목표총비용 = 예상판매수익 - 예상세금 - 목표이익

목표단가=예상판매가격×(1세율) - 예측단위 목표이익

가산 알고리즘 : 기술수준과 운영능력을 바탕으로 산정된 기준비용에 추가기능에 필요한 비용을 더하고, 제거 가능한 운영비용을 차감하여 신제품의 원가를 구한다.

역법: 목표원가 = 판매수입 - 판매세 및 할증료 - 목표이익 단위목표원가 = 제품단가 × (1 - 제품판매세율) - 목표이익/판매량

비교방법 : 선진기업의 원가수준 또는 평균선진수준에 따라 결정되는 표준원가 및 할당원가와 비교하여 목표원가를 결정한다. 구형 제품에 적용 가능

회귀 분석 방법: 시리즈의 각 제품 사양은 특정 기능적 특성 또는 기술 매개변수와 특정 선형 관계를 갖습니다. y=a(고정 비용) b(단위 가변 비용) x 특정 사업 규모 하의 목표 비용 x

공식방식 : 목표원가 = 경쟁시장가격/판매단가 × 실비용

위에서 아래로 분해하여 아래에서 위로 보증방안을 제안합니다.

부품, 부품, 완제품

공급과정, 생산과정, 판매과정

직접 재료: 생산 소비 및 공급 가격의 변화로 인한 비용; 직접 노동: 고정된 노동 시간의 변화로 인한 비용과 시간당 임금 비율의 변화로 인한 비용: 생산량과의 관계는 변동과 고정으로 구분됩니다. 제조 비용

비용이 발생하고 비용을 책임져야 하며 비용 통제를 구현할 수 있는 기업 내 단위는 그룹 내 자회사, 작업장, 섹션, 팀 또는 개인이 비용 센터가 될 수 있습니다.

기업의 기능 부서의 본질은 비용 센터입니다. 책임 관리에서 비용 센터는 일반적으로 비용 센터로 분류됩니다.

원가와 비용뿐만 아니라 매출과 이익까지 책임지는 내부책임단위로 기업의 상위에 위치하며 지사공장, 지사 등 제품생산이나 노무서비스 제공에 대한 독립적인 경영권을 가지고 있습니다. , 및 지점 회사.

자연손익센터 : 제품별 워크숍 등 독립적으로 완제품을 생산하고, 제품 손익을 독립적으로 계산할 수 있는 내부 책임 단위

인위적 이익센터 : 독립적으로 완제품을 생산할 수 없고 부품만 생산할 수 있으나 프로세스에 따라 설치된 작업장 등 내부이전가격을 통해 부품 및 부품의 손익을 계산할 수 있는 내부책임조직

비용과 이익뿐만 아니라 투자와 투자수익까지 책임지는 내부책임조직으로 손익센터(Profit Center)와 코스트센터(Cost Center)로 구성되어 있습니다. 제품 생산 및 판매에서 자율성을 누리고 투자 자금을 독립적으로 사용할 수 있습니다.

책임 센터는 특정 방식으로 향후 비용을 이해할 수 있습니다.

책임 중심점은 비용을 측정할 수 있습니다.

책임 센터는 자체 조치를 통해 비용을 통제하고 조정할 수 있습니다.

각 코스트센터에서 직접 발생하는 책임비용

다른 코스트 센터에서 발생하여 책임 귀속 원칙에 따라 해당 코스트 센터에서 부담해야 하는 비용

직접 자재 및 반제품 비용은 부서 간 책임을 구분하기 위해 내부 정산 가격에 따라 평가되어야 합니다.

고정자산 감가상각비, 제조비 중 정비비 등의 항목은 상황에 따라 처리해야 한다.

자재 및 자재의 조달비용, 구매부서에서 발생한 각종 비용, 자재 및 자재의 재고잉여금입니다. 재고 손실, 파손 등, 자재 보관 비용, 자재 품질 문제로 인한 스크랩 손실, 계획된 시간에 자재 공급으로 인한 생산 부서 폐쇄 손실, 지정된 모델, 규격에 맞지 않는 자재로 인한 낭비 , 등.

이상적인 표준 비용

정상표준원가

현실적인 표준원가

표준원가 = 수량기준 × 가격기준

특정 제품 단위가 소비하는 특정 재료의 표준 원가 = 표준 사용량 × 표준 가격

특정 제품 단위의 직접 재료 표준 비용 = ∑ 제품이 소비하는 다양한 재료

단위제품당 직접노동기준원가 = 근로시간사용기준 × 시급기준

시급기준 = 생산직 근로자에게 지급될 기대임금 총액/표준근로시간 총액

총 표준근로시간 = 표준생산량 × 표준단위근로시간

단위제품당 표준제조간접비 = 표준근로시간 × 표준제조간접배부율 = 단위제품당 표준노동시간 × 고정제조간접배부율 단위제품당 표준노동시간 × 가변제조간접배부율

가격기준 : 표준제조간접배부율 = 제조간접비 / 표준생산량 × 단위표준근로시간

직접 재료비 차이

직접 노무비 차이

제조 간접비 차이

기업 예산 준비 및 예산 관리 촉진

비용과 지출을 효과적으로 통제

기업 예외 관리를 위한 데이터 제공 가능

기업이 제품 가격을 예측하고 결정하도록 돕습니다.

재고 평가 및 원가 회계 업무를 단순화할 수 있습니다.

노동효율 차이(수량) = 표준임금×(실제근로시간 - 표준근로시간)

임금률차이(가격) = 실제 근로시간 × (실제임금 – 기준임금)

가변 비용 효율성 차이

가변 비용 차이

고정제조간접비 차이 = 실제 총 고정제조간접비 – 실제 생산량 × 표준근로시간 × 고정제조간접원 표준배부율

고정제조간접비 표준배분율 = 예산고정제조간접비/예산 생산량 × 표준근로시간

예산 변동 ➕생산(에너지) 변동

고정제조간접비 예산차이 = 실제고정제조간접비 - 예산상의 고정제조간접비(실제지출과 예산의 차이)

고정 제조 간접비 생산량 차이 = 실제 고정 제조 간접비 수 - 실제 생산량 표준 노동 시간 × 고정 제조 간접비 표준 배부율 = (예산 생산량 표준 노동 시간 - 실제 생산량 표준 노동 시간) × 고정 제조 간접비 표준 배부율 (실제 생산량은 표준 노동 시간과 다름) 예산 산출)은 기업 생산 에너지의 활용 정도를 반영합니다.