마인드 맵 갤러리 Chapter14 위험 통제 및 위기 관리
위험통제 및 위기관리는 위험식별 및 분석, 위험평가 및 통제를 세부적으로 요약하여 위기경보, 위기대응, 위기복구로 나누어진다.
2022-06-04 13:18:20에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
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Chapter14 위험 통제 및 위기 관리
위험 식별 및 분석
위험
사건 발생 가능성과 그 결과의 규모를 포함하여 조직에 대한 불리한 사건 발생에 대한 불확실성
위험 분류
사회경제적 환경의 변화 여부에 따라
정적 위험
경제환경의 변화 없이 손실이 발생할 가능성
동적 위험
조직의 외부 환경 변화로 인한 손실 가능성
이익 기회에 따르면
순수 위험
손실 가능성만 있고 이익을 얻을 가능성이 없는 위험
투기적 위험
손실 가능성은 있으나 이익을 얻을 기회가 없는 기업
위험 범위에 따라
기본적인 위험
주요 위험, 특정 사회적 개인이 예방하거나 통제할 수 없는 위험
특정 위험
특정 사회적 개인과 인과적으로 관련된 위험
위기 관리
정의
조직은 위험을 식별, 측정 및 처리합니다.
목표지향적인 조직 업무이다.
표적
손실 전 목표
패배 후 목표
생존 목표
계속기업 목표
소득안정 목표
위험 식별
정의
조직이 직면한 다양한 위험, 위험 원인 및 잠재적 결과를 종합적, 체계적, 지속적으로 발견하고 설명하기 위해 관련 지식과 관리 방법을 사용합니다.
위험 식별은 위험 관리의 핵심 연결 고리입니다.
프로세스
위험 식별 내용 및 범위 결정
올바른 위험 식별 도구 선택
포괄적인 위험 식별 수행
위험 요소
물질적, 도덕적, 심리적, 법적
위험 사고
손실 원인
방법
현장조사 방식
프로그램
조사 시간 계획하기
조사할 항목 식별
원활한 조사 진행을 위해 부서별 위험관리자를 식별합니다.
이점
직접 정보를 얻으세요
위험 관리자가 다양한 부서의 관리자 및 풀뿌리 인력과 좋은 관계를 구축하고 유지하는 것은 도움이 됩니다.
결점
시간과 비용이 많이 소요됨
위험인식을 소홀히 하거나 조사업무에 과중함
감사 조사 방법
이점
적용 범위가 넓으며 필요에 따라 언제든지 조정할 수 있습니다.
저렴한 비용으로 많은 양의 정보를 얻을 수 있는 능력
결점
거푸집 제작에는 높은 전문적 요구사항이 있으며 풍부한 실무 경험이 필요합니다.
개인적인 자질로 인해 채우기에 문제가 생기기 쉽습니다.
조직 구조 다이어그램
흐름도 방법
이점
위험 식별을 용이하게 하기 위해 문제를 여러 부분으로 나누기
간결하고 명확하며 기본적으로 전체 생산 및 운영 프로세스를 공개하므로 각 링크의 위험을 식별하는 데 도움이 됩니다.
결점
시간이 많이 걸리는
사고 결과를 강조하고 사고 과정을 무시
재무제표 분석
유행 분석
비율 분석
요인 분석
위험 평가 및 제어
위험 평가
정의
기존 위험손실 데이터 분석을 바탕으로 확률이론, 수학적 통계 등의 방법을 활용하여 특정 위험사고의 손실 확률과 손실 정도를 평가하고 위험관리 의사결정의 기초를 제공합니다.
원칙적으로
체계적인 원리
과학적 원리
동적 원리
운용성 원리
방법
손실 확률 및 손실 정도 추정
위험이 발생할 가능성
위험사고 이후 얼마나 많은 손실이 발생하게 될까요?
시나리오 분석
가정, 예측, 시뮬레이션 등을 통해 가능한 미래 시나리오를 생성하고, 다양한 시나리오가 조직 목표 달성에 미칠 수 있는 영향을 분석하는 분석 방법입니다.
민감도 분석
위험 지도
위험 통제 전략
위험 회피
위험 감수를 완전히 거부함
위험을 감수해 보세요
위험분담
재정적 위험 공유
비재무적 위험 공유
아웃소싱
임차권
위탁관리
팔다
손실 감소 관리
위험 분산
위험 단위 복사
위험 보유
리스크 관리의 계획과 주도에 따라
활동적, 의식적, 계획적
수동적, 무의식적, 계획되지 않은
보유 위험 정도에 따라
모든 위험은 유보됨
부분적인 위험이 유지됨
위기 관리
위기
정의
조직의 생존과 발전에 갑작스럽고 심각한 영향을 미치는 상태.
특징
갑자기
위험한
긴급
정보 자원이 부족함
위기 경고
위기조기경보체계 구축
정보 수집 하위 시스템
정보 처리 하위 시스템
정보 의사결정 하위 시스템
경보 하위 시스템
위기대응 준비
위기관리팀 신설
위기 계획 개발
위기 대응 훈련
위기관리 인식 교육
각종물자 비축 등
위기 대응
위기관리팀을 꾸려라
비상 계획을 활성화하거나 새로운 계획을 개발하십시오.
검역 위기
더 많은 정보를 얻으세요
위기 회복
위기복구팀을 꾸려라
위기 관리 정보 얻기
위기 복구 계획 개발 및 구현
위기 평가 및 개발