Wondershare EdrawMind
Галерея диаграмм связей Систематический обзор методов стратегического анализа (стратегия CPA)
- 1
Систематический обзор методов стратегического анализа (стратегия CPA)
Систематически и всесторонне организует основную методологию и технические действия стратегического анализа. Эта структура также является основной контрольной точкой части стратегии CPA. Друзья, нуждающиеся в помощи, поторопитесь и соберите его!
Отредактировано в 2023-11-29 16:38:13
Систематический обзор методов стратегического анализа (стратегия CPA)
- Рекомендовано вам
- Структура
стратегия
Стратегия и стратегический менеджмент
стратегия компании
Основные понятия корпоративной стратегии
коннотация
Традиционная концепция (Портер): сосредоточение внимания на конечных точках и путях, планировании в целом и долгосрочной перспективе.
Современная концепция (Минцберг): сосредоточиться только на путях, риске, адаптивности и конкуренции.
Комплексная концепция (Thomson): заблаговременное планирование и реагирование на чрезвычайные ситуации.
обозначение
Миссия: преследование дна
Цель компании
Основная цель коммерческой организации — приносить экономическую ценность ее владельцам.
Цель компании
Объяснить сферу деятельности и отразить позиционирование компании.
Философия бизнеса
Что делать и чего не делать
Цель: измерить,
система финансовых и стратегических целей
Система краткосрочных и долгосрочных целей
уровни корпоративной стратегии
общая стратегия
Выбор сферы деятельности и распределение ресурсов
стратегия бизнес-подразделения
Эффективно конкурировать в бизнес-направлениях
функциональная стратегия
Синергия: несколько действий в рамках одной функции, разные функции.
Корпоративное стратегическое управление: как к нему прийти и как реализовать
Характеристики: Комплексный, высокого уровня, динамичный.
Процесс: анализ, выбор, реализация
Оценить стратегические альтернативы
критерии пригодности
Критерии приемки
критерии осуществимости
стратегический инновационный менеджмент
Изменения и инновации, изобретения и инновации
Четыре типа стратегических инноваций
продукт
процесс
Позиционирование: репозиционирование существующих продуктов.
Парадигма: мышление/бизнес-модель
Четыре аспекта принятия инновационных решений
новизна
Прогрессивный, стремящийся к большему: общее управление качеством/кривая обучения/бережливое производство
Прорыв, измени ситуацию: творческое разрушение
Инновационные базовые продукты и семейства продуктов
Уровень инноваций: компоненты или архитектура (интеграция технологий)
Время инноваций: жизненный цикл инновации
три этапа
Реология
переход
зрелый
инновационный контекст
Создайте инновационную организацию
Компоненты
Общая миссия, лидерство и готовность к инновациям
Соответствующая организационная структура: органическая и механическая.
ключевой человек
Все сотрудники участвуют в инновациях
эффективная командная работа
творческая атмосфера
пересекать границы
Разрабатывать инновационные стратегии
Основные процессы управления инновациями
поиск
Ищите признаки потенциальных изменений
выбирать
Изучите рынок, проанализируйте себя, взаимосвязь между инновациями и производительностью
осуществлять
собрать, консолидировать
Получать
Получите преимущества: инновации в процессах, интеллектуальная собственность, повторные инновации.
Власть и заинтересованные стороны в стратегическом управлении
Ключевые заинтересованные стороны предприятия
внутренний
Акционеры, менеджеры, сотрудники
внешний
Правительство, покупатели/поставщики, кредиторы, общественность
Конфликты интересов и баланс между заинтересованными сторонами
Связанные теории
Инвесторы и менеджеры
Модель «максимизации продаж» Баумоля.
Модель роста Мариса
Теория управленческой власти Уильямса
Сотрудники и бизнес (акционеры/менеджеры)
Леонтьевская модель
Корпоративные интересы и социальные выгоды
противоречие
Три аспекта социальной ответственности
Основные требования к интересам корпоративных заинтересованных сторон
Защищайте окружающую среду
Спонсорство и поддержка социальных проектов
сбалансированный
деловая этика
Компромисс – организационная нерасторопность – доплаты.
Власть и стратегический процесс
Источники власти для заинтересованных сторон бизнеса
Контроль над ресурсами и возможностью обмена
положение в управленческой иерархии
Формальные полномочия: законодательная власть, власть вознаграждения, сила принуждения.
Личные качества и влияние
Неформальная власть: власть образца для подражания и экспертная власть, более прочная
Участвовать или влиять на процесс принятия и реализации стратегических решений предприятия.
Степень концентрации или согласованности заинтересованных сторон
Использование власти в процессах принятия и реализации стратегических решений
Поведенческие модели поведения в условиях конфликта и конфликта: 5 стратегий
Твердость собственной позиции
Хотеть
Может
Сотрудничество
конфронтация
Примирение (в основном односторонние уступки)
сотрудничество
Компромисс (уступка обеих сторон)
Избегайте: запускайте до или после
Стратегический анализ
Анализ внешней среды предприятия
Макрос
Анализ макросреды: PEST
политическая и правовая среда
политическая стабильность
Влияние действий правительства на бизнес
Позиция и основная политика, проводимая правящей партией, а также преемственность и стабильность этой политики.
Влияние различных групп политических интересов на корпоративную деятельность
экономическая среда
Социально-экономическая структура: промышленная структура, структура обмена, структура потребления...
Уровень и состояние экономического развития: уровень налогов, уровень безработицы, государственные субсидии...
экономическая система
макроэкономическая политика
Другие экономические условия
социальная и культурная среда
Демографические факторы: географическое распределение, возраст, уровень образования, уровень браков и разводов.
Социальная мобильность: социальное расслоение, различия и переходы между классами
психология потребителя
изменения образа жизни
культурная традиция
ценности
техническая среда
приложение
Качественное к количественному
Подраздел: Дерево декомпозиции
Задание: Метод Delphi, мозговой штурм.
Сводка: гистограмма
Структура анализа распределения промышленных ресурсов: ромбовидная модель
Применимые условия
Четыре фактора, которые следует учитывать при анализе того, следует ли компании создавать производственную базу в определенной стране
Четыре фактора, определяющих, почему определенная отрасль в стране конкурентоспособна
Четыре элемента: конкуренция между спросом и предложением
факторы производства
поставлять
Категория 1
Первичные факторы производства: климат, неквалифицированные рабочие.
Передовые производственные факторы: в создание необходимо инвестировать современные средства связи и транспорта, кадры высшего образования и научно-исследовательские институты.
Категория 2
общие факторы производства
специализированные факторы производства
Требования
нуждаться
Рынок внутреннего спроса – движущая сила промышленного развития
Экспертные и взыскательные клиенты стимулируют конкурентные преимущества отечественных предприятий.
Авангардные требования и недавно введенная национальная политика помогают компаниям соответствовать ожидаемым требованиям.
Отраслевая конкуренция
конкурировать
Связанные и поддерживающие отрасли
сотрудничать
выбирать
Совместная разработка для устранения недостатков
Сделать длинную доску
промышленность
Жизненный цикл продукта
четыре этапа
Вводный период
период роста
Самая высокая прибыль
зрелая стадия
Ценовая провокация и стандартизация продукции
Рецессия
Делится на точку перегиба кривой темпов роста продаж отрасли.
