Личностное развитие и организационное развитие объединяются для анализа и обобщения субъективных и объективных факторов, определяющих карьеру, определения целей и достижения карьерных целей и соответствующей работы и планов.

Помогите сотрудникам определить цели карьерного роста

Помогите сотрудникам понять суть работы

Направляйте сотрудников в развитие их талантов

способность

интерес

черты характера

карьерная цель

потенциал

Самооценка сотрудников должна основываться на фактах.

Метод оценки, обычно используемый организациями, — это метод оценки эффективности.

повышение

Ротация должностей

Вакансия

Руководитель

отдел кадров

Это может быть один из них или комбинация обоих.

личный

организовать

среда

Профессиональное и техническое развитие

развитие управления бизнесом

Профессиональные технологии и развитие менеджмента

развитие навыков

Сбор информации о развитии организации

Сбор информации о развитии сотрудников

Традиционный карьерный путь

Сетевые карьерные пути

Горизонтальные карьерные пути

Двойной карьерный путь

состав