생성 및 판매

제어 가능한 수준

통제할 수 없는 수준

칸이 제안한

전략적 수준

프로젝트 수준

인간적, 환경적 측면

혁신문화 수준

제품 전략 수준

포트폴리오 관리 수준

제품 개발 프로세스 수준

퍼지 프런트엔드 레이어

개발 도구 수준

측정항목 수준

이사회, 고위 경영진, 기능 부서(마케팅, 재무, 생산, 구매 등)

컨설턴트, 공급업체, 규제 기관, 대리인, 고객 등

혁신문화

새로운 전략적 목표

제품 혁신 콘텐츠

성능 측정

게이트 관리 모델

제품 특징

통합 마케팅 4P

설계 흐름

환경

비즈니스 성공에 집중: 판매

고객 Pain Point 해결 및 고객 Needs 충족을 위해 제공되는 것

R&D 성공에 집중: 만들어 보세요

지정된 특성과 기능을 갖춘 제품, 서비스 또는 결과를 제공하는 프로세스, 프로젝트 범위 내에서 완료해야 하는 작업

고객을 이해하고, 요구 사항을 충족하고, 문제를 해결합니다.

제품 관리자는 '무엇을 해야 하는지', '어떻게 해야 하는지'를 이해하고 개발과 공통 언어를 가져야 합니다.

제품 관리자는 고객에게 판매된 제품을 통해 수익을 창출하고 조직에 가치를 전달하는 일을 담당합니다.

제품 목표 정의

목표 달성 방법을 제공하고 이정표를 설정합니다.

제품 개발 프로세스 수행

비즈니스 사례 및 사용 사례 작성

제품 출시 계획 수립 및 유통 방식 명확화

목표 시장을 정의하세요

가격 전략 개발

영업을 지원하고 필요한 도구를 선택하세요

요구사항 문서

사용자 조사

디자인 프로토타입

시각 디자인

암호

시험

출시 준비

데이터 분석

제품 혁신부터 제품 폐지까지 제품 Life Cycle 전 과정

제품 시장 수명주기, 비즈니스 수명주기라고도 함

주된 이유

압력

기능을 추가하고 새로운 모델을 출시함으로써

옛날 학교 과정

새로운 학교 과정

개념 테스트 결과를 초기 입력으로 활용한 후 과거 확률을 기준으로 결과 조정

5%의 소비자는 반드시 구매합니다.

30%의 사람들이 구매할 가능성이 높습니다.

'예'라고 답한 사람 중 80%가 실제로 구매했습니다.

구매할 의사가 있다고 응답한 사람 중 10%가 실제로 구매함

예상 시장 점유율의 최종 결과는 다음과 같습니다: (80%*0.5) (10%*0.3)=0.4 0.03=43%

Bass 모델은 신제품이 일정 기간 판매된 후 시장에서 기술의 확산을 예측하는 데 사용될 수 있습니다. 예측 결과는 제품의 수명주기 과정과 어떤 마케팅 전략을 채택해야 하는지를 대략적으로 요약할 수 있습니다. 각 과정에서.

혁신가

위조자

产品价格

의식

재판 재판

가용성 구매 (가용성)

재구매

구매자 수 * 인지도 * 신청 비율 * 가용성 비율 * 재구매 비율 * 연간 구매 건수 * 단위 이익

1. 대상 사용자는 언제 구매해야 하는지, 얼마만큼 구매해야 하는지 모르거나 알려주기를 꺼립니다.

2. 시장 상황은 역동적이고 고객 태도는 항상 변하며 경쟁업체도 시장에 진입하고 있습니다.

3. 신뢰할 수 있는 시장 조사는 비용이 많이 들고 부정확합니다.

1. 평가 내용을 최대한 검증하기 위해 다양한 소스(내부 및 외부)로부터 정보를 수집합니다.

예산 내에서 최고의 시장 조사 방법을 보장합니다.

보다 신뢰할 수 있는 예측을 받아들이고 "가설"과 "민감도"를 사용하여 다양한 결과의 영향을 분석합니다.

동적 문서 만들기

고정 비용

가변 비용

자본 지출

운전 자본 (운전 자본)

판매 예측

판매 가격

ROI

회수 기간

순현재가치

내부 수익률

단순한 호기심

일시적인, 독특한

표적

계획

행위 통제 및 실행 수행

행위통제 및 점검감독

마치다

센터

삼중 제약

삼중 제약

삼중 제약

위험 관리 활동 정의 및 구현

위험 원인 식별

개별 위험의 영향을 평가하고 위험 우선순위를 지정합니다.

전체 목표에 미치는 영향에 대한 정량적 분석 수행

대처 전략 개발

전략 계획 실행

추적 위험 식별 및 새로운 위험 식별

요구사항을 명확히 하고, 정보를 얻고, 의사소통을 개선하고, 전문적인 기술을 습득함으로써 프로젝트 초기 단계의 위험을 피할 수 있습니다.

발생 확률이 높고 영향이 크다

보험, 확약서, 보증서 등

발생 확률이 낮고 영향이 크다

유럽을 적극적으로 수용하세요. 리스크를 완전히 제거하는 것은 불가능하므로 리스크 대응을 수용하거나 유보해야 합니다.

발생 확률 낮음, 영향 미미함, 감기

위험 가능성을 허용 가능한 임계값으로 줄입니다.

발생확률 높음, 충격 적음, 산업용 부품 제조

자원 가용성

기술 가용성

자원 능력

정보 신뢰성

범위 정의

내부 요인

고객에게 피해를 입히는 행위

약속한 제품 혜택을 제공하지 못함

법률 및 규정을 준수하지 않음

외관, 특징, 기능, 가격 위험

외부 요인

说明与组织所有的其他投资相比，产品开发投资的价值所在

证明未来投资合理性时所用到的关键工具

비즈니스 프로세스 상태 측정, 프로세스 측정

전략과 밀접한 관련이 있음

학습과 지속적인 개선을 위한 기반 형성

회사가 제대로 못하는 것만 측정하라

측정항목이 실제로 수행할 수 있는 작업과 수행할 수 없는 작업 이해

올바른 양의 물건 측정

회사 목표에 부합하는 측정항목

무엇을 측정할지 결정하는 책임자를 초대하세요.

지금 모니터링하고 조치를 취하세요