особенность
Объем продаж
Период роста: стабильный рост
Стадия зрелости: насыщение рынка
цена и прибыль
Производственная мощность)
качество продукта
Стадия зрелости: стандартизация продукта, медленное улучшение.
Отраслевая конкуренция
Стадия зрелости: появляется провокационная ценовая конкуренция
Операционный риск (одностороннее снижение), одностороннее увеличение финансового риска
Вводный период: продуктовые и рыночные риски
Стадия роста: рыночная конкуренция
Срок погашения: Непрерывность стабильной деятельности.
Период отклонения: момент времени, когда продукт полностью отозван
Стратегические цели: расширять рынок, стремиться к наибольшей доле, консолидировать долю и защищать
Стратегический путь: НИОКР, МКТ, ОПС
ограничение
Не могу заметить разницу
Есть исключения
И Цзосян
большая разница
судить
кривая дохода
Кривая количества активных пользователей
Индекс Байду
На что следует обратить внимание: суждение о тенденциях, а не точная количественная оценка, расширение временного диапазона для наблюдения за тенденциями, фильтрация аномальных колебаний и проверка фактами.
Пять сил Портера
пять основных сил
потенциальный участник
Угрозы: разделить акции и стимулировать конкуренцию.
Преодоление: создание барьеров
структурные барьеры
Правило семерок Портера
экономия на масштабе
Различия в продуктах
Потребности в финансировании
стоимость переключения
Канал распределения
Другие преимущества
правительственная политика
Правило третей Бэйна
Экономическое преимущество/экономия от масштаба
Ресурсные преимущества/контроль существующих компаний над ключевыми ресурсами
Рыночные различия
поведенческие расстройства
Защита: Ограничьте цену входа
Атака: проникновение на территорию противника.
замена
косвенная замена
Угроза-заменитель: ценность = характеристики/стоимость = производительность/цена
заместительная защита
Основным способом снижения цен и себестоимости старой продукции является
Новые продукты: НИОКР, МКТ
Новые и старые методы различны, в основном для улучшения показателей затрат.
покупатели
поставщик
Переговорная сила зависит от уровня четырех модернизаций.
集中化：集中度高或业务量大
差异化：产品差异化或资产专用性
一体化：产业链纵向一体化程度
透明化：信息掌握程度
существующие конкуренты
Конкуренция за долю рынка: ценовые войны, реклама, потребительские услуги и т. д.
Факторы, влияющие на интенсивность конкуренции
Множество противников
Промышленное развитие идет медленно
Товары однородны (думают потребители)
избыточные производственные мощности
Низкие барьеры входа, высокие барьеры выхода
Стратегии борьбы с пятью силами
Измените себя: преимущество в издержках или преимущество в разнице
Измените позиционирование: найдите сегменты рынка и сконцентрируйтесь на них.
Пять сил перемен: создание долгосрочных стратегических альянсов с покупателями/поставщиками, поиск стратегий отказа от входа, чтобы уменьшить угрозу со стороны потенциальных участников;
ограничение
статический
Применимость: Не применимо к некоммерческим организациям.
идеализация
Информационная асимметрия
Игнорировать сотрудничество
Незавершенное: Шестая сила
интерактивные взаимодополняющие силы
как ответить
Ранняя стадия промышленности: предложение дополнительных товаров
Промышленное развитие: предоставление дополнительных продуктов
Анализ ключевых факторов успеха (KSF)
характеристика
Динамический
Отраслевые различия
разница циклов
Развивайте каналы продаж в период внедрения.
Создание репутации торговой марки в период роста
Защита существующих рынков в период зрелости
Улучшение корпоративного имиджа во время рецессии
Индивидуальные различия
дефицит
конкурировать
Взгляд отдельной компании: анализ конкурентов
Проанализируйте четыре аспекта одного оппонента
Гипотеза - Суждение/анализ внутренней и внешней среды
Анализ «почему»: знайте «почему», стремитесь к победе и атакуйте «слепые зоны»
Как анализировать:
Стратегические цели
Зачем анализ: Прогнозируйте изменения оппонентов и находите свою позицию
текущая стратегия
Почему анализ: что вы делаете, что вы можете сделать, что вы хотите сделать
Как анализировать: ключевые функциональные рекомендации для каждой области
Конкурентное преимущество (возможности)
Как анализировать
Способность противостоять стратегическим действиям: возможности быстрого реагирования (противник противнику, свободные денежные резервы)
Способность справляться с событиями в окружающей среде/отрасли: способность адаптироваться к изменениям, основные компетенции, возможности роста, выносливость (денежные резервы)
Перспектива промышленной структуры: анализ стратегических групп
эффект
Единая стратегическая группа: понимание основного направления конкуренции между компаниями внутри группы
Множественные стратегические группы: понимать конкуренцию и различия между группами, а также понимать барьеры для перемещения между группами.
Конкурентные рынки в целом: предвидеть изменения рынка или определять стратегические возможности.
Анализ внутренней среды предприятия
Основная линия: ресурсы и возможности = основные возможности.
Анализ ресурсов предприятия
тип
Материальные ресурсы: географическое положение
Нематериальные ресурсы: технические ресурсы, гудвил.
человеческие ресурсы
Критерии оценки
дефицит
неподражаемость
Физически уникальный
Исключение
Учебник: Географическое положение, добыча полезных ископаемых, запатентованное производство.
Прочее: глобальные каналы, передовые компьютерные системы, большие суммы наличных денег и ликвидных ценных бумаг.
зависимость от пути
Для его получения требуется долгосрочное накопление, и оно связано с системами, управлением и персоналом.
Причинно-следственная неопределенность
корпоративная культура
экономические ограничения
Рыночное пространство ограничено
незаменимость
упорство
Анализ возможностей предприятия
тип
Возможности исследований и разработок
QCT, коэффициент отклонения TTM
Возможности управления производством
производственный процесс
производственная мощность
Управление запасами
ДМС
Управление персоналом
Контроль качества
Маркетинговые способности
Конкурентоспособность продукции
возможность продаж
Способность принимать рыночные решения
финансовые возможности
Способность к организационному управлению
ключевые компетенции
критический тест идентификации
Ценно ли это для клиентов?
Есть ли преимущества перед конкурентами?
Трудно ли подражать или копировать?
Прочее: функциональный анализ, анализ ресурсов, анализ технологической системы.
оценивать
Самооценка предприятия
внутриотраслевое сравнение
Сравнительный анализ: Сравнительный анализ
базовый объект
Инвестиции: требуется много средств
Операции: Улучшение отношений с клиентами
Вывод: Что влияет на результаты предпринимательской деятельности
Базовый тип
внутренний эталон
Различные подразделения внутри предприятия
конкурентный эталон
В одной отрасли есть конкуренция
базовый план процесса или деятельности
Отсутствие конкуренции в различных отраслях
Общий тест
Отсутствие конкуренции в различных отраслях
эталон клиента
Факторы затрат и калькуляция затрат на основе видов деятельности
Сбор информации о конкурентах
анализ цепочки создания стоимости
Два типа деятельности в цепочке создания стоимости
основные виды деятельности
Внутренняя логистика (логистика входящих товаров)
Прибыли и отступления сырья
Производство и эксплуатация
Обработка, сборка, упаковка, обслуживание оборудования, испытания и строительство завода.
Внешняя логистика (исходящая логистика)
Склад готовой продукции, прием заказов, доставка
Маркетинг
Служить
Обучение, ремонт, поставка запасных частей и ввод в эксплуатацию продукции.
