마인드 맵 갤러리 7장 제품혁신경영 마인드맵
프로젝트 관리, 리스크 관리 등을 포함한 Chapter 7 제품 혁신 관리 마인드 맵에 관한 기사입니다. 소개가 자세하고 설명이 포괄적이어서 관심 있는 친구들이 학습하는 데 도움이 되기를 바랍니다.
2023-11-21 23:15:56에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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제7장 제품혁신관리
제품 혁신
제품 혁신의 기본 개념
개념
새로운 제품(서비스)을 만들어 출시하거나 기존 제품(서비스)을 개선합니다.
생성 및 판매
요인
제품 혁신에 영향을 미치는 요소
제어 가능한 수준
기업문화, 전략, 역량, 조직, 재무
통제할 수 없는 수준
경쟁사, 정부 정책, 국제 환경
제품 혁신의 성공에 영향을 미치는 요소
칸이 제안한
전략적 수준
옳은 일을 해라
제품 혁신 및 기술 전략 개발
핵심역량을 최대한 활용하라
올바른 시장 선택
좋은 포트폴리오 관리
필요한 자원 조건
프로젝트 수준
일을 제대로 해
독특하고 뛰어난 제품을 보유하세요
강한 시장지향성을 가지고 있다
개발에 앞서 많은 준비 작업이 이루어졌습니다.
초기에 명확하고 모호하지 않은 제품 정의
제품 출시를 위한 적절한 계획 수립 및 리소스 할당
제품 혁신 전 과정을 고품질로 구현
시장 출시 속도는 빠르지만 품질은 저하되지 않습니다.
인간적, 환경적 측면
환경과 인간의 지원
프로젝트 팀이 구성되는 방식
좋은 환경 – 문화와 분위기
고위급 지원
제품 혁신을 위한 최고의 기업 독특한 요인
혁신문화 수준
실패를 이해하고 허용하라
관리자는 목표를 설정합니다.
채용 시 혁신능력을 고려
대외협력 및 교류
혁신을 가치있게 여기고 위험을 감수하라
건설적인 갈등을 장려하라
효과적인 내부 커뮤니케이션
제품 전략 수준
신제품 전략을 개발하고 이를 활용하여 신제품 혁신 활동을 안내합니다.
"최초 시장 출시" 전략 채택
지속가능한 발전에 더 많은 관심을 가져라
IP 전략 적용
글로벌 비즈니스 모델 채택
포트폴리오 관리 수준
프로젝트 선택 및 프로젝트 간의 균형 보장
특정 도구 사용: 점수 모델, 전략 버킷, 재무 분석 방법
제품 개발 프로세스 수준
공식적인 교차 기능 프로세스 채택
지속적인 설계 최적화 프로세스
유연한 선택 프로세스
맞춤형 프로세스가 제품 혁신을 주도합니다.
고위 경영진은 제품 혁신 프로세스를 이해하고 지원합니다.
퍼지 프런트엔드 레이어
고객 요구 사항을 이해하는 데 더 많은 노력을 쏟으세요.
아이디어 평가를 위해 공식적인 프로세스를 사용하세요.
개방형 혁신을 사용하여 새로운 프로세스를 수집하고 개발합니다.
소셜 미디어를 활용하여 고객 정보 및 의견 수집
개발 도구 수준
시장 조사 도구의 광범위한 사용
엔지니어링 설계 도구 사용
프로젝트 계획 도구에 집중
측정항목 수준
공식적인 지표를 사용하여 제품 성능을 측정하고 보고합니다.
혁신 결과 및 프로세스 측정
결과
이익
프로세스
출시 시간, 이정표 등
측정항목을 학습 및 지속적인 개선의 기초로 사용
제품 혁신에는 관련 당사자가 참여합니다.
