Галерея диаграмм связей стратегический менеджмент
Это интеллектуальная карта стратегического управления, включая корпоративные стратегии международного бизнеса. корпоративный стратегический контроль, Реализация корпоративной стратегии, формулирование корпоративных стратегических целей, Цепочка создания стоимости и конкурентные преимущества и т. д.
Отредактировано в 2024-02-07 21:02:09Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
стратегический менеджмент
введение
Возникновение и развитие стратегического менеджмента
подтема
Определение, намерения и миссия стратегического управления
Стратегия берет свое начало из военной
Определение корпоративной стратегии
Эндрюс
Куинн
Ансофф
Минцберг
запланированная стратегия
модель стратегии
стратегическая стратегия
стратегия позиционирования
концептуальная стратегия
определение стратегического управления
широкий смысл
Используйте стратегию для управления всем предприятием
Ансофф
узкий смысл
Управлять разработкой, реализацией и оценкой корпоративных стратегий.
Штайнер
элементы стратегического управления
Продукт и объем рынка
вектор роста
Конкурентное преимущество
Синергия
уровень стратегического управления
Уровень компании
Определение корпоративной миссии
Разделение стратегических бизнес-единиц и планирование развития стратегических бизнес-единиц
стратегическая бизнес-единица: стратегическая бизнес-единица
Ключевые стратегические цели бизнес-единицы
Бизнес-уровень
Как реализовать корпоративную миссию
Возможности и угрозы развития бизнеса
Анализ внутренних условий развития продавца
Общие цели и требования к развитию бизнеса
Определить стратегические приоритеты, стратегические этапы и основные стратегические меры на уровне бизнеса.
Функциональный уровень
Как реализовать общую цель карьерного роста
Демонстрация и подразделение функциональных задач
Определить стратегический фокус, стратегические этапы и основные стратегические меры функциональной стратегии.
Анализ рисков и анализ устойчивости при реализации стратегии
процесс стратегического управления
формирование стратегии
Анализ внутренней и внешней среды предприятия
Определить видение компании
Установить цель предприятия
Ставить стратегические цели предприятию
Разработать корпоративную стратегию Корпоративная стратегия
Разработка корпоративной политики
реализация стратегии
средний план средний план
план действий план действий
Бюджет
программа
стратегический контроль
Определить критерии оценкиКритерии оценки
Фактические результаты работы
Оценка эффективности работы
Пересмотр стратегии
причина
Противоречие между долгосрочной стратегической стабильностью и изменчивостью
Стратегические планы неточны в предсказании будущего
Ошибка
Не соответствует объективным законам развития
тип
местная редакция
Пересмотр функциональной стратегии
Общий пересмотр стратегии
Динамический пересмотр стратегии
заинтересованные стороны
участники рынка капитала
участники товарного рынка
лицо, принимающее стратегические решения
реализатор стратегии
Основные задачи, стоящие перед менеджментом в новом веке
глобализация
технологическая инновация
экономика знаний
Анализ внешней стратегической среды предприятия
Макроэкономическая среда предприятия
политическая и правовая среда
экономическая среда
Социальная и культурная среда
техническая среда
Стратегический анализ структуры отрасли
Анализ отраслевой среды
Структура отрасли
Промышленность Природа Промышленность Жизненный цикл
Угрозы со стороны новых участников отрасли
Конкуренция среди существующих конкурентов
Угроза заменителей
Рыночная власть поставщиков
Переговорная сила покупателя
Технология анализа стратегической среды предприятия
Модель оценки стратегических элементов
Матрица оценки ключевых стратегических элементов отрасли
Методы и методы стратегического прогнозирования окружающей среды
Анализ внутренней стратегической среды предприятия
Ресурсы и возможности предприятия
материальные ресурсы
человеческие ресурсы
Корпоративные возможности
базовая способность
основная конкурентоспособность
аутсорсинг
Аналитические методы для определения внутрикорпоративных стратегических условий
анализ радиолокационной карты
метод оценки продукта
Матрица оценки внутренних стратегических элементов
Технология комплексного стратегического анализа
анализ SWOT
BCG Matrix Бостонский матричный метод анализа
Универсальный матричный метод анализа GE Matrix
Стратегический анализ конкурентных преимуществ
Виды конкурентного преимущества
аспект стоимости и качества
время и ноу-хау
Барьеры, препятствующие проникновению других
Преимущество в силе
источники конкурентного преимущества
Экзогенные и эндогенные теории конкурентного преимущества предприятия.
