Галерея диаграмм связей Ежегодное подведение итогов работы OKR обдумывание и постановка небольших целей
Уделите больше внимания процессу: сформулируйте ключевые действия, и достижение цели произойдет естественным образом. Процесс измерим: можно найти показатель для измерения процесса. Абсолютная сосредоточенность: позволяет каждому сконцентрироваться на усердной работе над чем-то.
Отредактировано в 2022-11-03 15:22:40Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Метод работы OKR
Концепция OKR
Цели и ключевые результаты
Направление: После того, как вы заселитесь, вам, по сути, не нужно уделять этому слишком много внимания.
Процесс: Ключевые результаты разбивают список TD
Целевая ориентация KPI: Каких целей я хочу достичь? Например, годовой доход составляет 1 млн.
Ориентация на OKR-процесс: Станьте выдающимся сотрудником всей компании в 2017 году.
Каково использование OKR?
Уделяйте больше внимания процессу: сформулируйте ключевые действия, и достижение цели произойдет естественным образом.
Процесс измерим: можно найти индикатор для измерения процесса.
Абсолютная сосредоточенность: позволяет всем вместе работать над чем-то.
Процесс формулирования личных ежегодных OKR
Установите личные годовые цели (Big O)
Развивайте амбициозную О (на 30 % выше диапазона способностей, но в пределах досягаемости)
О, это заставляет вас беспокоиться: вы определенно будете беспокоиться о том, что не сможете завершить это.
Кейс: Стать выдающимся сотрудником всей компании в 2017 году.
Разбейте направление достижения цели (маленькая О) – не слишком много, будет хорошо, если вы достигнете 3
Разложить большое О: Маленькое О необходимо разложить из Большого О.
Логическая связь: между Маленьким О и Большим О должна быть прочная связь.
Амбициозный: Little O может быть немного сложнее и сложнее, чем Big O.
Кейс: Выдающаяся производительность и организационное влияние
Раскройте направление и конкретно выразите его
Выдающаяся производительность: ежедневная активность по производству продуктов увеличилась вдвое
Организационное влияние: Улучшите влияние между отделами.
Установите ключевые результаты (KR) для каждой цели.
Сильная корреляция: КР должен быть подчинен О и напрямую связан с О
Количественный KR: сформулирован с точки зрения времени или количества и качества.
Случай
Организационное влияние: Улучшите влияние между отделами.
KR1: систематизируйте данные о продуктах каждую неделю и отправляйте их коллегам из отдела продуктов.
KR2: Возьмите на себя инициативу по созданию группы чтения и настаивайте на том, чтобы делиться информацией раз в месяц.
KR3: Возьмите на себя инициативу по сбору отзывов от родственных отделов, предоставьте отзывы в течение 1 дня и разработайте план в течение 3 дней.
Выдающаяся производительность: отвечает за удвоение ежедневной активности продукта.
KR1: Создайте пользовательскую многоуровневую платформу и увеличьте эффект точных push-операций в 2 раза.
KR2: Коэффициент конверсии регистрации новых пользователей увеличился на 30 %
KR3: Снизить показатель отказов главной страницы и страницы прямой трансляции на 50 %.
KR4: Добавьте двадцать шаблонов самостоятельной работы на основе поведения.
Повышение самостоятельности: расширение эксплуатационных возможностей пользователей
KR1: Прочтите все обзорные статьи по эксплуатации и кратко изложите методы.
KR2: Назначьте встречу не менее чем с 10 экспертами по эксплуатации.
KR3: Каждую неделю просматривайте описание операции и публикуйте его в кратком сборнике.
Составьте план действий (список дел) для каждого КР.
Этапы: Каков порядок?
Разделение времени: что делать сначала, что делать потом
Конкретные элементы и модели поведения: какие конкретные результаты должны быть достигнуты на разных этапах и этапах?
Случай
Резюме и рекомендации
Выполнять убавление: не более 5 О, не более 4 КР на каждое О.
Регулярный обзор: ежемесячный, ежеквартальный обзор и корректировка KR
Не корректируйте свои цели легко: корректировка целей означает движение в неправильном направлении.
OKR – это еще не все, но без плана нет ничего невозможного!
Управление по целям (MBO)
Не указывайте подчиненным, что именно делать, просто скажите им, чего вы хотите.
Мобилизовать рабочий энтузиазм
Измерение производительности работы с ключевыми результатами
Как оценить производительность
ОКР
Определение Цель Ключевой Результат
Ставьте цели и следите за тем, чтобы команда сосредоточилась на важных целях.
Каждую четверть команда ставит перед собой задачу. Цель с четким направлением и тремя-четырьмя четкими и конкретными показателями результата, и эти показатели обеспечивают достижение цели.
Цель должна быть сложной и наполовину уверенной в том, что ее можно достичь.
Обсуждайте ключевые результаты и анализируйте проблемы в ходе реализации OKR
Обсудите ключевые результаты с членами команды
Отсечь бизнес, который не имеет отношения к ключевым результатам
сократить расходы
Уберите плохих парней из команды
Встречайте плохие новости лицом к лицу
Пусть каждый возьмет на себя ответственность
Обратите внимание на сроки
Оцените результаты внедрения OKR
Приветственное изменение после улучшения OKR
Подведение итогов квартала
Подведение итогов полугодия
Достижения спустя год
Метод внедрения OKR
Прежде чем внедрять OKR, сначала уточните миссию компании.
Ставьте цели (задачи)
Цели – это формулировка миссии
Цель должна быть сложной, с вероятностью успеха 50%.
Цели должны быть ясными и вдохновляющими
Цели должны иметь ограничение по времени
Независимые команды для достижения целей
Расставляйте приоритеты для целей и каждый раз концентрируйтесь на ключевых моментах
Полностью общайтесь, чтобы участники точно понимали цели.
Строить планы
Уделяйте время важным вещам (не всегда делайте срочные дела)
Не сдавайся легко
Установите 3-4 цели поддержки ключевых результатов
Используйте вдохновляющий язык и будьте измеримы для ключевых результатов
Достижение ключевых результатов должно быть трудным, но не невозможным.
Установите индекс уверенности 5/10 для OKR.
Контролируйте ритм «принятия ответственности и празднования результатов»
Определите обязанности каждого в понедельник. Определите конкретные задачи, которые вам предстоит выполнить на этой неделе.
Установите индикаторы статуса, отслеживайте статус реализации КР и проводите еженедельные обзоры.
Установите 3–5 важных задач на каждую неделю, продвигайте внедрение OKR и еженедельно анализируйте их.
Стройте планы на ближайшие недели
Встретьтесь в пятницу, чтобы представить результаты недели и наградить членов команды.