내부
이사회, 고위 경영진, 기능 부서(마케팅, 재무, 생산, 구매 등)
외부
컨설턴트, 공급업체, 규제 기관, 대리인, 고객 등
다양한 차원에서 제품 혁신 살펴보기
거시적 관점
혁신문화
새로운 전략적 목표
제품 혁신 콘텐츠
성능 측정
미시적 관점
게이트 관리 모델
다른 패스
제품 특징
핵심 기능
유형자산
추가 기능
통합 마케팅 4P
장소
제품
홍보
가격
설계 흐름
체계적인 프로세스
제품 디자인의 전 과정
환경
기업 환경
산업 환경
제품 혁신 관리
제품과 프로젝트의 차이점
제품
비즈니스 성공에 집중: 판매
고객 Pain Point 해결 및 고객 Needs 충족을 위해 제공되는 것
제품 관리의 초점
战略、愿景、经营导向、行业知识、利润、增长
의사결정 수준
프로젝트
R&D 성공에 집중: 만들어 보세요
지정된 특성과 기능을 갖춘 제품, 서비스 또는 결과를 제공하는 프로세스, 프로젝트 범위 내에서 완료해야 하는 작업
프로젝트 관리의 초점
开发、计划】团队导向、技术知识、预算、完成项目
실행 수준
제품 관리 범위
사용자 경험
고객을 이해하고, 요구 사항을 충족하고, 문제를 해결합니다.
기술
제품 관리자는 '무엇을 해야 하는지', '어떻게 해야 하는지'를 이해하고 개발과 공통 언어를 가져야 합니다.
비즈니스 사고
제품 관리자는 고객에게 판매된 제품을 통해 수익을 창출하고 조직에 가치를 전달하는 일을 담당합니다.
제품관리의 구체적인 활동
비전 수립
제품 목표 정의
사용자 초상화는 어떤 모습인가요?
제품이 어떤 문제를 해결할 수 있나요?
제품 성공을 측정하는 방법
제품 전략 개발
목표 달성 방법을 제공하고 이정표를 설정합니다.
시장 수요
가치 제안
비즈니스 요구 사항
제품 개발 구현
제품 개발 프로세스 수행
아이디어 생성
컨셉 생성 평가
프로젝트 수립 분석
개발하다
시험
상장됨
제품을 상품화하다
비즈니스 사례 및 사용 사례 작성
제품 출시 계획 수립 및 유통 방식 명확화
목표 시장을 정의하세요
가격 전략 개발
영업을 지원하고 필요한 도구를 선택하세요
제품 관리 기술 필요
정의 단계
요구사항 문서
기능 디자인
제품 케이던스 계획
사용자 조사
제품 및 산업 분석
경쟁제품 연구
설계 단계
디자인 프로토타입
대화형 프로토타이핑
시각 디자인
시각적 검토
개발 단계
암호
기술적 이해
시험
프로젝트 관리
출시 단계
출시 준비
제품 운영
반복 단계
데이터 분석
데이터 분석 및 전략 동원
제품 수명주기 관리
제품 수명주기
개념
넓은 의미
제품 혁신부터 제품 폐지까지 제품 Life Cycle 전 과정
기회 식별 단계
컨셉 개발 단계
프로토타입 개발 단계
제조 설계 단계
제조 및 시장 준비 단계
상장단계
첫 번째 고객을 만나보세요
순수 이익 단계
손익분기점에 도달하다
상품 상장폐지 단계
총 8개의 체크포인트가 있습니다
협의
제품 시장 수명주기, 비즈니스 수명주기라고도 함
현재 단계를 결정하는 가장 좋은 방법: 제품 계획
총 5개의 체크포인트
도입 단계
위기의 시기: 틈을 건너다
일명: 채택 곡선
定义
从少量最初消费者(领先消费者)所支配的早期市场向主流市场过度的关键过程
购买客户的类别
创新者
비율은 작으며 테스트 단계에서 시도되었을 수 있습니다.
喜欢尝试新东西,科技是他们最大的乐趣,这个群体能为后期购买者提供信息
早期接受/使用者
독립적인 선택 기준을 가진 고객
最有可能在引入阶段购买
欣赏新技术所具备的优势,觉得好就会买
早期大众
실제 사용이 가능한 유틸리티가 구매를 촉진합니다.
强烈的实用性想法而推动
晚期大众
소외된
即定标准形成后才会考虑购买
落后者
기업은 주의를 기울이지 않을 것이다.
对新技术完全无兴趣
회사는 제품에 대한 브랜드 인지도를 구축하고 시장을 개발합니다.
제품
브랜드 및 품질 기준을 확립하고 특허, 상품 등 지적재산권을 보호합니다.
가격
시장 점유율을 확보하기 위해 저렴한 가격으로 침투 가격 책정
가능한 한 빨리 비용을 회수하기 위한 높은 가격 스키밍 가격 책정
분포
소비자가 제품을 받아들이고 인식할 때까지 신중하게 채널을 선택하세요.
홍보
잠재 고객을 식별하려면 얼리 어답터를 타겟팅해야 합니다.
