조직이 발전함에 따라 업무의 복잡성과 업무량이 증가합니다. 개인만으로는 모든 업무를 완료할 수 없습니다. 업무를 효율적으로 공유하고 완료하려면 팀워크가 필요합니다.

구성원마다 서로 다른 기술, 경험 및 지식이 있습니다. 함께 협력하면 모든 당사자의 리소스를 통합하고 리소스의 이점을 극대화하며 보다 가치 있는 결과를 창출할 수 있습니다.

분업과 협업을 통해 여러 작업을 병렬로 수행할 수 있어 프로젝트 주기를 단축하고 업무 효율성을 높일 수 있습니다.

함께 일하는 과정에서 구성원들은 서로를 알아가고 함께 일하며, 효율적인 협업 모델을 형성하고, 팀 결속력을 강화하며, 장기적인 협력에 도움이 됩니다.

구성원의 전공, 능력, 특기를 바탕으로 업무를 할당하여 사람과 직위가 일치되도록 합니다.

정기적인 팀 회의, 인스턴트 메시징 도구 그룹 등 원활한 의사소통 채널을 구축하여 구성원이 작업 진행 상황, 문제 및 아이디어를 쉽게 전달하고 적시에 작업을 조정할 수 있도록 합니다.

구성원에게 어느 정도의 자율성을 부여하고, 구성원의 창의성과 열정을 저해하지 않도록 특정 업무방식에 지나치게 간섭하지 않는다.

구성원 간 협업 갈등을 적시에 발견하고 적절하게 처리하여 갈등이 확대되어 팀 분위기와 업무 진행에 영향을 미치는 것을 방지합니다.

현대 조직이 직면한 작업은 점점 더 복잡해지고 단일 전문 역량으로 해결하기 어려워지고 있으며 다양한 분야와 기술의 공동 노력을 통합해야 합니다.

집단적 힘에 의지하면 개인의 변화로 인해 조직에 미치는 위험이 줄어들고, 개별 구성원이 떠나더라도 팀은 계속해서 기능하고 성장할 수 있습니다.

서로 다른 역량을 가진 구성원들이 서로 협력하고 보완하여 1 1>2의 효과를 만들어내고, 더욱 혁신적이고 경쟁력 있는 결과를 만들어냅니다.

구성원은 그룹 내에서 서로 배우고, 자신의 능력 경계를 확장하고, 전반적인 개인 자질을 향상시키며, 팀의 전반적인 능력 향상을 촉진합니다.

구성원의 역량을 종합적으로 이해하고 보완적인 팀을 구성합니다. 예를 들어 프로젝트 팀을 구성할 때 구성원의 기술, 의사소통, 조정 능력 등을 고려합니다.

협력과 나눔의 팀 문화를 조성하고, 내부 지식공유회의, 팀 포상제도 등을 마련하는 등 구성원들이 서로 도우며 함께 발전할 수 있도록 독려합니다.

우리는 집단적 힘의 발전에만 관심을 둘 것이 아니라, 구성원들이 지나치게 동화되어 개성과 혁신 능력을 잃지 않도록 개인의 발전 요구에도 주의를 기울여야 합니다.

집단에 진정으로 기여하는 구성원을 식별하고 동기를 부여하고 개별 구성원의 비활성을 방지하기 위해 공정하고 합리적인 평가 메커니즘을 구축합니다.

조직의 전반적인 목표는 개인의 목표보다 높으며, 팀의 성공만이 조직의 전략을 달성할 수 있습니다.

개인적인 성취는 팀이 제공하는 자원과 지원에 의존하는 경우가 많으며, 팀의 성공은 개인 성공의 기초이며 개인에게 더 넓은 개발 공간과 자원 지원을 제공합니다.

구성원들이 팀의 성공을 목표로 삼을 때, 그들은 팀에 대해 더 많은 공감을 갖게 되고 팀에 대한 소속감과 충성도가 높아질 것입니다.

팀의 성공은 전반적인 효율성 향상을 가져오고 조직 내 개인의 지속 가능한 발전을 촉진합니다.

팀 목표를 구성원이 이해하고 수용할 수 있는 개별 목표로 구체화하여 개인 목표가 팀 목표와 밀접하게 연결되도록 합니다. 예를 들어 영업팀은 각 영업사원의 연간 영업 목표를 월별 및 분기별 목표로 분류합니다.

프로젝트 보너스, 명예 타이틀 등 팀의 전반적인 성과를 보상하여 구성원이 팀을 위해 열심히 일하도록 동기를 부여하는 팀 보상 메커니즘을 구축합니다.

팀 목표는 너무 높거나 너무 낮은 목표로 인해 구성원의 열정에 영향을 미치지 않도록 도전적이고 실현 가능해야 합니다.

