마인드 맵 갤러리 PMP 프로젝트 관리(2장, 프로젝트 통합관리) 마인드맵
프로젝트 조직 유형, 프로젝트 관리자, 프로젝트 수명주기, 프로젝트 및 프로젝트 관리 등을 포함한 PMP 프로젝트 관리(2장, 프로젝트 통합 관리)에 대한 마인드 맵
2023-11-15 11:10:19에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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2. 프로젝트 통합 관리
기본 사상
핵심 아이디어
프로젝트 관리자는 전체 프로젝트에 대한 책임을 져야 하며 통합을 담당해야 합니다.
새로운 관행
자동화 도구
프로젝트 목표와 프로젝트 이익을 달성하기 위한 PMIS(Project Information Management System)
시각적 관리 도구
팀 구성원 및 기타 관련 당사자의 문제 식별 및 해결 능력 향상
프로젝트 지식 관리
지식을 축적하고 청중에게 전달하여 지식 손실을 방지합니다.
프로젝트 관리자 책임 추가
프로젝트 시작 및 종료에 참여
프로젝트 목표 달성 및 혜택 제공
하이브리드 접근 방식
민첩한 방식이나 기타 반복 방식 채택
비즈니스 분석 기술을 활용하세요
조직변화관리를 활용한 프로젝트 결과 적용
절단시 고려해야 할 요소
프로젝트 수명주기
개발 수명주기
관리 방법
지식 관리
변화
통치
교훈
혜택
민첩한 환경 고려 사항
관련 분야의 전문가로서 통합경영에 참여할 수 있도록 팀을 육성
팀 구성원은 계획과 구성을 통합하는 방법을 결정합니다.
특정 제품 계획 및 납품이 팀에 위임되면서 프로젝트 관리자에 대한 기대는 변함이 없습니다.
협력적인 의사결정 분위기 조성
팀원은 광범위한 기술 기반을 보유하고 있으며 좁은 전문 분야에 국한되지 않습니다.
이토
4.1 프로젝트 헌장 개발
문서 작성
공식적으로 승인됨
공인 프로젝트 관리자
나
사업문서(경제적 타당성)
비즈니스 사례
프로젝트 목적
비용 편익 분석
프로젝트 관리자는 수정할 수 없으며 제안만 할 수 있습니다.
프로젝트 이익 관리 계획
목표 이익
전략적 일관성
규약
비즈니스 환경 요인
정부 표준, 산업 표준
조직문화, 가치 창출 분위기
시장 상황
조직 거버넌스 프레임워크
이해관계자 기대치 및 위험 임계값
조직 프로세스 자산
조직의 표준 프로세스, 정책
PPP 거버넌스 프레임워크
모니터링 및 보고 방법
주형
역사적 정보와 교훈을 얻은 데이터베이스
TT
전문가의 판단
데이터 수집
브레인스토밍
포커스 그룹
회견
대인관계 및 팀 기술
갈등 관리
가이드
회의 관리
회의
프로젝트 목표 식별
성공 기준
주요 결과물
고위 경영진 및 요구 사항
전반적인 이정표
기타 개요 정보
영형
프로젝트 헌장
후원자는 프로젝트 관리자에게 자원 사용을 허가하고 승인합니다.
메인 콘텐츠
프로젝트 목적
측정 가능한 프로젝트 목표 및 성공 기준
높은 수준의 요구 사항
개략적인 프로젝트 설명, 경계 정의, 주요 결과물
전반적인 프로젝트 위험
전체 마일스톤 일정
사전 승인된 재정 자원
주요 이해관계자 목록
프로젝트 승인 요구 사항
프로젝트 종료 기준
위임된 프로젝트 관리자와 그들의 책임
스폰서 또는 차터를 승인하는 기타 사람의 이름
가상 로그
가정
제약
4.2 프로젝트 관리 계획 개발
명확하게 작성하고, 벤치마크를 결정하고, 방법론을 공식화합니다.