성장 단계
조직은 지속적으로 브랜드를 구축하고 시장 점유율을 높입니다.
제품
제품 품질을 유지하고 제품 기능과 서비스 지원을 강화합니다.
가격
가격을 유지하다
경쟁자가 거의 없음
분포
수요가 증가하고 구매량이 늘어나면 채널도 늘어나야 합니다.
홍보
더 많은 고객에게 홍보
성숙한 단계
경쟁이 심화됨에 따라 기업은 시장 점유율을 유지하고 이익을 극대화해야 합니다.
제품
제품 차별화를 통해 경쟁사와 차별화할 수 있는 제품 기능 추가 필요
가격
가격이 떨어져야지
많은 경쟁자
분포
유통채널 강화 및 유통업체에 더 많은 인센티브 제공
홍보
제품 차별화 강화 및 새로운 제품 기능 추가
쇠퇴단계
매출이 감소하기 시작하고 회사는 제품을 어디로 가져갈 것인지에 대해 어려운 결정을 내려야 합니다.
제품을 유지 관리하고 새로운 기능을 추가하고 새로운 위치를 발견하십시오.
제품 수확 비용 절감
시장에서 퇴출하고 제품을 다른 회사에 판매
제품 라이프사이클 개발 동향
수명주기가 점점 짧아지고 있어요
주된 이유
고객은 점점 더 많은 것을 요구하고 있습니다.
경쟁이 심화된다
기술은 계속해서 발전하고 변화하고 있습니다.
글로벌 교류 증가
압력
회사 제품(신규 또는 개선)을 지속적으로 업데이트합니다.
제품 수명주기 전반에 걸쳐 마케팅 믹스를 관리합니다.
제품 수명주기가 제품 믹스에 미치는 영향
제품 믹스 전략
기능을 추가하고 새로운 모델을 출시함으로써
새로운 제품을 시장에 출시하는 과정
시장 진출 전략
옛날 학교 과정
프로모션은 나중에 생각하세요.
선형 프로세스, 직렬 실행
새로운 학교 과정
병렬로 진행
제품 성공 요인
반복적인 프로세스
판매용은 무엇입니까?
가치 제안
1장 소개와 동일
FAB 규칙
특징
이점
혜택
누구에게?
시장 부문
정의
전체 시장을 소비자 욕구와 필요에 따라 공통 특성을 지닌 여러 하위 시장으로 나눕니다.
작은 모듈로 나누어져 있음
동일한 시장 부문에 속한 소비자 그룹을 목표 소비자 그룹이라고 합니다.
기준
주소 세분화, 인구통계학적 세분화, 심리통계학적 세분화, 사회문화적 세분화, 사용자 행동 세분화
정확한 포지셔닝
목표 시장과 목표 고객의 결정이 제품의 포지셔닝을 결정합니다.
기업은 너무 많은 욕심과 분산된 에너지 때문에 제품을 개발하지 못하는 상황을 피해야 합니다.
상륙 전략
시장 테스트 과정
정의
레버리지를 통한 시장선점 전략
잠재력이 가장 큰 시장 부문을 최초 출시 장소로 선택
이점
대규모 마케팅에 따른 비용 상승 방지 가능
제품 기능, 프로모션 계획 및 채널 전략의 효과를 추가로 검증합니다.
실시간 피드백과 의견을 바탕으로 사업 계획을 적시에 조정하고 최적화하는 것이 반복에 도움이 됩니다.
목표 시장에 제품을 마케팅하는 방법
채널 케이스
에이전시 모델
제조업체 ➡️에이전트 ➡️오프라인 매장 ➡️고객
딜러 모델
제조사 ➡️오프라인 매장 ➡️고객
제조사가 오프라인 매장에 정보를 제공
제조사 ➡️유통사 ➡️오프라인 매장 ➡️고객
정보를 알고 나면 오프라인 매장에서는 상품을 공급할 딜러를 찾는다.
직접 공급 모델
제조사 ➡️오프라인 매장 ➡️고객
제조업체가 오프라인 매장에 물품을 직접 공급
깊은 분포
제조업체 ➡️발기인 ➡️고객
프로모터는 고객에게 정보를 전달합니다.
제조사 ➡️오프라인 매장 ➡️고객
정보를 받은 후 고객은 오프라인 매장에서 구매할 수 있습니다.
제품 채널
정의
제품이나 서비스가 딜러에서 고객에게 전달되는 다양한 중개자를 연결하는 전체 채널입니다.
