введение
Возникновение и развитие стратегического менеджмента
Определение, намерения и миссия стратегического управления
Стратегия берет свое начало из военной
Определение корпоративной стратегии
Минцберг
запланированная стратегия
стратегия позиционирования
определение стратегического управления
широкий смысл
Используйте стратегию для управления всем предприятием
узкий смысл
Управлять разработкой, реализацией и оценкой корпоративных стратегий.
элементы стратегического управления
Конкурентное преимущество
уровень стратегического управления
Уровень компании
Определение корпоративной миссии
Разделение стратегических бизнес-единиц и планирование развития стратегических бизнес-единиц
стратегическая бизнес-единица: стратегическая бизнес-единица
Ключевые стратегические цели бизнес-единицы
Бизнес-уровень
Как реализовать корпоративную миссию
Возможности и угрозы развития бизнеса
Анализ внутренних условий развития продавца
Общие цели и требования к развитию бизнеса
Определить стратегические приоритеты, стратегические этапы и основные стратегические меры на уровне бизнеса.
Функциональный уровень
Как реализовать общую цель карьерного роста
Демонстрация и подразделение функциональных задач
Определить стратегический фокус, стратегические этапы и основные стратегические меры функциональной стратегии.
Анализ рисков и анализ устойчивости при реализации стратегии
процесс стратегического управления
формирование стратегии
Анализ внутренней и внешней среды предприятия
Определить видение компании
Установить цель предприятия
Ставить стратегические цели предприятию
Разработать корпоративную стратегию Корпоративная стратегия
Разработка корпоративной политики
реализация стратегии
средний план средний план
план действий план действий
стратегический контроль
Определить критерии оценкиКритерии оценки
Фактические результаты работы
Оценка эффективности работы
Пересмотр стратегии
причина
Противоречие между долгосрочной стратегической стабильностью и изменчивостью
Стратегические планы неточны в предсказании будущего
Не соответствует объективным законам развития
тип
Пересмотр функциональной стратегии
Общий пересмотр стратегии
Динамический пересмотр стратегии
заинтересованные стороны
участники товарного рынка
лицо, принимающее стратегические решения
Основные задачи, стоящие перед менеджментом в новом веке
технологическая инновация
Анализ внешней стратегической среды предприятия
Макроэкономическая среда предприятия
политическая и правовая среда
Социальная и культурная среда
Стратегический анализ структуры отрасли
Анализ отраслевой среды
Промышленность Природа Промышленность Жизненный цикл
Угрозы со стороны новых участников отрасли
Конкуренция среди существующих конкурентов
Рыночная власть поставщиков
Переговорная сила покупателя
Технология анализа стратегической среды предприятия
Модель оценки стратегических элементов
Матрица оценки ключевых стратегических элементов отрасли
Методы и методы стратегического прогнозирования окружающей среды
Анализ внутренней стратегической среды предприятия
Ресурсы и возможности предприятия
Корпоративные возможности
основная конкурентоспособность
Аналитические методы для определения внутрикорпоративных стратегических условий
анализ радиолокационной карты
Матрица оценки внутренних стратегических элементов
Технология комплексного стратегического анализа
BCG Matrix Бостонский матричный метод анализа
Универсальный матричный метод анализа GE Matrix
Стратегический анализ конкурентных преимуществ
Виды конкурентного преимущества
аспект стоимости и качества
Барьеры, препятствующие проникновению других
источники конкурентного преимущества
Экзогенные и эндогенные теории конкурентного преимущества предприятия.
Основная конкурентоспособность обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество
Формирование конкурентного преимущества
Конкурентные преимущества, формируемые за счет адаптации к изменениям внешней среды.
Конкурентные преимущества, сформированные внутренними системными инновациями
Поддержание конкурентного преимущества
Поддерживайте предпринимательский дух
Поддерживать гиперконкуренцию
Игровой анализ конкуренции предприятий
От конфронтационной конкуренции к кооперативной конкуренции
Игровой анализ конкурентной стратегии
Цепочка создания стоимости и конкурентное преимущество
теория цепочки создания стоимости
основные виды деятельности
Вспомогательная деятельность
Цепочка создания стоимости и конкурентное преимущество
Используйте анализ цепочки создания стоимости, чтобы найти конкурентные преимущества предприятий.
Разработайте виртуальную цепочку создания стоимости
Механизм поэтапной реализации конкурентных преимуществ
Бережливое управление цепочкой создания стоимости
Формулирование корпоративных стратегических целей
Позиционирование корпоративной миссии
Определение корпоративной миссии
Содержание позиционирования корпоративной миссии
Позиционирование цели существования предприятия
Позиционирование философии бизнеса
Позиционирование корпоративного имиджа
Факторы, которые следует учитывать при позиционировании корпоративной миссии
Связь между корпоративной миссией и стратегией
Позиционирование корпоративной миссии
Анализ на тему «Что такое предприятие?»
Другие специальные методы анализа
Анализ вопроса «каким будет бизнес?»
Анализ на тему «Каким должен быть бизнес?»