Вспомогательная деятельность
Инфраструктура компании (финансы, планирование)
Системы контроля (например, системы служебной аттестации), высшее руководство, за исключением заводских зданий
Управление персоналом
развитие технологий
Техники принятия лидерских решений
Управление закупками
Нанять консалтинговые услуги
Декомпозиция цепочки создания стоимости и классификация видов деятельности по созданию стоимости
Основные принципы декомпозиции
с разной экономикой
Оказать большое влияние на достижение дифференциации продукта
Большое влияние на достижение лидерства по затратам
Анализ цепочки создания стоимости: точка-линия-цепочка
внутри предприятия
одно действие
Определить ключевые виды деятельности, которые поддерживают конкурентное преимущество компании.
Несколько видов деятельности
Уточнить связи между видами деятельности в цепочке создания стоимости.
межпредприятие
система ценностей
Выяснить связи между ценностными видами деятельности внутри системы ценностей.
анализ бизнес-портфеля
Бостонская матрица
основная концепция
Адаптироваться к потребностям рынка
Разумное распределение ресурсов
Фундаментальный
Внешние факторы: гравитация рынка
темпы роста рынка
Внутренние факторы: корпоративная сила
доля рынка
Отдел бизнес-портфолио
Только что перечислено: высокий рост, низкая доля
проблемный бизнес
Увеличение доли, двойной максимум
звездный бизнес
исключение из листинга
Рост снижается после высокой доли
бизнес на дойной корове
Темпы роста снижаются, двойной минимум
Тонкий собачий бизнес
исключение из листинга
Темпы роста снижаются, двойной минимум
Тонкий собачий бизнес
исключение из листинга
матричные элементы
Вертикальная ось: темпы роста рынка (отраслевые данные), отражающие перспективы отрасли.
10% разделительная линия
Горизонтальная ось: относительная доля рынка (отношение к рыночной доле крупнейшего конкурента), отражающая конкурентную позицию.
разделительная линия 1.0
Пересечение: бизнес или продукт
Площадь круга: отношение дохода бизнеса или продукта к общему доходу компании.
Характеристики, стратегии и выбор организации управления в рамках различных бизнес-портфелей
проблемный бизнес
особенность
Высокие инвестиции, низкая доходность
стратегии выживания
Кратковременная слава
развивать
Надеюсь стать звездой
долгосрочная поддержка
Нет будущего
собирать урожай/отдаваться
Выбор управляющей организации
Организация: аналитический центр или форма проектной организации.
Талант: способность планировать и смело идти на риск.
звездный бизнес
особенность
Хорошая разработка стоит больше денег
ответ
развивать
Выбор управляющей организации
Организация: Бизнес-единица
Талант: Эксперт в технологиях производства и продажах.
бизнес на дойной корове
особенность
Очень выгодны и дополняют друг друга
ответ
Больше нет роста
Сбор урожая: Сжать вложения, извлечь масло.
Еще растет
Держать
Выбор управляющей организации
Организация: Бизнес-единица
Талант: Маркетинговый тип
Приобретение бизнеса
особенность
Низкая прибыль, занимающие ресурсы
ответ
отступление
Уменьшите размер партии и постепенно выводите
Передача оставшихся ресурсов другим предприятиям
Реорганизовать продуктовые линейки или объединиться с другими бизнес-подразделениями.
универсальная матрица
Фундаментальный
Добавьте несколько индикаторов на ось координат: 3*3.
конкурентная позиция
Привлекательность отрасли
использовать
Третий сверху слева
развивать
Диагональ три
Третий снизу справа
ограничения
Предвзятость: веса
сложный
анализ SWOT
Фундаментальный
концепция
Сила
Слабость
Возможности
Угрозы
Внутренний анализ компании
Преимущества и недостатки
Один предмет
всесторонний
Корпоративный внешний анализ
возможности и угрозы
приложение
Воспользуйтесь преимуществами и воспользуйтесь возможностями
Стратегия ростаSO
Устранение недостатков и использование возможностей
Стратегия восстановления WO
Устраните слабые места и избегайте угроз
Оборонительная стратегия WT
Укрепляйте свои сильные стороны и избегайте угроз
Несколько бизнес-стратегий ST
расширять
Мышление снаружи и внутри страны
предприятие
личное планирование
Измениться изнутри
Стратегический выбор
общая стратегия
стратегия развития
Что
интегрированная стратегия
Вертикальная производственная цепочка
прямая интеграция
Мотивация: контроль каналов продаж способствует контролю над рынком и повышению чувствительности к изменениям потребительского спроса.
Применимые условия: наличие средств и рабочей силы; большой потенциал для роста отрасли; высокая прибыль в процессе продаж; существующие продавцы имеют высокие затраты на продажу или низкую надежность;
Обратная интеграция
Мотивация: контроль стоимости, качества и надежности поставок основного сырья способствует стабильному производству и работе.
Применимые условия: наличие средств и рабочей силы; большой потенциал для роста отрасли; высокая прибыль в цепочке поставок; существующие поставщики имеют высокие затраты на поставку или низкую надежность;
риск
Горизонтальные слияния и поглощения
Мотивация: достижение эффекта масштаба для получения конкурентного преимущества.
Применимые условия: иметь средства и рабочую силу; иметь большой потенциал для промышленного роста; соблюдать антимонопольные законы и правила и иметь возможность получить определенную монопольную позицию в местных регионах и иметь жесткую конкуренцию; в отрасли
Применимая память условий
S: Ресурсные возможности Прочее
О: виртуальный, виртуальный, реальный
Т: Заинтересованные стороны
Модель 1234
1Поддержка: администрирование и вспомогательная деятельность
2 продукта: сырье и продукция
3 вида деятельности: поставка, производство, продажа
4 роли: поставщики, конкуренты, дистрибьюторы, потребители.
Интенсивная стратегия (матрица Ансоффа)
Существующие продукты
существующий рынок
проникновение на рынок
Метод: Маркетинговые средства
Применимые ситуации
Иметь преимущество
Преимущества ограничиваются существующими
Рынок растет
Низкий риск, меньше инвестиций
подтема
Новый рынок
Развитие рынка
Применимые ситуации
Есть люди с деньгами
Успех или избыточные мощности в существующих областях
Рынок не насыщен
Надежный канал
Основной бизнес глобализируется
Метод: Другие регионы или сегменты рынка.
Новый продукт
существующий рынок
разработка продукта
Применимые ситуации
Возможности исследований и разработок
доверие и удовлетворение
Отрасль, подходящая для инноваций
Стадия высокоскоростного промышленного роста
Качественная продукция по той же цене, что и у конкурентов.
Новый рынок
Диверсификация
Стратегия диверсификации
Диверсификация
Цель: Получить новые точки роста прибыли или избежать рисков.
Классификация
Сопутствующая диверсификация (концентричность): интеграция преимуществ
Несвязанная диверсификация (центробежная): сбалансировать денежный поток или получить новые точки роста прибыли.
Преимущества и риски
Оригинальный бизнес
Преимущества: полностью использовать ресурсы; использовать излишки средств; использовать имидж и репутацию для входа в другую отрасль;
Риски: привносятся оригинальной бизнес-индустрией.