제품 채널 선택에 영향을 미치는 요소
제품 요소
직접 판매
복잡하고 깨지기 쉬우며 깨지기 쉽습니다.
분포
표준화되고 견고하며 성숙기 단계의 초기 제품
조직적 요인
내부 영업팀 규모
목표 시장이 너무 많음
가격 요소
중개 채널로 인해 비용이 많이 증가합니다.
고객 요인
가장 효율적으로 전달하는 방법
구입처?
구입 방법?
무엇을 사?
홍보할 곳
홍보하는 방법?
마케팅 컨셉
판매 4P
제품
장소
홍보
가격
제품 오리엔테이션
판매 4C
손님 요구
편의
의사소통하다
비용
고객 지향
프로모션 4RS
관계
반응
반품
협회
고객 충성도 지향
타당성 분석
개념
프로젝트나 신제품의 성공 가능성을 분석하는 과정이다.
콘텐츠
가장 완벽한 것을 선택하십시오
시장 잠재력
시장이 있나요?
판매량은 얼마나 되나요?
재정적 잠재력
이익은 얼마입니까?
이익을 얻으려면 비용이 얼마나 드나요?
투자 수익은 얼마입니까?
기술 능력
회사에 제품 개발 능력이 있나요?
회사는 제품에 대한 제조 능력을 갖추고 있습니까?
마케팅 능력
회사는 이 제품을 시장에 출시할 능력이 있습니까?
프로모션을 진행할 수 있는 재정적 여력이 있나요?
유통채널은 무엇인가요?
제조능력
제품을 생산할 능력이 있나요?
원자재가 있나요?
제조 장비가 있나요?
지적 재산권
이 제품에 지적재산권이 있나요?
지적 재산을 보호하거나 획득하는 방법은 무엇입니까?
규제 영향
어떤 법률과 규정이 제품에 영향을 미치나요?
제조와 마케팅에 영향을 미치나요? 회사에서 처리할 수 있나요?
투자 요구 사항
투자비용은 얼마인가요? 자금 지원이 가능한가요?
ROI가 최소한의 기대치를 충족합니까?
수요 및 판매 예측
구매의도 방식
프로젝트 분석 단계
정의
개념 테스트 결과를 초기 입력으로 활용한 후 과거 확률을 기준으로 결과 조정
예
5%의 소비자는 반드시 구매합니다.
30%의 사람들이 구매할 가능성이 높습니다.
'예'라고 답한 사람 중 80%가 실제로 구매했습니다.
구매할 의사가 있다고 응답한 사람 중 10%가 실제로 구매함
예상 시장 점유율의 최종 결과는 다음과 같습니다: (80%*0.5) (10%*0.3)=0.4 0.03=43%
베이스 모델
제품 수명주기
정의
Bass 모델은 신제품이 일정 기간 판매된 후 시장에서 기술의 확산을 예측하는 데 사용될 수 있습니다. 예측 결과는 제품의 수명주기 과정과 어떤 마케팅 전략을 채택해야 하는지를 대략적으로 요약할 수 있습니다. 각 과정에서.
기술확산의 선두주자
혁신가
다른 사람들이 이미 사용하고 있는지 여부에 관계없이 새로운 제품을 사용하려고 합니다.
위조자
새로운 제품을 시도하기 전에 다른 사람의 성공을 기다리는 사람들
ATAR 모델
중요한 영향을 미치는 요인
产品价格
정의
의식
구매자에게 새로운 제품이 있다는 정보를 제공합니다. 신제품에는 업계와 심지어 개발자마다 다른 고유한 판매 포인트가 있습니다.
재판 재판
많은 정의가 있을 수 있으며 일반적으로 실제로 구매하고 최소한 소비하는 것을 의미합니다.
가용성 구매 (가용성)
이 상품을 소개하는 매장 비율
재구매
구매자가 구매를 반복하거나 다른 사람에게 추천합니다.
계산하다
구매자 수 * 인지도 * 신청 비율 * 가용성 비율 * 재구매 비율 * 연간 구매 건수 * 단위 이익
결점
1. 대상 사용자는 언제 구매해야 하는지, 얼마만큼 구매해야 하는지 모르거나 알려주기를 꺼립니다.
2. 시장 상황은 역동적이고 고객 태도는 항상 변하며 경쟁업체도 시장에 진입하고 있습니다.