팀 보상의 분배는 내부 갈등을 피하기 위해 구성원의 기여도를 고려하여 공정하고 공평해야 합니다. 동시에, 보상 시 개인의 기여도 고려해야 하며, 일부 회원은 자신이 "무임 승차"라는 느낌을 받아서는 안 됩니다.

목표를 달성하기 위해 관리자는 문제를 식별하는 것뿐만 아니라 문제를 해결하여 팀의 정상적인 운영과 목표 달성을 보장해야 합니다.

문제를 적시에 해결하면 문제가 악화되는 것을 방지할 수 있습니다. 문제를 효과적으로 해결하면 팀과 조직이 발전할 수 있고 조직을 위한 좋은 개발 환경을 조성할 수 있습니다.

프로세스의 허점을 발견하고 문제 해결을 통해 개선하며, 업무 효율성과 품질을 향상하고 팀의 과제 대처 능력을 향상시킵니다.

문제를 해결하는 과정에서 팀원들은 경험을 쌓고, 기술을 향상시키며, 문제 대처 능력을 향상시키며, 적극적으로 문제를 해결하는 팀 문화를 조성합니다.

다양한 분석 도구와 방법을 사용하여 문제의 근본 원인, 영향 범위 및 심각도를 종합적이고 심층적으로 분석합니다. 예를 들어 피시본 다이어그램을 사용하여 제품 품질 문제의 원인을 분석합니다.

여러 솔루션을 개발하고 그 타당성과 위험을 평가하고, 솔루션 구현을 위해 리소스를 합리적으로 할당하고, 문제가 완전히 해결되도록 문제 추적 및 피드백 메커니즘을 구축합니다.

문제를 완전히 분석하기 전에 성급하게 행동하지 말고, 내부 및 외부 요인을 종합적으로 고려하여 자원을 낭비하고 문제를 복잡하게 만들지 마십시오.

문제가 해결된 후에도 문제가 재발되지 않도록 후속 조치와 관찰이 계속되어야 합니다. 문제를 해결하는 과정에서는 유연해야 하며, 원래 계획을 완고하게 실행해서는 안 됩니다.

솔루션을 수립할 때에는 팀원들의 의견을 충분히 수렴하여 계획에 대한 인식과 실행 효과를 높일 필요가 있습니다.

경영은 복잡한 대인관계를 수반하며, 갈등과 저항을 줄이고 협력을 촉진하기 위해 원칙과 수익을 유지하는 기반으로 다양한 성격, 배경, 이해관계 요구를 가진 사람들과의 관계를 유연하게 처리해야 합니다.

다문화 조직에서는 사람마다 가치관과 업무 스타일이 다르기 때문에 문화적 통합과 조화를 촉진하기 위해 대인 관계를 유연하게 처리해야 합니다.

관계를 부드럽게 처리하고, 팀 화합에 영향을 미치는 직접적인 대립을 피하고, 좋은 협업 분위기를 유지하십시오.

외부의 원과 내부의 사각형의 리더십 스타일은 팀원이 수용할 가능성이 더 높으며 팀 내 직무 만족도를 효과적으로 높일 수 있습니다.

핵심 원칙을 건드리지 않고 상생의 해결책을 찾는 방법을 배우고, 모순과 갈등을 다룰 때 냉정하고 이성적인 자세를 유지하세요. 금융제도, 직업윤리 등을 원칙의 범위 내에서 유연하게 행동한다.

일상적인 상호작용에서 다른 사람의 말을 듣고 이해하는 데 주의를 기울이고, 직접적으로 부정하는 대신 "당신의 생각을 이해합니다. 이 계획도 고려할 것입니다"라고 말하는 등 재치 있고 포용적인 의사소통 방법을 사용하여 견해와 의견을 표현합니다.

관계를 유연하게 처리할 때에는 원칙에 어긋나는 타협을 해서는 안 되며, 핵심 사안에 대해서는 자신의 입장을 고수해야 합니다. 예를 들어 시스템에 어긋나는 행동에 대해서는 감정적인 요인으로 인해 방치해서는 안 됩니다.

복잡한 대인 관계를 더 잘 처리하려면 감성 지능과 대인 관계 기술을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 예를 들어, 팀원을 칭찬하는 것은 진실되고 구체적이어야 하며 형식적이어서는 안 됩니다.

전문직에서 관리직으로 승진하면 전문직은 전문적 업무 수행에서 팀을 이끄는 책임으로 바뀌지만, 전문직은 전문 지식과 기술을 적용하는 데 중점을 두는 반면, 관리직은 계획, 조직, 리더십, 리더십 등 다양한 기능을 수행해야 합니다. 제어.

