Определить цели годового дохода

Годовой целевой показатель чистой прибыли

Ежегодное количество расширений магазинов

Цель ежегодного контроля затрат

Годовые цели управления расходами

Как превратить бизнес-цели в различные конкретные цели, чтобы каждый отдел мог двигаться в одном направлении. Следует отметить: для достижения стратегических целей вы не должны просто разбивать большие операционные показатели и использовать сложение и вычитание для достижения целей. Операционные показатели — это всего лишь результат. На чем нам действительно нужно сосредоточиться, так это на движущих факторах достижения результатов, которые следует формулировать с помощью принципа SMART.

Избегайте недопонимания 1

Избегайте недопонимания 2

Разложение происходит не в одночасье, а процесс взаимного консенсуса, который обычно занимает от полумесяца до месяца.

Пункт 1: Используйте принцип SMART, чтобы разработать конкретный план действий, например, какие измеримые цели будут достигнуты в определенном аспекте каждого этапа.

Пункт 2: Объем обсуждения должен строго контролироваться внутри подразделения. При этом начальство и подчиненные должны достичь консенсуса и избегать выполнения работы одним махом.

1. Совещание по финансовому бюджету

2. Совещание по бюджету человеческих ресурсов

Бюджет — это планирование ресурсов, основанное на логике соотношения производства. Так называемый коэффициент производства, то есть эффективность, конкретно делится на финансовую эффективность (финансовую эффективность) и эффективность человеческих ресурсов (эффективность персонала), и он должен быть завершен до середины декабря.

Примечания о стимулах