3. 신뢰할 수 있는 시장 조사는 비용이 많이 들고 부정확합니다.
응답
1. 평가 내용을 최대한 검증하기 위해 다양한 소스(내부 및 외부)로부터 정보를 수집합니다.
예산 내에서 최고의 시장 조사 방법을 보장합니다.
보다 신뢰할 수 있는 예측을 받아들이고 "가설"과 "민감도"를 사용하여 다양한 결과의 영향을 분석합니다.
동적 문서 만들기
재무 분석
핵심 요소
목적
개별 투자의 실제 수익률을 평가합니다.
추가 선택 항목
유형
비용
고정 비용
임원급여는 고정비용, 직원급여는 변동비용
관리비, 임대료, 이자, 일반관리비
가변 비용
생산인력, 전기, 청소자재, 제조자재 등
자본 지출
운전 자본 (운전 자본)
운영 유동성
소득
판매 예측
판매 가격
투자하다
ROI
투자비용 대비 투자수익률
회수 기간
제품에 대한 투자금을 회수하는 데 얼마나 걸립니까?
순현재가치
투자 금액이 매우 높으므로 시간과 자본 비용에 주의하세요.
미래가치/(1이자율)^기간수
오늘 미래의 돈의 가치, 순현재가치는 현재가치 - 비용
내부 수익률
순현재가치가 0일 때의 할인율
단순한 호기심
S=P P*I*N (I는 단가 이익, N은 시간)
프로젝트 관리
프로젝트 활동에 지식, 기술, 도구 및 기법을 적용합니다.
프로젝트
정의
프로젝트는 독특한 제품, 서비스 또는 결과를 창출하기 위해 수행되는 임시 작업입니다.
일시적인, 독특한
다섯 가지 프로세스
부팅 프로세스
표적
기획 과정
계획
구현 프로세스
행위 통제 및 실행 수행
모니터링 프로세스
행위통제 및 점검감독
종결과정
마치다
PDCA 사이클
10개 지역
품질
센터
범위
삼중 제약
프로젝트 범위
구체적이고 기능적인 제품, 서비스 또는 결과를 제공하기 위해 수행해야 하는 작업
프로젝트 확산
범위의 수동적 확장
금도금
적극적으로 범위를 확대하다
일정
삼중 제약
프로젝트 일정
중요 경로
처음부터 끝까지 가장 긴 경로 또는 총 시간차가 0인 경로
가장 짧은 것, 가장 긴 것
진행 압축 기술
영향 범위가 작고 예산을 늘립니다.
급하게 일하다
자원을 늘리다
기반으로 빠르게
직렬관계에서 병렬관계로
불필요한 업무를 줄여라
낭비를 줄이다
디스플레이 도구
간트 차트
네트워크 다이어그램
마일스톤 차트
비용
삼중 제약
원가 관리
예산
프로젝트를 제 시간에 완료하는 데 드는 예상 비용
방법
과거 데이터 방법
과거 데이터를 사용하여 현재 비용 추정
모수적 방법 추정
과거 경험을 통한 추정
상향식 추정
도구인 WBS를 이용한 견적
벤치마킹
여러 조직에서 수집한 데이터를 통해 조직의 성과를 다른 회사의 성과와 비교할 수 있습니다.
의사소통하다
이해 관계자
위험
통합
구입
자원
위기 관리
위험
불확실한 사건이나 조건은 일단 발생하면 삼중 제약과 같은 하나 이상의 프로젝트 목표에 긍정적이거나 부정적인 영향을 미칩니다.
위기 관리
개념
위험을 식별, 평가 및 우선순위를 정한 다음 위험을 줄이거나 활용합니다.
표적
긍정적인 위험의 가능성이나 영향을 높입니다.
부정적인 위험의 가능성이나 영향을 줄입니다.
프로젝트 가능성 향상
프로세스
리스크 관리 계획
위험 관리 활동 정의 및 구현
위험 식별
위험 원인 식별
정성적 위험 분석 수행
개별 위험의 영향을 평가하고 위험 우선순위를 지정합니다.
정량적 위험 분석 수행
전체 목표에 미치는 영향에 대한 정량적 분석 수행
표준화된 위험 대응
대처 전략 개발
위험 대응 구현
전략 계획 실행
감독 위험
추적 위험 식별 및 새로운 위험 식별
결정 트리
이익 * 비율 % - 손실 * 비율 %
공급자 등을 선정하기 위해
위험 대응 전략
위험을 피하다
요구사항을 명확히 하고, 정보를 얻고, 의사소통을 개선하고, 전문적인 기술을 습득함으로써 프로젝트 초기 단계의 위험을 피할 수 있습니다.