система стратегических целей
Определение корпоративных стратегических целей
Характеристики корпоративных стратегических целей
Содержание корпоративных стратегических целей
Состав системы стратегических целей предприятия
Установить корпоративные стратегические цели
в принципе
принцип непредвиденных обстоятельств
методы и приемы
метод имитационной модели
Международная бизнес-стратегия предприятия
Определить возможности для международной конкуренции
Следовать международному стратегическому импульсу
Анализ международной бизнес-среды
Стратегическое планирование международного бизнеса
Стратегии и модели портфеля международных рынков
Как выйти на международный рынок
Стратегическая модель выхода на международный рынок
Реализация и контроль стратегии международной конкуренции
Риски в международной конкурентной среде
Организация, выбор партнеров и межкультурный менеджмент
Контроль международной конкурентной стратегии
Финансовый контроль и оценка
корпоративный стратегический контроль
Стратегический контроль и его динамический процесс
Определение корпоративного стратегического контроля
Относительность корпоративных стратегий
риск
риск стратегического позиционирования
Факторы и тенденции, влияющие на стратегический контроль
Характеристики процесса стратегического управления предприятием
Ключевые узлы корпоративного стратегического контроля
Продвижение и трансфер корпоративных стратегий
Непрерывное импульсное движение и передача
Силовые поля, влияющие на стратегическое продвижение и передачу
Контроль над стратегическим продвижением и передачей
Жизненный цикл предприятия и эволюция стратегического контроля
Методы стратегического управления предприятием
Основные характеристики стратегического контроля
Несоответствие между общими интересами и частными интересами, долгосрочными интересами и краткосрочными интересами.
разнообразие и неопределенность
Эластичность и масштабируемость
Корпоративная сеть стратегического управления
Виды корпоративного стратегического контроля
Провал корпоративной стратегии и меры противодействия
Информационная обратная связь для корпоративного стратегического управления
Информационный поток и стратегический контроль
Система взаимодействия стратегии, организации и окружающей среды
Стратегический контроль и сканирование окружающей среды
Реализация корпоративной стратегии
вопросы организационного дизайна
Функциональное распределение
Установление стандартов и норм
Создать систему оперативной поддержки
Разработка правил коммуникации и координации
Разработка модели оценки и стимулирования
Пропаганда культурных моделей
Проблемы с кадрами
оценка производительности
Набор персонала и обучение
производственные проблемы
Планирование целей производственной системы
стратегические вопросы технологии производства
маркетинговая интеграция
Маркетинговый микс и стратегия
вопросы НИОКР
стратегия исследований и разработок
Маркетинг новых технологических продуктов
Инновационная имитация успешных продуктов
Крупномасштабное производство продукции с характеристиками, аналогичными новым продуктам, но дешевле.
Проблемы с распределением ресурсов
Корпоративные слияния и поглощения и стратегические альянсы
Слияние и поглощение
тип
Мотивация слияний и поглощений
способ оплаты
приобретение денежных средств
Комплексное приобретение ценных бумаг
На что следует обратить внимание
Стратегический альянс
мотивация
Увеличьте свою собственную силу
Получите новые технологии быстро
Выход на зарубежные рынки
форма
взаимное владение акциями
На что следует обратить внимание
Тщательно выбирайте партнеров
Установить разумные организационные отношения
Конкурентная стратегия предприятия
Основные виды конкурентных стратегий
Связь между конкуренцией и стратегией
Характеристики современной конкуренции предприятий
Стратегический уровень конкуренции современных предприятий
выбор конкурента
Оценка хороших и плохих конкурентов
Три основные конкурентные стратегии
Стратегия лидерства по затратам
Сосредоточьтесь на стратегии
Анализ рисков конкурентной стратегии
Появление конкурентных стратегических рисков
Риски принятия базовой стратегии
Риски лидерства по затратам
Стратегия смешанных рисков Риски портфеля
Конкурентная направленность конкурентной стратегии
Трансцендентность фиксированной точки
Основное значение стратегической технологии преодоления фиксированной точки
Основная идея стратегической технологии превосходства с фиксированной точкой
Внедрение фиксированной точки за пределами стратегических технологий
Стратегические пути увеличения доли рынка
доля рынка
Корпоративная конкурентная стратегия направлена на увеличение доли рынка.
Влияние корпоративных конкурентных стратегий на долю рынка и размер прибыли
Влияние ценовой конкуренции на долю рынка
Меры по увеличению доли рынка
Определение целевой доли рынка
Стратегия расширения доли рынка
Ограничения в расширении доли рынка
выбор стратегической ситуации
стратегия стабильности
Преимущества и недостатки
тип
Поддерживать стратегию получения прибыли
Разумная стратегия кредитования
стратегия роста
Преимущества и недостатки
тип
стратегия целенаправленного роста
интегрированная стратегия
последующая стратегия
Преимущества и недостатки
категория
стратегия вывода капитала
смешанная стратегия
тип
В соответствии с различными составами их соответствующих стратегий
Тот же тип стратегической комбинации
Различные типы стратегических комбинаций
По разным порядкам стратегических комбинаций
Одновременное стратегическое сочетание
последовательное стратегическое сочетание
Факторы влияния и методы выбора стратегической ситуации
Стратегический анализ ситуации и методы выбора
Бостонский матричный анализ
модель стратегической группы
Недоразумения при выборе стратегической ситуации
Wondershare EdrawMind