новое дело
Преимущества: более легкое финансирование; новые точки роста; доступ к капиталу или другим финансовым выгодам;
Риски: вход в отрасль и выход из нее
общий бизнес
Преимущества: риск распространения
Риск: общий рыночный риск внутренней операционной интеграции;
Как
Внешнее развитие (слияния и поглощения)
Классификация
Отраслевая классификация
горизонтальное слияние
вертикальное слияние
Диверсифицированные слияния и поглощения
Отношение приобретаемой стороны
Дружественные слияния и поглощения
враждебное поглощение
Личность приобретающей стороны
Слияния и поглощения промышленного капитала
Слияния и поглощения финансового капитала
Источники финансирования приобретения
ЛБО
выкуп без использования заемных средств
мотивация
Избегайте входных барьеров, выходите быстро, используйте рыночные возможности и избегайте различных рисков.
Получите синергию.
Преодолеть негативные внешние эффекты предприятий, снизить конкуренцию и усилить контроль над рынком.
Причина неудачи
Предварительно: неправильное принятие решения
Что происходит: переплата за приобретения
После: интеграция предприятия не может быть осуществлена после слияний и поглощений.
корпоративная культура
Специальное предложение: Трансграничные слияния и поглощения сталкиваются с политическими рисками
Внутреннее развитие (новое строительство)
Причины внедрения
Глубокое понимание продукта в процессе разработки.
Не существует подходящей цели для приобретения
Стиль управления и корпоративная культура остаются едиными
Предоставить возможность карьерного роста менеджерам
Вознаграждение меньше, и при приобретении актива дополнительная сумма за гудвилл не выплачивается.
Маловероятно, что вы понесете скрытые или непредсказуемые убытки от слияний и поглощений.
Технологические инновационные методы
Планируется получение финансовой поддержки, а расходы могут быть распределены во времени.
меньший риск
Затраты на внутреннюю разработку растут медленнее
недостаток
препятствие
Структурные барьеры: отсутствие опыта и масштаба, барьеры для входа.
Поведенческие расстройства: Провоцирование конкуренции
Медленно и глупо: медленное развитие и отсутствие системы знаний
Условия подачи заявки
Можно войти
Могу это вынести
Стратегический альянс
Мотивация: использование взаимодополняемости, одно упоминание и три сокращения.
Продвижение технологических инноваций
Избегайте бизнес-рисков
избегать конкуренции
Реализация дополнения ресурсов
Открывайте новые рынки
Сокращение затрат на координацию. Затраты на координацию при слиянии и поглощении крупных компаний относительно высоки.
Классификация
акционерный альянс
Совместное предприятие
Взаимные инвестиции в акции
договорный союз
функциональный протокол
Контроль
Заключить соглашение
определить цели
Разработка структур равенства
Оцените входные данные
Предусмотреть нарушения договора и положения о расторжении договора
Создать альянс сотрудничества и доверия
стратегия стабилизации
стратегия сокращения
Причины внедрения
активная причина
Необходимость стратегической реорганизации крупных предприятий
краткосрочное поведение малого бизнеса
пассивная причина
внешний
внутренний
Способ
аскетизм и концентрация
Изменение механизма
Финансы и финансовая стратегия
стратегия сокращения затрат
повернуть
Измените позиционирование или адаптируйте существующие продукты и услуги.
Скорректируйте маркетинговую стратегию
сдаться
Включающие изменения в правах собственности
Трудности в реализации
Сложность в суждении
Выходные барьеры
Степень специфичности основных средств
стоимость выхода
внутренние стратегические связи
эмоциональное расстройство
Государственные и социальные ограничения
Конкурентная стратегия (стратегия бизнес-единицы)
базовая конкурентная стратегия
Стратегия лидерства по затратам
мотивация
создавать барьеры для входа
Повышение переговорной силы
Уменьшите угрозу заменителей
Будьте впереди конкурентов
Условия реализации
перспективы рынка
потребитель
Забота о цене: высокая ценовая эластичность, большое количество чувствительных к цене пользователей.
Не заботьтесь о бренде: используйте продукт так же
Легко заменить: низкие затраты на переключение
продукт
Стандартизация продукции затрудняет достижение дифференциации
конкурент
Ценовая конкуренция является основным средством
ресурсы и возможности
Выберите подходящую форму торговой организации
Снижение затрат на различные факторы
Сосредоточьтесь на сборе
Оснастить соответствующие производства в отраслях со значительным эффектом масштаба для достижения эффекта масштаба.
Улучшение использования производственных мощностей
Повышение производительности
Улучшите дизайн процесса производства продукта
риск
расходы
После технологических изменений накопленный опыт и инвестиции в снижение затрат сводятся на нет.
конкурент
Новые участники рынка достигают позиций с более низкими издержками за счет имитации или инвестиций в высокие технологии.
потребитель
Сместите акцент на имидж бренда, первоначальные преимущества превращаются в недостатки
Стратегия дифференциации
мотивация
создавать барьеры для входа
Повышение переговорной силы
Уменьшите угрозу заменителей
Поддерживайте чувствительность к клиентам
Условия реализации
перспективы рынка
Потребители: у клиентов разнообразные потребности.
Продукт: продукт можно дифференцировать и узнавать.
Конкуренты: инновации занимают центральное место
ресурсы и возможности
Иметь систему стимулирования, систему управления и хорошую творческую культуру, которая может вдохновлять сотрудников на творчество.
Иметь сильные возможности в области исследований и разработок, а также возможности проектирования продукции.
Иметь сильные маркетинговые возможности
В целом: способность улучшать качество определенных бизнес-операций, создавать имидж бренда, поддерживать передовые технологии, а также устанавливать и совершенствовать каналы сбыта в целом.
риск
Стоимость: затраты компаний на дифференциацию своей продукции слишком высоки.
Потребители: изменения рыночного спроса
Конкуренты: имитация и оскорбление оппонентов
стратегия централизации
Классификация
Стратегия целенаправленного лидерства по затратам
Сосредоточьтесь на стратегии дифференциации
мотивация
Противостоять угрозам со стороны пяти промышленных сил
Повышение относительного конкурентного преимущества
Условия реализации
перспективы рынка
Потребители: различия в потребностях среди групп покупателей
Продукт (или рынок): целевой рынок относительно привлекателен.
Конкуренты: на целевом рынке нет других конкурентов, использующих аналогичную стратегию.
ресурсы и возможности
Ограниченный ресурсный потенциал, только избранные сегменты рынка
риск
Рынок: узкий целевой рыночный риск
Конкурент: входит соперник
Потребители: разница в спросе становится меньше
Комплексный анализ базовых стратегий: Strategy Clock
Стратегия лидерства по затратам
Стратегия низких цен и низкой стоимости: Pinduoduo
Стратегия низких цен: Taobao
Стратегия дифференциации
Стратегия высокой ценности: Centennial Mountain
Стратегия высокой стоимости, высокой цены: Evian
Гибридная стратегия: лидерство по издержкам и дифференциация
Высокая стоимость и низкая стоимость: высокое качество и низкая цена.
причина
экономия на масштабе
кривая опыта
тотальное управление качеством
стратегия провала
низкая стоимость высокая цена
Начальная цена
Низкое качество и высокая цена
Замаскированное повышение цен
Конкурентные стратегии для малого и среднего бизнеса
Разбросанные отрасли
Причина: Основные экономические характеристики отрасли.