Основная конкурентоспособность обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество
Формирование конкурентного преимущества
Конкурентные преимущества, формируемые за счет адаптации к изменениям внешней среды.
Конкурентные преимущества, сформированные внутренними системными инновациями
Поддержание конкурентного преимущества
Предотвратить имитацию
Поддерживайте предпринимательский дух
Поддерживать гиперконкуренцию
Игровой анализ конкуренции предприятий
Основные принципы игры
От конфронтационной конкуренции к кооперативной конкуренции
Игровой анализ конкурентной стратегии
Цепочка создания стоимости и конкурентное преимущество
теория цепочки создания стоимости
основные виды деятельности
Вспомогательная деятельность
Цепочка создания стоимости и конкурентное преимущество
Используйте анализ цепочки создания стоимости, чтобы найти конкурентные преимущества предприятий.
Разработайте виртуальную цепочку создания стоимости
Механизм поэтапной реализации конкурентных преимуществ
Бережливое управление цепочкой создания стоимости
коннотация
Конкретные операции
подтема
Формулирование корпоративных стратегических целей
Позиционирование корпоративной миссии
Определение корпоративной миссии
Содержание позиционирования корпоративной миссии
Позиционирование цели существования предприятия
Позиционирование философии бизнеса
Позиционирование корпоративного имиджа
Факторы, которые следует учитывать при позиционировании корпоративной миссии
Связь между корпоративной миссией и стратегией
Позиционирование корпоративной миссии
Анализ на тему «Что такое предприятие?»
базовый анализ
Анализ Друкера
Другие специальные методы анализа
Анализ вопроса «каким будет бизнес?»
Анализ на тему «Каким должен быть бизнес?»
система стратегических целей
Определение корпоративных стратегических целей
Характеристики корпоративных стратегических целей
Содержание корпоративных стратегических целей
Состав системы стратегических целей предприятия
Установить корпоративные стратегические цели
в принципе
системные принципы
принцип баланса
принцип непредвиденных обстоятельств
методы и приемы
анализ временных рядов
корреляционный анализ
анализ безубыточности
метод матрицы решений
метод дерева решений
теория игры
метод имитационной модели
подтема
Международная бизнес-стратегия предприятия
Определить возможности для международной конкуренции
Следовать международному стратегическому импульсу
Анализ международной бизнес-среды
Стратегическое планирование международного бизнеса
Стратегии и модели портфеля международных рынков
Как выйти на международный рынок
Стратегическая модель выхода на международный рынок
Экспорт товаров
передача технологии
Контрактные соглашения
Прямая инвестиция
Реализация и контроль стратегии международной конкуренции
Риски в международной конкурентной среде
Организация, выбор партнеров и межкультурный менеджмент
Контроль международной конкурентной стратегии
контроль собственности
контроль персонала
информационный контроль
Финансовый контроль и оценка
корпоративный стратегический контроль
Стратегический контроль и его динамический процесс
Определение корпоративного стратегического контроля
Относительность корпоративных стратегий
риск
риск стратегического позиционирования
деловой риск
Факторы и тенденции, влияющие на стратегический контроль
Характеристики процесса стратегического управления предприятием
Ключевые узлы корпоративного стратегического контроля
Продвижение и трансфер корпоративных стратегий
Непрерывное импульсное движение и передача
Силовые поля, влияющие на стратегическое продвижение и передачу
анализ силового поля
Источник движущей силы
источник сопротивления
Контроль над стратегическим продвижением и передачей
Жизненный цикл предприятия и эволюция стратегического контроля
Методы стратегического управления предприятием
Основные характеристики стратегического контроля
пригодность
осуществимость
приемлемость
Несоответствие между общими интересами и частными интересами, долгосрочными интересами и краткосрочными интересами.
