Галерея диаграмм связей Стратегия и стратегический менеджмент
Содержание корпоративного стратегического управления, стратегия и стратегическое управление являются ключевыми элементами корпоративного управления, и вместе они образуют основу корпоративного успеха.
Отредактировано в 2024-04-03 09:35:23Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Стратегия и стратегический менеджмент
основная концепция
определение
традиционная концепция
Атрибуты: планирование, общее, долгосрочное.
конец маршрута
современная концепция
Атрибуты: адаптивность, конкуренция, риск.
способ
Миссия и цели
Миссия
Цель компании
коммерческая организация
некоммерческая организация
Цель компании
Сфера деятельности
Корпоративное позиционирование
Философия бизнеса
корпоративная культура
Цель
финансовая целевая система
система стратегических целей
уровень
общая стратегия
стратегия бизнес-подразделения
Второй уровень, конкурентная стратегия
функциональная стратегия
синергия
корпоративное стратегическое управление
коннотация
Цель: Достичь миссии и целей.
Метод: анализировать окружающую среду, формулировать, оценивать, внедрять, контролировать.
Сущность: динамический процесс управления.
особенность
комплексное управление
менеджмент высокого уровня
динамическое управление
процесс
Стратегический анализ
анализ внешней среды
Макросреда
промышленная среда
Конкурентная среда
национальное конкурентное преимущество
анализ внутренней среды
ресурсы и возможности
Цепочка значений
бизнес-портфолио
Стратегический выбор
тип стратегии
Общая стратегия
стратегия развития
стратегия стабилизации
стратегия сокращения
стратегия бизнес-подразделения
базовая конкурентная стратегия
Конкурентные стратегии для малых и средних предприятий
стратегия голубого океана
функциональная стратегия
Маркетинговая стратегия
Стратегия производственной деятельности
стратегия исследований и разработок
Стратегия закупок
HR-стратегия
финансовая стратегия
. . . . . .
процесс выбора стратегии
Разработать стратегические варианты
сверху вниз
вверх дном
Соединяем верх и низ
Оценить стратегические альтернативы
критерии пригодности
критерии приемлемости
критерии осуществимости
Выберите стратегию
Выбирайте стратегию, исходя из бизнес-целей
Отправить в вышестоящий отдел управления на утверждение
Привлечение внешних экспертов для работы по стратегическому отбору
реализация стратегии
организационная структура
корпоративная культура
контролировать
продвинутая технология
координация
инновации
определение
важность
тип
Инновации продукта
процесс инновации
Позиционирование инноваций
Парадигма инноваций
Изучите различные аспекты
новизна
Асимптотическое свойство
Прорвать
Базовыми продуктами будут семейства продуктов.
уровень
компоненты
Архитектура
возможность
жизненный цикл инновации
ситуация
Создайте инновационную организацию
Общая миссия, лидерство, готовность к инновациям
соответствующая организационная структура
ключевой человек
Все сотрудники участвуют в инновациях
эффективная командная работа
творческая атмосфера
пересекать границы
Разработать инновационную стратегию
Основные процессы управления инновациями
Искать – Выбрать – Внедрить – Получить
Права и заинтересованные стороны
основные заинтересованные стороны
внутренний
инвестор
управление
персонал
внешний
правительство
покупатель, поставщик
кредитор
общество
Конфликт интересов и баланс
Инвесторы и менеджеры
модель максимизации продаж
модель роста
Теория административной власти
Сотрудники и компании
Корпоративные интересы и социальные выгоды
Власть и стратегический процесс
Источники власти для заинтересованных сторон
Использование власти в процессах принятия и реализации стратегических решений
конфронтация
примирение
сотрудничество
компромисс
избегать