Стратегический выбор
Преодоление фрагментации: получение преимущества в затратах
Цепь или спецоперация
Технологические инновации создают эффект масштаба
Узнайте тенденции отрасли заранее
Увеличение добавленной стоимости: улучшение дифференциации продукта
Специализация: агрегирование целей
Специализация по типу продукта или сегменту продукта
Специализация типа клиента
Географическая специализация
Остерегайтесь потенциальных стратегических ловушек
Избегайте стремления к доминированию
Поддерживать строгую стратегическую направленность
Избегайте чрезмерной централизации
Понять стратегические цели конкурентов и накладные расходы
Избегайте чрезмерной реакции на новые продукты
Развивающаяся отрасль
Общие черты внутреннего строения
Техническая неопределенность
Стратегическая неопределенность
Затраты быстро меняются
Приток начинающих компаний и создание новых предприятий
Покупатели впервые (больше потенциальных потребителей подождут и увидят, их необходимо побудить к покупке)
отклонения в развитии
Трудности в выборе, приобретении и применении запатентованных технологий.
Недостаток сырья, запчастей, капитальных и других материалов.
Замешательство клиентов и ожидание
Реакция замещенного продукта
Недостаток смелости и способности рисковать.
Возможности развития
Стратегический выбор
Формировать промышленную структуру
Правильно относиться к внешним эффектам промышленного развития: балансу между общими интересами отрасли и собственными интересами компании.
Обращайте внимание на изменения возможностей и препятствий в отрасли и проявляйте инициативу в промышленном развитии и изменениях.
Выберите подходящее время и поле для входа
Сценарии, подходящие для раннего входа
имидж и репутация
кривая обучения
Лояльность клиентов
Раннее партнерство
Не подходит рано
Столкнитесь с чрезмерными затратами на переход после раннего входа
Открытие рынка обходится дорого
Технологические изменения позволяют опоздавшим на рынок компаниям получать выгоду от новейших продуктов и процессов.
стратегия голубого океана
Инновации ценности: достижение дифференциации при низких затратах
Ключевые отличия от стратегии Красного океана
Избегайте конкуренции и расширяйте неконкурентное рыночное пространство.
Создавайте и фиксируйте новые потребности
Нарушьте закон взаимообмена между ценностью и издержками и одновременно добивайтесь дифференциации и низких издержек.
Установите принципы
Восстановление границ рынка
шесть основных правил
промышленность
Изучите альтернативные отрасли
стратегическая группа
В различных стратегических группах отрасли
группа покупателей
Переопределите группы покупателей
Объем продукта или услуги
Посмотрите на дополнительные продукты или услуги.
Функционально-эмоциональная направленность
Сбросить функциональную или эмоциональную привлекательность клиентов (отрасль)
сквозь время
Участвовать в формировании внешних тенденций во времени
Сосредоточьтесь на общей картине, а не на цифрах
Выйти за рамки существующих потребностей
Общие потребности неклиентов
Следуйте разумной стратегической последовательности
Коммунальные услуги, цена, стоимость, приемка
Принципы реализации
Преодолеть ключевые организационные барьеры
Сделайте исполнение частью стратегии
Подведем итог
Фундаментальное изменение: парадигматическое
Основано на реальности, а не на предположениях
Либо внутри, либо снаружи: вы можете оказаться в красном океане индустрии.
Высший уровень: склоняемся к корпоративной стратегии
функциональная стратегия
Маркетинговая стратегия
СТП стратегического уровня
Сегментация рынка: Сегментация
потребитель
Географическая сегментация: Страны
Сегментация населения: национальность
Психологическая сегментация: образ жизни, личность
поведенческая сегментация
Промышленный рынок (предприятие)
Отраслевая категория пользователя
Пользовательский масштаб
Географическое положение пользователя
Факторы покупательского поведения
Выбор целевого рынка: Таргетинг
Нет разницы
Дифференциация
централизация
Факторы, которые следует учитывать
сходство рынка
однородность продукта
Сила предприятия
Этапы жизненного цикла продукта
стратегия конкурента
Позиционирование на рынке: Позиционирование
вытеснить или заполнить
сосуществовать или противостоять
заменить конкурентов
Тактический уровень 4P
Стратегия продукта: Продукт
портфель продуктов
Связанные понятия
ширина
длина
глубина
Стратегия
расширять
уменьшать
Расширение: позиционирование
Бренды и торговые марки
единая торговая марка
Каждый продукт имеет свою торговую марку
собственная марка
разработка продукта
Стратегия продвижения: Продвижение
четыре элемента
рекламное продвижение
СМИ
Продвижение бизнеса
немедийный
связи с общественностью
Продвигать корпоративный имидж
личные продажи
Торговый представитель связывается с клиентом
три стратегии
Тип нажатия
Продвигается потребителям через поставщиков каналов
Тип тяги
напрямую потребителю
двухтактная комбинация
Стратегия распространения: Место
А
эксклюзивный
Подходит для высокого технического содержания и требует послепродажного обслуживания.
Плотный
Товары повседневного спроса
выбирать
Подходит для дополнительных и специальных товаров в потребительских товарах.
Б
прямой
косвенный
С
В сети
не в сети
Каналы сбыта должны согласовывать имидж продукта с восприятием продукта покупателем.
Ценовая стратегия: Цена
базовый метод ценообразования
Ориентированность на затраты (нижний предел)
Ориентация на спрос (верхний предел)
стратегия высоких цен
стратегия низких цен
Конкурентоспособные цены (справочная информация)
преобладающая цена
закрытая цена предложения
Основные методы ценообразования
психологическое ценообразование
Стоимость продуктового портфеля
Скидки и льготные цены
Стратегия географического распространения
новый метод ценообразования на продукцию
Цены на проникновение (низкая цена)
Захватите рынок и пожертвуйте краткосрочной прибылью
Скимминговое ценообразование (высокие цены)
Удовлетворительная цена (средняя цена)
Стратегия исследований и разработок
тип
Исследование продукта: дифференциация
Исследование процессов: лидерство в затратах и дифференциация
Источник питания
инфляция спроса
технологический толчок
стратегическая роль
базовая конкурентная стратегия
Цепочка значений
Матрица Ансоффа
Жизненный цикл продукта
позиция
атака
Стать компанией, которая выводит на рынок новые технологические продукты
следовать
Станьте инновационным имитатором успешных продуктов
Станьте недорогим производителем успешных продуктов
Станьте подражателем недорогим производителям успешной продукции.
Стратегия производственной деятельности
Основные задействованные факторы
партия
тип
требовать изменений
видимость
содержание
Выбор товара (услуги)
рыночные условия
Внутренние условия производства и эксплуатации
финансовые условия
Различия в целях между отделами
Сделать или купить опционы
Полностью домашний
Самоделка на этапе сборки
Выбор режима производства и работы
Большой объем, низкая стоимость
Несколько сортов, небольшие партии
компьютерно-интегрированные производства
массовая персонализация
Выбор цепочки поставок и дистрибьюторской сети
цепочка поставок
Эффективная цепочка поставок
Гибкая цепочка поставок
Дистрибьюторская сеть
Прямая доставка с завода
Дистрибьютор-перевозчик
Таобао
Дистрибьюторская доставка
Цзиндун
Инвентаризация розничного продавца. Самовывоз клиента.