발생 확률이 높고 영향이 크다
위험 이전
보험, 확약서, 보증서 등
발생 확률이 낮고 영향이 크다
위험을 감수하다
유럽을 적극적으로 수용하세요. 리스크를 완전히 제거하는 것은 불가능하므로 리스크 대응을 수용하거나 유보해야 합니다.
발생 확률 낮음, 영향 미미함, 감기
위험 완화
위험 가능성을 허용 가능한 임계값으로 줄입니다.
발생확률 높음, 충격 적음, 산업용 부품 제조
제품 혁신 프로젝트 위험
신제품 개발은 위험과 보상의 게임이다
프로젝트 기반 위험
자원 가용성
기술 가용성
자원 능력
정보 신뢰성
범위 정의
내부 요인
제품 기반 위험
고객에게 피해를 입히는 행위
약속한 제품 혜택을 제공하지 못함
법률 및 규정을 준수하지 않음
외관, 특징, 기능, 가격 위험
외부 요인
성능 측정
의미
성능 측정
보고 세션에서 일반적으로 사용됨
说明与组织所有的其他投资相比,产品开发投资的价值所在
证明未来投资合理性时所用到的关键工具
제품 개발을 추적하는 일련의 측정을 통해 기업은 시간 경과에 따른 프로세스 개선의 영향을 측정할 수 있습니다.
핵심성과지표(KPI)
목표 달성 여부 측정, 결과 측정
측정항목
정의
비즈니스 프로세스 상태 측정, 프로세스 측정
충족해야 할 조건
전략과 밀접한 관련이 있음
학습과 지속적인 개선을 위한 기반 형성
성공의 요인
회사가 제대로 못하는 것만 측정하라
과도한 낭비를 피하세요
측정항목이 실제로 수행할 수 있는 작업과 수행할 수 없는 작업 이해
피드백
올바른 양의 물건 측정
파이프 밸런싱
회사 목표에 부합하는 측정항목
전략적 일관성
무엇을 측정할지 결정하는 책임자를 초대하세요.
높은 수준의 공개
지금 모니터링하고 조치를 취하세요
지표 트랩
불명확하거나 상충되는 측정항목
투명성 부족
비즈니스 목표를 지원하지 않습니다
제품 개발 개선을 이끄는 요소
옳은 일을 해라
프로젝트 수를 줄이고 시간을 더 많이 투자하세요
최초 시장 진출 전략 채택
글로벌 시장 및 운영 전략 수립
새로운 기술 추적
지적재산권의 중요성을 인식
명확한 포트폴리오 관리
일을 제대로 해
더 많은 엔지니어링, R&D 및 설계 도구에 액세스
정성적 시장 조사 도구를 사용하고 고객 요구 사항을 파악합니다.
소셜 미디어를 사용하여 정보 수집
새로운 제품 개발 프로세스 사용
개발팀과 실무에 집중
문화, 기후 및 조직
높은 수준의 참여
팀빌딩과 연습에 집중
다기능 팀을 활용하세요
좋은 인식과 보상 시스템을 가지고 있습니다.
오픈 이노베이션 협업 지원
균형성과표
재무, 고객, 내부 프로세스, 학습 및 성장의 네 가지 관점에서 평가합니다.
계층적 성능
기업 지표
장기간 측정
Changxin 활동에 대한 자본 투자
외부 소스에서 내부 소스로의 아이디어 비율
제품 개발 주기
올해 매출 대비 새로 출시된 제품 비율
신제품 점유율
측정 목표: 기업 효율성
플랫폼 표시기
중기
기술 성능, 요구 사항 사양, 제품 엔지니어링 및 설계 제약
신제품 개발 프로젝트 목표의 효율성을 달성하는 것이 목적입니다.
목표 측정: 비즈니스 목표
프로젝트 지표
중기
프로젝트의 삼중 제약, 생산성, 개발 수명주기 및 자원 역량, 균형성과표, 직원의 평균 혁신 교육 시간
프로젝트 실행 효율성
프로세스 지표
단기
성과 프로세스의 효율성 예측
예측 타당성
입력/출력 표시기
후행 지표
신제품의 실제 기여도 측정
선행지표
섬세한 제품 측정의 미래 기여