 리더십과 조정을 수행합니다.

비상사태 시 질서와 안정을 확립하고 사회경제 시스템의 정상적인 기능을 유지합니다.

적시성의 원칙(공공위기관리의 제1원칙)

효율성 원칙

시너지 원리

과학적 원리

위기 감소 및 완화

위기 상황을 효과적으로 통제하기 위해 자원을 동원하고 준비합니다.

사회와 대중의 요구에 부응

위기 이후 복구 및 재건

비상관리업무의 조직지휘체계와 책임

비상사태 예방 및 조기 경보 메커니즘

폐기 절차

긴급 보호 조치

복구 후 및 재건 조치

콘텐츠

비상관리의 본질

운영 메커니즘 및 법적 시스템

정치적 기능

경제적 기능

문화적 기능

사회적 기능

계획 기능

조직적 기능

코디네이션 기능

제어 기능

정부 기능을 혁신하는 근본적인 방법은 정부와 기업을 분리하는 것이다

정부 기능 개편은 행정체제 개혁 심화의 핵심이다

명확한 권한 경계, 합리적인 업무 분담, 일관된 권한과 책임, 효율적인 운영, 법치 보장을 갖춘 정부 기관의 기능적 시스템입니다.

정치적인

체계적인

서비스 가능성

적법

권위 있는

주요 기관

기능 기관

사무실

자문기구

직속기관

파견대리점

행정 조직의 다양한 계층과 부서 간에 구축된 관계 모델

주로 행정조직의 계층, 구조, 부서구조에서 나타난다. 구조 및 계층 구조와 부서 구조 간의 관계

계층적 구조는 정부의 상급과 하급, 다양한 정부 부처 내 상급과 하급 간의 행정적 제휴를 의미합니다.

행정조직의 수직적 분업 문제를 해결합니다.

행정조직의 수평적 분업모델

행정조직의 수평적 분업 문제를 해결합니다.

행정조직 내 개인과 집단을 지도하고 설득하려면 다음과 같이 해야 한다. 일정한 조건 하에서 일정한 공공관리 목적을 수행하는 과정이며, 이를 위해 헌신하는 자가 행정지도자이다.

과학적 의사결정, 인재 선발, 조직, 조정 및 효과적인 인센티브

의사결정은 행정과정의 중심 연결이다

의사결정 없이는 행정적 리더십 활동도 있을 수 없다고 볼 수 있다.

행정 리더십의 기본 책임

능력과 정치적 청렴성을 겸비하는 원칙 강점은 살리고 약점은 피하는 원칙 동등한 능력과 지위의 원칙 육성 교육 원칙

다섯 가지 요소

정신적 자극

물질적 인센티브

사상적, 이론적 함양

진실과 실용적인 스타일을 추구합니다.

거시적 전략적 사고

선구적이고 혁신적인 역량

리더십 과정에서 하향식 명령과 복종을 강조합니다. 상향식 의사 결정, 참여 및 옹호에 대한 권리를 거부합니다.

역할: 통합된 리더십, 통합된 관리, 빠른 대응 및 강력한 조치

초기에는 상향식 리더십 프로세스를 강조하고 광범위한 참여와 개입을 장려하며, 의사결정에서 다수의 의지가 결정적인 역할을 한다는 점을 강조

장점: 브레인스토밍, 힘 동원, 변화 달성, 민주적 발전 촉진

리더십과 준법주체의 통일성 지도권의 적법성 리더십 행동의 정당성 리더십 결정의 합법화, 전력감시 개방성

주요 특징

준비 단계

구체적인 구현 단계

평가단계

행정적 조치

경제적 수단

법적 수단

교육 수단

결정에 충실하다

확고하고 철저하다

빠르고 결단력 있는

법에 따라 집행한다

사후점검

질서있는 집행

행정 지도자는 명령과 지시를 사용하여 행정 집행을 준비합니다.

세 가지 유형

해야만한다

지도자. 귀하의 권한 내에 물건을 넣으십시오. 부하에게 맡기다

4종

효용가치

기본 원리

행정적 의사소통은 일반적으로 공식 의사소통과 비공식 의사소통의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.

공식적인 의사소통

비공식적 의사소통

다양한 기관 및 기관이 서로 협력하고 협력하여 미리 정해진 의사결정 목표를 달성하도록 합니다.

기본 원리

정부 행정행위에 소모되는 다양한 자원

행정기관이 그 기능을 수행하는 과정에서 발생하는 각종 지출

행정기관의 정상적인 운영을 유지하기 위해 소요되는 비용

행정기관 직원 수

국내총생산에서 행정기관이 차지하는 물질적, 부적 자원의 비율

행정기관의 수와 규모

비교하다. 종합적이고 체계적인 감독

평가기관 간 감독

부하직원의 상사에 대한 감독

상위 쌍은 하위 관계를 갖습니다. 부하직원의 감독

행정상대방의 위법행위 예방 및 시정

법률, 규정, 규칙의 이행과 행정 목표의 실현을 보장합니다.

평가 역할

예방효과

치료 효과

개선 효과

교육적 역할

개요

일반 감독

감사 감독

개요

분류