Уолмарт
Инвентаризация у дистрибьюторов, самовывоз
Групповая покупка сообщества
Конкурентная направленностьTQCF
Срок поставки
Быстрая доставка: защитите свой заказ
Доставка как и было обещано
КачествоКачество
СтоимостьСтоимость
Гибкость производства
Планирование производственного процесса
Планирование мощностей
Типы планирования мощности и методы балансировки мощности и спроса
Ведущая стратегия: акционировать МТС
Производство акций
Стратегия соответствия: Инженер по заказу ETO
Производство ресурсов на заказ
Стратегия отставания: сделать МТО на заказ
Заказать изготовление
Стратегия закупок
Стратегия поставок
Несколько или одиночные источники
Больше поставок и меньше размер партии
Стратегия сбалансированного снабжения
Торговая стратегия
Классификация
рыночные торговые стратегии
Сократите затраты и получите краткосрочную выгоду
краткосрочная стратегия сотрудничества
Будьте новаторами и преследуйте краткосрочные интересы
функциональная стратегия альянса
Сократите затраты и получите долгосрочную выгоду
Инновационные стратегии альянса
Будьте инновационными и преследуйте долгосрочные интересы
Модель закупок
Традиция
Модель закупок MRP: план потребности в материалах, план потребности в материалах
Модель закупок JIT: закупки точно в срок, точно в срок
Модель закупок VMI: запасы, управляемые поставщиком
Цифровая модель закупок
HR-стратегия
Планирование человеческих ресурсов: соответствие спроса и предложения
общий план
бизнес-план
балансирующая стратегия
несоответствие структуры
Переконфигурировать
специализированное обучение
Замена персонала
предложение превышает спрос
Расширяйте масштабы бизнеса и изучайте новые точки роста
увольнение или увольнение
Поощряйте досрочный выход на пенсию
Заморозка набора персонала
Сократить рабочее время
Богатые сотрудники обучены оптимизировать поставки
Предложение меньше спроса
работа по совместительству
Повышайте эффективность работы
продленное рабочее время
Снизить текучесть кадров
аутсорсинг определенных операций
Приобретение человеческих ресурсов
нанимать на работу
внутренний
внешний
Выбор
Нанимать на работу
Обучение и развитие
Оценка эффективности работы персонала
план производительности
Цели, процессы, средства: KPI, BSC, управление по методу целей.
мониторинг производительности
оценка производительности
обратная связь по производительности
Зарплата
принцип справедливости
внешняя справедливость
внутренняя справедливость
индивидуальная справедливость
стимулирование заработной платы
базовая зарплата
Стабильность, привлечение и удержание талантов
переменная оплата
Оплата за результат
косвенная компенсация
Благосостояние
горизонтальная стратегия
ведущий
соответствовать
задерживать
смешивание
Соответствие конкурентной стратегии предприятия
Стратегия привлечения человеческих ресурсов
лидерство по издержкам
Нанимать сотрудников извне
Акцент на навыках
HR проверяет резюме, собеседования и официальное трудоустройство
Продвижение узкое, и его трудно переключить.
Дифференциация
Идет изнутри, подчеркивая соответствие корпоративной культуре
Решения по проверке бизнес-отдела, множественные оценки, неформальная занятость
Более широкое развитие и большая гибкость
централизация
Позаботьтесь об обоих
Узкий и трудно конвертируемый
психологический тест
Обучение и развитие человеческих ресурсов
лидерство по издержкам
ограниченные знания и навыки
Внутреннее обучение: корпоративный университет или регулярное обучение
Дифференциация
обширные знания
Внешнее обучение
централизация
Умеренный
управление производительностью
лидерство по издержкам
Ориентация на результат, единая оценка
Дифференциация
Оценивать результаты и поведение по широкому спектру оценок
централизация
компенсационная стратегия
лидерство по издержкам
Внешняя справедливость, основанная на должности или стаже работы, в основном фиксированная зарплата, централизованная власть (принятие решений на высоком уровне)
Дифференциация
Внутренняя справедливость, основанная на способностях или производительности, в основном переменная оплата, санкционированное принятие решений.
централизация
Внутренняя справедливость, сочетающая способности и производительность, фиксированная и плавающая.
финансовая стратегия
выбирать
На основе жизненного цикла продукта
Сопоставление финансового риска с операционным риском: один высокий, другой низкий
Операционные риски в одностороннем порядке снизились, а финансовые риски в одностороннем порядке возросли.
От акционерного финансирования к долговому финансированию
Коэффициент выплаты дивидендов увеличивается в одностороннем порядке, а соотношение цены и прибыли в одностороннем порядке падает.
На основе создания стоимости или темпов роста
фактор
Создавать ли ценность: возвратная стоимость
Необходимо ли финансирование: Темпы роста – устойчивые темпы роста
Больше 0, нехватка денежных средств
матрица финансовой стратегии
международная бизнес-стратегия
мотивация
искать рынок
стремление к эффективности
От более продвинутого к менее продвинутому (стоимость рабочей силы)
искать ресурсы
От дефицита ресурсов к изобилию ресурсов (природных ресурсов)
Ищите готовые активы
Слияние и поглощение известных предприятий (опыт управления, бренд, технологии)
Главный путь
Экспортная торговля
Выбор целевого рынка (куда идти)
путь к области
Традиционный (непрерывный)
Высокотехнологичная продукция
Сырьевые продукты и трудоемкие недорогие продукты
Новый тип (прерывистый)
Высокотехнологичная продукция
Выберите целевых клиентов
Сегментация рынка: объем, размер, характеристики
Выбор стратегии входа (что продавать)
Стандартизация или кастомизация
Три режима
Японская модель: стандартизация
Европейская модель: отдельная и независимая
Американская модель: новые местные продукты, при необходимости реэкспорт
Каналы сбыта и экспортный маркетинг
Много ссылок
высокая стоимость
идти по-другому
Оставить отзыв
Цены на экспортную торговлю
подтема
Прямые иностранные инвестиции (ПИИ)
Классификация
Индивидуальное предприятие (100% дочерняя компания)
Преимущества: Полный контроль, избежание конфликтов.
Недостатки: большие инвестиции, высокий риск, слабая поддержка.
совместное предприятие
Преимущества: низкие инвестиции, ремонт дефектов.
Недостатки: высокие затраты на координацию.
Недолевые соглашения (договорные союзы)
Международные операции предприятий в глобальных цепочках добавленной стоимости
Построение глобальной цепочки создания стоимости
Корпоративное позиционирование ролей
Ведущие компании
первоклассный поставщик
Другие поставщики уровня
Контрактный производитель (специалист)
Модель разделения труда
Прямые иностранные инвестиции (бюрократический стиль)
Найдите своего сына для этого, модель трудоустройства
Продукты сложны и ценны
рыночная сделка
Покупайте напрямую, отношения купли-продажи
Продукты просты и стандартизированы
неакционерная форма
тип захвата
Ищу с кем заняться (младший брат), сетевые отношения, власть
Изделие сложное, и я не делаю его сам
Модульный тип
Найдите кого-нибудь, кто это сделает (эксперта), сетевые связи, дополнительные способности.
Продукт сложен, но может быть модульным.
Соответствующий
Ищу с кем заняться (семья, друзья, соседи), онлайн-отношения, космос
Продукт сложен и требует многостороннего взаимодействия.
Модернизация предприятий в развивающихся странах
тип
Обновление процесса
обновление продукта
Обновление функции
Обновление цепочки создания стоимости
тип стратегии
два квадранта
степень сотрудничества
Независимость и адаптивность коренных народов
четыре типа
Международная стратегия: Разработка продукта в стране проживания
Мультистрановая локализация: KFC
Стратегия глобализации: мобильные телефоны Apple, стандартные продукты, продаваемые в нескольких местах.