나
프로젝트 헌장
다른 프로세스의 출력
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
주형
교훈
TT
전문가의 판단
데이터 수집
브레인스토밍
체크리스트
포커스 그룹
회견
대인관계 및 팀 기술
회의
프로젝트 시작 회의(KICKOFF MEETING)
계획이 완료된 후 실행이 시작되기 전
역할과 책임을 명확히 한다
프로젝트 목표 전달
영형
프로젝트 관리 계획
하위 계획
수요관리 계획
범위 관리 계획
진행 관리 계획
비용 관리 계획
품질 관리 계획
커뮤니케이션 관리 계획
인력 관리 계획
위험 관리 계획
조달관리계획
이해관계자 관리 계획
성능 측정 기준(PMB)
일정
비용 대비 성능
범위
범위 설명
작업 분할 구조
WBS 사전
보조 부품
변경 관리 계획
구성 관리 계획
성능 측정 벤치마크
프로젝트 수명주기
개발 방법
경영 검토
4.3 프로젝트 작업 지시 및 관리
확실히 해
나
프로젝트 관리 계획
프로젝트 파일
변경 로그
교훈 등록
마일스톤 목록
프로젝트 커뮤니케이션 기록
프로젝트 일정
요구 사항 추적 매트릭스
위험 등록부
위험 보고서
승인된 변경 요청
변경 요청
승인된 변경 요청
확인된 변경사항
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
TT
전문가의 판단
프로젝트관리정보시스템(PMIS)
비즈니스 환경 요인의 일부
일정 계획 소프트웨어
취업 허가 제도
적절한 사람, 적절한 시간, 적절한 일
구성 관리 시스템
구성항목 식별(임의로 수정할 수 없는 것)
구성 항목 상태 확인
구성 항목 확인 및 감사
정보 수집 및 공개 시스템
회의
영형
결과물
결과물
검증된 결과물
승인을 위한 결과물
업무 성과 데이터
문제 로그
변경 요청
시정 조치
현재 계획에 부합하지 않으며 부정적인 결과(고객 불만, 품질 결함)를 초래하지 않았습니다.
예방법
지금 당장, 미래의 실수를 피하세요
결함 수정
이미 나쁜 결과를 초래했어
고쳐 쓰다
외부 요인(파일 업데이트 등)으로 인한 변경
프로젝트 파일 업데이트
프로젝트 관리 계획 업데이트
조직 프로세스 자산 업데이트
4.4 관리 프로젝트 지식
나
프로젝트 관리 계획
프로젝트 파일
교훈 등록
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
자원 분석 구조
이해관계자 등록
결과물
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
TT
전문가의 판단
지식 관리
명시적 지식
암묵적 지식
정보 관리
대인관계 및 팀 기술
영형
교훈 등록
프로젝트 관리 계획 업데이트
조직 프로세스 자산 업데이트
4.5 프로젝트 작업 모니터링
편차를 찾아 수정하세요.
나
프로젝트 관리 계획
프로젝트 파일
직무수행정보
규약
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
TT
전문가의 판단
수익가치 분석
유행 분석
데이터 분석
옵션
비용 효율적인 수익 가치
근본 원인
결함
위험
잘못
경향
편차
의사결정
만장일치 합의(델파이 기법)
익명의
여러 라운드
일관된 경향이 있다
대부분 동의함
2가지 옵션
상대적 다수결의 법칙
3개 이상의 옵션
회의
영형
업무 성과 보고서
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
프로젝트 파일 업데이트
4.6 전반적인 변경 제어 구현
CCB(프로젝트 변경 제어 보드)
고객 담당자
스폰서
오후
나
프로젝트 관리 계획
프로젝트 파일
업무 성과 보고서
변경 요청
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
TT
전문가의 판단
변경 제어 도구
데이터 분석
의사결정
투표
독재적인 의사결정
다기준 의사결정 분석
회의
영형
승인된 변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
프로젝트 파일 업데이트
전반적인 변경 관리 프로세스
계획
서면 기록 변경 요청
평가하다 변화의 영향
준비하다 옵션
이해관계자와 함께 소통과 토론
의사결정
의사결정
CCB
범위, 일정, 비용 변경
PM이 스스로 결정한다
범위, 일정, 비용 변경 없음
고쳐 쓰다 기준선/프로젝트 문서
고쳐 쓰다 변경 로그
구현하다
이해관계자에게 통보
조정 프로젝트 팀이 작업을 시작합니다
변경 사항 추적 완성
4.7 프로젝트 또는 단계 종료
정상적인 과정
표준까지
활동 종료
요약 아카이브
경험과 교훈을 요약하라
보관소
원활한 핸드오버
의견수렴
고객 만족
비정상적인 과정
작업 중단
옮기다
요약하다
나
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
프로젝트 파일
승인을 위한 결과물
비즈니스 문서
규약
조달 문서
조직 프로세스 자산
TT
전문가의 판단
전문가를 초청하여 합격심사회의 개최
데이터 분석
파일 분석
편차 분석
회귀 분석
유행 분석
회의
영형
프로젝트 파일 업데이트
최종 제품, 서비스 또는 결과의 인도
최종 보고서
조직 프로세스 자산 업데이트