Галерея диаграмм связей Стратегия и стратегический менеджмент
Сертифицированный бухгалтер-бухгалтер. Стратегический менеджмент. Глава 1. Интеллект-карта. Серия или набор решений или действий, включая запланированные и незапланированные стратегии.
Отредактировано в 2024-03-19 00:24:22Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Стратегия и стратегический менеджмент
Основные понятия корпоративной стратегии
определение
традиционная концепция
маршрут назначения
Планирование, общее, долгосрочное
современная концепция
Серия или набор решений или действий, включая запланированные и незапланированные стратегии.
Ограниченная рациональность подчеркивает адаптивность
способ
Адаптивность, конкуренция, риск
Комплексная концепция
Сочетание предварительного планирования и действий на случай непредвиденных обстоятельств.
Превентивный (предумышленная стратегия) Реактивный (адаптивная стратегия)
Проактивно реагировать на изменения
Миссия и цели
Зрение
стремление к желанию и общему видению
миссия
Цель компании (фундаментальность, причина существования)
коммерческая организация
Основная цель
Принесите экономическую ценность владельцам
Во-вторых
Выполнять социальные обязательства для обеспечения достижения основных экономических целей.
Некоммерческая организация
Основная цель
Улучшение социального благосостояния и продвижение политических и социальных реформ.
Цель компании (сфера деятельности)
Долгосрочные стратегические намерения компании
Сфера деятельности компании
Позиционирование компании
Философия компании (придерживаться чистой прибыли)
Ценности, фундаментальные убеждения и Кодекс поведения
Общий обзор корпоративной культуры
Цель
финансовая целевая система
стандарты деятельности, связанные с финансовыми показателями
система стратегических целей
Сравните с конкурентами
Создание системы целей требует участия всех менеджеров, а система финансовых/стратегических целей должна быть отражена с краткосрочной/долгосрочной точки зрения.
уровень
Общая стратегия (стратегия корпоративного уровня)
Выбор сферы деятельности (объема), выделение необходимых ресурсов для предприятия, взаимная поддержка и координация бизнеса, обычно затрагивающая финансовую структуру и организационную структуру предприятия.
Стратегия бизнес-единицы (конкурентная стратегия)
Получите конкурентное преимущество на конкретных рынках
Функциональная стратегия (стратегия функционального уровня)
Распределение внутренних ресурсов, повышение эффективности, синергия (координация и согласованность между различными видами деятельности в рамках одной функции, различными функциональными стратегиями и бизнес-процессами или видами деятельности)
В монобизнес-компании общая стратегия и стратегия бизнес-единицы объединены в одну.
корпоративное стратегическое управление
значение
Для достижения миссии и стратегических целей предприятия научно анализировать внутреннюю и внешнюю среду и условия предприятия, формулировать стратегические решения, оценивать, выбирать, реализовывать стратегические планы, контролировать динамический процесс управления стратегическими показателями.
особенность
комплексное управление
Руководство к действию компании, объекты исследования и комплексное участие
менеджмент высокого уровня
Высшее руководство стимулирует и реализует
динамическое управление
Внесите соответствующие корректировки и изменения, чтобы адаптироваться к изменениям.
процесс
Стратегический анализ
анализ внешней среды
Анализ макросреды
Анализ промышленной среды
Анализ конкурентной среды
анализ внутренней среды
Анализ ресурсов и возможностей предприятия
анализ цепочки создания стоимости
анализ бизнес-портфеля
Анализ внутренней и внешней среды
анализ SWOT
Понять среду организации и ее относительную конкурентную позицию.
Стратегический выбор
тип стратегии
Общая стратегия (стратегия корпоративного уровня)
стратегия развития
стратегия стабилизации
стратегия сокращения
Стратегия бизнес-единицы (конкурентная стратегия)
базовая конкурентная стратегия
Конкурентные стратегии для малых и средних предприятий
стратегия голубого океана
Функциональная стратегия (стратегия функционального уровня)
Маркетинговая стратегия
Стратегия исследований и разработок
Стратегия производственной деятельности
Стратегия закупок
HR-стратегия
финансовая стратегия
стратегический процесс
Три аспекта --- 3 3
Разработать стратегические варианты
сверху вниз
вверх дном
Соединяем верх и низ
Угол рассмотрения: обеспечение общих целей предприятия, стимулирование энтузиазма менеджеров среднего и низшего звена и координация стратегических планов различных подразделений предприятия.
Оценить стратегические альтернативы
критерии пригодности
SWOT (Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы) Достижение цели
критерии приемлемости
Может ли оно быть принято соответствующими заинтересованными сторонами
критерии осуществимости
Финансовые показатели, внедренные в анализ выгод, рисков и технико-экономического обоснования
Выберите стратегию
Выбирайте исходя из бизнес-целей
Передать вышестоящему руководству на утверждение
Нанимайте внешних экспертов
Формулирование, оценка и выбор стратегии
реализация стратегии
Корректировка и улучшение организационной структуры
Продвигайте корпоративную культуру
Контролировать ход реализации стратегии
Принять цифровые технологии
Координировать взаимосвязь между корпоративной стратегией, организационной структурой, культурными инновациями, проникновением технологий и изменениями.
Примите меры, чтобы стратегия работала
корпоративный стратегический цикл
стратегические инновации
определение
Инновации (новые идеи и концепции): не отдельный акт, а вся деятельность, связанная с генерацией, разработкой, внедрением и приобретением новых идей.
важность
Адаптируйтесь к окружающей среде и обеспечьте выживание
Источники устойчивого конкурентного преимущества
Новые продукты – доля рынка
неценовые факторы
Конкуренция во времени: сопротивляйтесь давлению и быстро придумывайте новые вещи
Фундаментальная гарантия сохранения конкурентного преимущества предприятий
тип
Инновации продукта
Предлагайте изменения в продуктах и услугах
Создайте новый страховой полис специально для вашего автомобиля
Новые тенденции отрасли
процесс инновации
Изменения в способах производства и доставки продуктов и услуг.
Изменения в среде, в которой услуги и продукты выходят на рынок
Позиционирование инноваций
Изменить восприятие существующих продуктов и услуг.
Зрелые тенденции отрасли
Парадигма инноваций
Изменения в образе мышления и практических нормах (первый человек, съевший крабов)
360-градусный антивирус, бесплатный мобильный телефон с пополнением телефонного счета
нечеткие границы
Функции
новизна инноваций
градиент
Непрерывный и устойчивый прогресс, изменения происходят в определенные моменты времени, затрагивая определенные части предприятия.
Прорвать
Прерывистость — это комплексное изменение, которое затрагивает всю систему предприятия.
Инновационные базовые продукты и семейства продуктов
уровень инноваций
уровень компонента
Частичная инновация продуктов и услуг на основе единой технологии
архитектурный уровень
Продукты с множеством технологий и комплексными и систематическими инновациями в сфере услуг.
возможность
жизненный цикл инновации
реологическая стадия
Исследовательский, гибкий, неопределенный
Сосуществование старых и новых технологий и быстрое совершенствование обеих
переходная фаза
Ведущий дизайн
зрелая стадия
Стандартизация, интеграция