Транснациональная стратегия: двустороннее и тесное сотрудничество между компаниями
Корпоративная стратегия для развивающихся рынков
Распределить ресурсы в соответствии с отраслевыми особенностями (стратегический анализ местных предприятий)
Анализ внешней среды: давление стандартизации в различных отраслях
Давление глобализации (стандартизированная продукция)
давление локализации
Анализ внутренней среды: оцените свои выгодные ресурсы
Стратегический выбор для местных компаний
Размеры
Степень глобализации отрасли (стандартизация, или необходимость глобализации)
Выгодные ресурсы местных компаний на развивающихся рынках
Четыре ситуации
Низкий, подходит для дачи
защитник
стратегические инициативы
Служить стране
Настроить продукт
Укрепить каналы
Низкий, можно пересаживать за границу.
Расширитель, перейдите на близлежащие рынки
стратегические инициативы
Используйте местные преимущества для выхода на соседние рынки.
Высокий, подходит для страны.
Доджер
стратегические инициативы
Не планирую преобразовываться
Сотрудничество: совместное предприятие, сотрудничество
Продажа: транснациональным компаниям
Планируем трансформировать
В целом: переопределить основной бизнес и избежать конкуренции.
Рынок: сосредоточьтесь на сегментах рынка и избегайте конкуренции.
Продукция: производить продукцию, дополняющую продукцию транснациональных компаний.
Высокий, можно пересаживать за границу
противовес
стратегические инициативы
Ведущий: Не придерживайтесь ценовой конкуренции
Получение ресурсов: Получение ресурсов из развитых стран
Найдите рынок. Найдите рынок, который четко позиционирован и который легко защитить.
В поисках прорыва: Найдите подходящую точку прорыва в мировой индустрии
реализация стратегии
организационная структура
Разделение труда и интеграция
Разделение труда
горизонтальное разделение труда
Предпринимательский
функциональная система
Система бизнес-единиц
Тип М
Тип СБУ
матричная система
система H
Организационная структура международного предприятия
Мультистрановая локализация
Глобальные регионы и структура дистрибуции
стратегия глобализации
Глобальные продукты и структура распределения
международная стратегия
Структура международного отдела
транснациональная стратегия
транснациональная структура
вертикальное разделение труда
Высокий тип
централизация
Плоский тип
Децентрализация
Интегрировать
Базовый координационный механизм горизонтального разделения труда
Адаптироваться друг к другу и приспосабливаться самостоятельно
прямое командование, прямой контроль
Стандартизация рабочих процессов
Стандартизация результатов работы
Стандартизация навыков (знаний)
общие ценности
Корпоративная стратегия и организационная структура
Ведущий характер стратегии и отстающий характер структуры
Стадия развития и структура предприятия
Расширение количества
стратегия проникновения на рынок
Предпринимательский
географическое распространение
стратегия развития рынка
функциональная система
рыночная интеграция
стратегия вертикальной интеграции
Бизнес-единица
Диверсификация
Диверсифицированная бизнес-стратегия
Организационная структура подразделения, матричная система, Н-образная
Организационные стратегические типы (четыре способа адаптации к изменениям внутренней и внешней среды)
Оборонительный тип: на зрелой стадии больше компаний.
Революционная проблема: стратегические цели способствуют стабильности
Решения новаторских проблем: конкурентоспособные цены или высококачественная продукция.
Проблемы инженерных технологий: создание высокорентабельных основных технологий
Проблемы административного управления: механическая организация
Риск: невозможно внести существенные изменения в рыночные условия.
Новаторский тип: период внедрения и период роста.
динамическая среда
Ищете способность понимать динамическую среду
Разработать маломеханизированные и исключительные мульти- и стандартные технологии для решения этой проблемы.
Органичный и гибкий, отсутствие эффективности
Аналитический тип: матричная система
реактивный
Крайнее средство
корпоративная культура
тип
ориентированный на власть
Семейный бизнес
ролевой
Государственные предприятия
ориентированный на задачу
Высокотехнологичные компании
люди ориентированные
Клуб, которым нелегко управлять
культура и производительность
Негативное влияние: культура, инерция и плохая производительность
Как сделать
Создавайте ценность, уникальную для предприятия, которую трудно имитировать.
Стратегическая стабильность и культурная адаптивность
Меньше изменений в организационных элементах и большая потенциальная последовательность
Устойчивый прогресс: стратегия стабилизации
Есть много изменений в организационных элементах и большая потенциальная последовательность.
Никогда не забывайте первоначальную цель: компания с хорошей прибылью.
Небольшие изменения в организационных элементах. Незначительная потенциальная последовательность.
Поиск точек соприкосновения, сохраняя разногласия: некоторые изменения в бизнесе
Есть много изменений в организационных элементах и мало потенциальной последовательности.
Начинаем сначала: новая стратегия
стратегический контроль
Провал стратегии
причина
Отсутствие внутренней коммуникации.
Передача информации в процессе внедрения заблокирована
дефицит ресурсов
Ненадлежащее трудоустройство и неисполнение служебных обязанностей
Ошибки принятия решений менеджером
изменения во внешней среде
тип
ранний отказ
случайный отказ
поздний провал
стратегический контроль и бюджетный контроль
Бюджетный контроль – один из методов
Внутренняя квота на срок менее одного года
Несколько лет использования качественных и количественных методов с упором на постоянное корректирующее поведение внутри и снаружи.
процесс
поставить цель
Метод выбора
Реализация мер
эффект обратной связи
метод
Бюджет
дополнительный бюджет
бюджетирование с нулевой базой
измерение эффективности бизнеса
финансовые показатели
Рентабельность и норма прибыли
Инвестиционные показатели акционеров
показатель ликвидности
Комплексные показатели обязательств и кредитного плеча
нефинансовые показатели
ESG
Экологические аспекты
социальные аспекты
Корпоративное управление
Сбалансированная система показателей BSC
Углы измерения и показатели
финансовая перспектива
Взгляд клиента
перспектива внутреннего процесса
Инновации и перспектива обучения
Баланс четырех аспектов
финансовые и нефинансовые
долгосрочные цели и краткосрочные цели
Прогнозирующие и итоговые показатели
внутренние и внешние заинтересованные стороны
Специальные темы статистического анализа и отчетности
цифровая технология
путь развития
Информатизация: цифровизация бизнеса
Цифровизация: бизнес с данными
Интеллект: взаимодействие человека и компьютера.
Области применения
Большие данные
особенность
Массивность
Разнообразие
Высокоскоростной
ценить
ИИ
Мобильный интернет
облачные вычисления
МААС
ПААС
СААС
Интернет вещейIoT
датчик
Определение радиочастоты
Встроенная системная технология
Блокчейн
Влияние на стратегию компании
Влияние на организационную структуру
Трансформация организационной структуры в платформу
Создайте структуру слияния традиционного и цифрового
Приняв новую организационную структуру в качестве основной формы
Структура команды
виртуальная организация
Влияние на бизнес-модель
Влияние интернет-мышления
Влияние диверсификации
Влияние взаимодействия с потребителями
Влияние на продукты и услуги
персонализировать
Разумный
Возможности подключения
Экологический
Влияние на бизнес-процессы
цифровая стратегия
Ключевые аспекты цифровой стратегической трансформации
технологические изменения
организационные изменения
управление изменениями
бизнес
Производство
маркетинг
финансы
Трудности цифровой трансформации
основная миссия
Создавайте цифровой организационный дизайн и трансформируйте бизнес-модели
Укрепить основные технологические исследования
Разбейте цифровые острова и создайте экосистему
Укрепить культурное строительство
Используйте новые технологии для повышения сетевой безопасности.