관리 능력은 팀 자원을 조정하고 팀 활력을 자극하며 조직 전략을 달성하는 데 핵심입니다. 조직의 규모가 확장됨에 따라 자원을 조정하고, 전략을 수립하고, 부서 간 의사소통과 협업을 수행할 수 있는 능력을 갖춘 더 많은 전문 관리자가 필요합니다.

관리 기술을 익히고, 팀과 조직 자원을 효과적으로 관리하며, 합리적인 계획과 예산을 수립하여 부서 프로젝트의 원활한 진행을 보장하는 등 조직 목표를 달성합니다.

관리 역량을 활용하여 조직이 시장 변화에 적응하고 조직 경쟁력 강화를 위한 새로운 관리 개념 및 기술 도입 등 혁신과 변화를 수행하도록 안내합니다.

인사채용, 교육, 성과평가를 위한 인적자원관리 지식을 학습하는 등 조직행동, 인적자원관리, 전략경영, 재무관리 등 경영지식을 체계적으로 학습합니다.

팀 회의 구성, 업무 계획 수립, 프로젝트 관리 수행, 성과 평가 및 수립, 인력 교육 등 실제 업무에서 경영 경험을 축적하고, 경영 과정에서 얻은 경험과 교훈을 지속적으로 반성하고 요약하며 리더십과 역량을 향상시킵니다. 의사결정 능력.

경영 이슈는 전문적인 관점에서만 볼 수 없으며, 여러 요소를 종합적으로 고려해야 합니다. 전문적인 권위에 너무 의존하지 말고 팀원을 위임하고 신뢰하는 방법을 배우십시오. 예를 들어, 결정을 내릴 때 기술적 타당성뿐만 아니라 집행자의 실제 상황도 고려해야 합니다.

경영 분야의 새로운 트렌드와 새로운 방법에 지속적으로 관심을 기울이고 디지털 관리 도구 및 방법을 배우는 등 자신의 경영 개념과 기술을 지속적으로 업데이트하는 것이 필요합니다.

관리자는 조직 전체에 대한 책임을 지며, 거시적 관점에서 다양한 요소 간의 상호관계를 파악하여 과학적이고 합리적인 의사결정을 내려야 합니다. 반면에 전문가들은 자신의 전문분야에 집중하고, 상대적으로 좁은 시야를 갖고, 상대적으로 일방적인 결정을 내린다. 부서의 이익만 생각하고 회사 전체의 이익을 무시하면 내부 협업이 파괴됩니다.

조직의 모든 부서는 서로 연관되어 있으며, 글로벌 인식은 부서 간 관계를 조정하고 공동 개발을 달성하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 물류 부서와 영업 부서는 시장 수요에 따라 생산 계획을 조정하기 위해 서로 협력해야 합니다.

자원이 가장 필요한 곳에 흐르고 가장 많은 이익을 얻을 수 있도록 글로벌 관점에서 자원 배분을 조정합니다. 예를 들어, 팀은 시장 상황과 추세에 따라 다양한 프로젝트와 부서에 자원과 인력의 배분과 기울기를 조정합니다.

종합적인 분석을 바탕으로 조직의 장기적인 발전에 부합하는 전략을 수립하고, 조직의 지속 가능한 발전을 촉진하며, 복잡하고 변화하는 환경에 대응하는 조직의 능력을 향상시킵니다. 업계 동향, 경쟁사, 내부 자원 등을 분석하여 회사의 5개년 개발 전략을 수립합니다.

지식을 넓히고 시장 역학, 정책 및 규정, 기술 개발, 동료 활동 등 조직의 내부 및 외부 환경의 모든 측면의 역학을 이해하고 의사 결정을 내릴 때 조직에 미치는 영향을 종합적으로 고려하고 종합적으로 분석합니다. 계획.

다양한 부서의 요구와 업무 프로세스를 이해하고 부서 간 협업을 촉진하며 조직의 전반적인 이익을 기반으로 다양한 결정과 조치의 장단점을 평가할 수 있는 부서 간 의사소통 메커니즘을 구축합니다. 포괄적인 문제를 해결하기 위해 부서 간 프로젝트 팀을 구성하는 것과 같은 것입니다.

우리는 "글로벌 인식은 지역적 세부사항을 무시하지 않으며, 지역적 문제는 전체 상황에 영향을 미칠 수 있다"는 점을 이해해야 합니다.

정보 편향으로 인한 의사결정 오류를 방지하려면 정보를 수집하고 분석할 때 포괄적이고 정확해야 합니다. 동시에 전체적인 상황을 더 잘 파악하기 위해서는 변화에 따라 적시에 전략과 결정을 조정해야 합니다.