разнообразие и неопределенность
Эластичность и масштабируемость
Корпоративная сеть стратегического управления
Виды корпоративного стратегического контроля
Провал корпоративной стратегии и меры противодействия
Информационная обратная связь для корпоративного стратегического управления
Информационный поток и стратегический контроль
Система взаимодействия стратегии, организации и окружающей среды
Стратегический контроль и сканирование окружающей среды
Реализация корпоративной стратегии
вопросы организационного дизайна
Анализ работы
структурный дизайн
Функциональное распределение
Установление стандартов и норм
Создать систему оперативной поддержки
Разработка правил коммуникации и координации
Разработка модели оценки и стимулирования
Пропаганда культурных моделей
Проблемы с кадрами
Планирование персонала
оценка производительности
Набор персонала и обучение
продвигать
производственные проблемы
Планирование целей производственной системы
стратегические вопросы технологии производства
маркетинговая интеграция
сегментация рынка
Маркетинговый микс и стратегия
финансовая проблема
Финансовый бюджет
Гарантия фонда
вопросы НИОКР
стратегия исследований и разработок
Маркетинг новых технологических продуктов
Инновационная имитация успешных продуктов
Крупномасштабное производство продукции с характеристиками, аналогичными новым продуктам, но дешевле.
Проблемы с распределением ресурсов
Корпоративные слияния и поглощения и стратегические альянсы
Слияние и поглощение
тип
Перспектива отрасли
Горизонтальный
портрет
смешивание
Хоть через посредника
прямой
косвенный
Мотивация слияний и поглощений
добросовестный
злонамеренный
способ оплаты
приобретение денежных средств
приобретение акций
Комплексное приобретение ценных бумаг
мотивация
программа
Общее предприятие
перечисленные компании
Стратегия реализации
Анализ целевой компании
оценка стоимости
собрать средства
интеграция после слияния
На что следует обратить внимание
Стратегический альянс
концепция
Функции
размытые границы
свободные отношения
Маневренный и гибкий
Эффективная работа
мотивация
Увеличьте свою собственную силу
Расширить долю рынка
Получите новые технологии быстро
Выход на зарубежные рынки
снизить риск
форма
совместное предприятие
Соглашение о НИОКР
OEM производство
Франшиза
взаимное владение акциями
На что следует обратить внимание
Тщательно выбирайте партнеров
Установить разумные организационные отношения
Укрепить связь
Конкурентная стратегия предприятия
Основные виды конкурентных стратегий
Связь между конкуренцией и стратегией
Введение в соревнование
Характеристики современной конкуренции предприятий
Стратегический уровень конкуренции современных предприятий
выбор конкурента
пять конкурентных сил
Оценка хороших и плохих конкурентов
Три основные конкурентные стратегии
Стратегия лидерства по затратам
Стратегия дифференциации
Сосредоточьтесь на стратегии
Анализ рисков конкурентной стратегии
Появление конкурентных стратегических рисков
Риски выбора конкурента
Риски принятия базовой стратегии
Риски лидерства по затратам
Дифференцированные риски
Концентрированный риск
Стратегия смешанных рисков Риски портфеля
подтема
Конкурентная направленность конкурентной стратегии
Трансцендентность фиксированной точки
Основное значение стратегической технологии преодоления фиксированной точки
Основная идея стратегической технологии превосходства с фиксированной точкой
Внедрение фиксированной точки за пределами стратегических технологий
Стратегические пути увеличения доли рынка
доля рынка
Корпоративная конкурентная стратегия направлена на увеличение доли рынка.
Влияние корпоративных конкурентных стратегий на долю рынка и размер прибыли
U-образные отношения
Влияние ценовой конкуренции на долю рынка
Меры по увеличению доли рынка
Определение целевой доли рынка
Стратегия расширения доли рынка
Ограничения в расширении доли рынка
выбор стратегической ситуации
стратегия стабильности
концепция
особенность
применимость
Преимущества и недостатки
тип
стратегия без изменений
Поддерживать стратегию получения прибыли
стратегия паузы
Разумная стратегия кредитования
стратегия роста
концепция
особенность
применимость
Преимущества и недостатки
тип
стратегия целенаправленного роста
интегрированная стратегия
Стратегия диверсификации
последующая стратегия
концепция
особенность
применимость
Преимущества и недостатки
категория
стратегия вывода капитала
отказаться от стратегии
стратегия ликвидации
смешанная стратегия
концепция
особенность
тип
В соответствии с различными составами их соответствующих стратегий
Тот же тип стратегической комбинации
Различные типы стратегических комбинаций
По разным порядкам стратегических комбинаций
Одновременное стратегическое сочетание
последовательное стратегическое сочетание
Факторы влияния и методы выбора стратегической ситуации
Влияющие факторы
Стратегический анализ ситуации и методы выбора
Бостонский матричный анализ
модель стратегической группы
Недоразумения при выборе стратегической ситуации