Обратите внимание на цифровую этику и повысьте цифровую грамотность
Корпоративное управление
Обзор
Проблемы корпоративного управления – неизбежный результат развития предприятий
особенность
Децентрализованная структура собственности
Разделение собственности и контроля
Три основные проблемы управления
проблемы инсайдерского контроля
нарушение обязанности лояльности
нарушение обязанности проявлять осмотрительность
Проблема туннелирования между конечными акционерами и мелкими и средними акционерами
Производительность
Злоупотребление ресурсами компании: нарушение добросовестности
Отъем ресурсов компании: нарушение лояльности
Непосредственно занимать ресурсы
прямое заимствование
Предоплата
Соответствующие нематериальные активы, такие как патенты на бренд компании.
Сопутствующие операции (нерыночные цены)
хищническая финансовая деятельность
хищническое финансирование
инсайдерская торговля
хищнические операции с капиталом
избыточные дивиденды
Проблемы взаимоотношений между предприятиями и другими заинтересованными сторонами
Как защитить интересы мелких акционеров
кумулятивное голосование
Создать эффективную систему гражданских компенсаций акционерам
Создать систему исключения/избежания права голоса
Улучшить право голоса мелких акционеров по доверенности
Создать механизм выхода акционеров
внутренняя структура управления
модель
одноуровневая бортовая система
двухуровневый совет директоров
Композитная структура
собрание акционеров
совет директоров
наблюдательный совет
Партийная организация
внешний механизм управления
Рынок
рынок капитала
рынок менеджеров
Инфраструктура корпоративного управления
система раскрытия информации
предварительный контроль
Агентство
предварительный контроль
законы и правила
пост-контроль
Государственное регулирование
контроль во время мероприятий
Право, администрация, рынок, раскрытие информации
Надзор за общественным мнением
контроль во время мероприятий
Риски и управление рисками
Обзор
Понятие и составляющие риска
Компоненты
факторы риска
рисковое событие
потеря
Концепции, цели и эволюция управления рисками
особенность
стратегический
Полностью укомплектован
профессиональный
двойственность
Систематический
Предпочтение риска и толерантность к риску (границы предпочтения)
Основные риски, с которыми сталкиваются предприятия
внешние риски
политика
Соблюдения правовых норм
социальная культура
Проявления
между странами
между предприятиями
Внутренний уровень предприятия
технологии
рынок
Проявления
Риски, возникающие из-за изменения цен, спроса и предложения продукции или услуг
Риски, возникающие из-за изменений в достаточности, стабильности и цене поставок энергии, сырья, аксессуаров и других материалов.
Кредитный риск крупнейших клиентов и поставщиков
Риски, связанные с изменением налоговой политики, процентных ставок, обменных курсов и индексов цен на акции
Риски со стороны потенциальных участников, конкурентов и конкуренции с заменителями
внутренний риск
стратегия
Перспектива внутреннего контроля
Отсутствие четкой стратегии развития или неадекватная реализация
Стратегия развития слишком радикальна
Стратегии развития часто меняются по субъективным причинам
операции
Проявления
Продукты: Структура продукта, исследования и разработки новых продуктов приносят
Рынок: Развитие нового рынка, триггеры маркетинговой стратегии
Обеспечение качества: ошибки в управлении качеством, безопасностью, охраной окружающей среды, информационной безопасностью и т. д.
Вызвано организационной эффективностью, статусом руководства, корпоративной культурой, структурой знаний или профессиональным опытом руководителей среднего и высшего звена или специалистов.
Моральный риск персонала или сбой в системе контроля бизнеса
В результате надзора, оценки и улучшения процессов и операций информационных систем.
Ошибки в деривативном бизнесе приводят к
Риски, такие как стихийные бедствия
финансы
Основной процесс управления рисками
Сбор первичной информации для управления рисками
Проведите оценку рисков
Разработать стратегию управления рисками
Предлагать и внедрять решения по управлению рисками
Надзор и улучшение управления рисками
система управления рисками
стратегия управления рисками
компонент
фиксированный диапазон
Определите склонность к риску
Определите толерантность к риску
Статистические методы
максимально возможные потери
значение вероятности
ожидаемое значение
Волатильность
Стоимость под угрозой
интуитивный подход
метод экспертного заключения
Аналитическая иерархия процессов
Установите стандарты
Выберите инструменты
семь инструментов
Воздействия
Быть применимым
Непризнанный
признанный
не могу себе позволить
нет альтернативы
Приемлемо после рассмотрения экономической эффективности
Обычно не используется при серьезных рисках.
Предотвращение риска
передача риска
трансформация риска
хеджирование рисков
компенсация риска
контроль рисков
Выделять ресурсы
Меры по управлению рисками
Традиционный риск-менеджмент: до/после
передача риска
Страхование
компенсация риска
Профессиональное самострахование
Рисковый капитал: капитал, необходимый для покрытия непредвиденных убытков.
Чрезвычайный капитал: спасительные деньги от банка
Современный риск-менеджмент
Выбор производных финансовых инструментов
форвардный контракт
своп-сделка
фьючерсы
параметры
Хеджирование (хеджирование рисков)
Хеджирование фьючерсами
короткий
длинный
Стратегия
Спекуляции на фьючерсах
Опционное хеджирование и спекуляции
Система организационных функций управления рисками
совет директоров
Надзор, одобрение
комитет по управлению рисками
обзор
Отдел функции управления рисками
осуществлять
Комитет по аудиту
Прочие функциональные подразделения и подразделения предприятия
дочерняя компания
информационная система управления рисками
система внутреннего контроля
внутренняя обстановка
оценка риска
контрольная деятельность
Информация и коммуникация
внутренний надзор
Техники и методы управления рисками
Мозговой штурм
Качественный анализ на этапе выявления рисков
стимулировать воображение
Комплексное общение
Предложения недействительны, мнения разрознены, сложно обеспечить полноту
метод Дельфи
Найдите экспертов, чтобы высказать свое мнение анонимно и анонимно
Качественный метод этапа идентификации риска
Избегайте доминирования важных фигур, поскольку могут возникнуть непопулярные взгляды.
Процесс сложный и занимает много времени
Модель отказов, последствия и анализ опасностей (FMECA)
Качественный количественный
Обнаружьте недостатки или слабые звенья
Невозможно одновременно определить несколько режимов отказа
Трудоемко и дорого
анализ блок-схемы
Качественный анализ
Марковский анализ
количественный, моделирование
диаграмма оценки риска
матрица
возможность
Влияние
Качественный анализ
Расставлять приоритеты
субъективное суждение
анализ сценария
рамка
сцена
оптимальный
эталон
худший
Влияющие факторы
вероятность возникновения
результат
Количественный качественный
Анализ чувствительности
Если предположить, что один фактор в определенной степени изменится, то влияние на другой показатель
анализ дерева событий
Качественный количественный
метод дерева решений
статистические выводы