Галерея диаграмм связей 1Стратегия и стратегический менеджмент
Примечание. Стратегия. Глава 1. Стратегия стратегического управления. Стратегическое управление относится к искусству принятия решений и управления общим долгосрочным направлением развития предприятия или организации, целями, задачами и политикой, а также распределением ресурсов в определенный период времени. .
Отредактировано в 2021-05-25 16:38:31Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Стратегия и стратегический менеджмент
стратегия
определение
Традиция
пункты назначения и пути
Планирование, общее, долгосрочное
современный
Единственный путь
Адаптивность, конкуренция, риск
Миссия и цели
миссия
Фундаментальная природа и причина существования коммерческих организаций.
Цель
коммерческая организация
Некоммерческая организация
социальное обеспечение, продвижение политики, социальные изменения
Цель компании
Долгосрочные стратегические намерения, масштабы бизнеса и позиционирование
Философия бизнеса
Культура, отношение к заинтересованным сторонам, стиль управления
ценности
основные убеждения
нормы поведения
Цель
финансовая целевая система
Доверие к компании, оценка стоимости акций, хороший денежный поток
различные тарифы
система стратегических целей
доля рынка
Превзойти конкурентов с точки зрения качества, услуг, инноваций в продуктах и т. д.
бюджетный
репутация компании
Закрепление на международном рынке, лидерская позиция, конкурентное преимущество, возможности роста.
стратегический уровень
Ссылка Глава 3 Стратегический выбор
Стратегия высшего руководства/корпоративного уровня: корпоративная стратегия
Выберите конкурентную сферу
Правильно распределять ресурсы и координировать различные бизнес-операции.
Часто включает в себя вопросы финансовой/организационной структуры.
Корпоративная вторичная стратегия/Конкурентная стратегия: Стратегия бизнес-подразделения
Контролируйте распределение и использование ресурсов
Разнообразие существует только на этом уровне. Наличие бизнес-подразделений означает разнообразие.
функциональная стратегия
Распределение внутренних ресурсов для реализации стратегий на всех уровнях и повышения организационной эффективности.
Совместная работа функций и функций, функций и бизнес-подразделений
стратегический менеджмент
коннотация
Анализировать внутреннее и внешнее➡️(принимать стратегические решения➡️оценивать и выбирать планы) и реализовывать планы➡️цели миссии
особенность
Комплексный, высокий уровень, динамичный
процесс
Стратегический анализ
Ссылка Глава 2 Стратегический анализ
Внешняя среда
внутренняя обстановка
Стратегический выбор (процесс)
сделать план
метод
сверху вниз
вверх дном
Соединяем верх и низ
Оценить альтернативы
стандартный
пригодность
Соблюдайте SWOT
приемлемость
Заинтересованные стороны принимают
осуществимость
Например: поддерживают ли финансовые показатели денежный поток
Дополнительные типы стратегий
Ссылка Глава 3 Стратегический выбор
выбирать
план
реализация стратегии
организационная структура
Эффективное управление персоналом и системами
Координация внутренних отношений внутри компании.
Система организационной координации/контроля
Координировать взаимосвязь между стратегией, структурой, культурой и контролем.
стратегические изменения
определение
Динамические скоординированные изменения в среде, стратегии и организации.
значение
Прогрессивные изменения против революционных изменений
постепенное изменение
Происходит часто, постоянно меняется и влияет на определенные части системы.
революционные изменения
Возникает нечасто, трансформируется комплексно и затрагивает всю систему предприятия.
Этапы разработки стратегических изменений
последовательные этапы
В основном без изменений и незначительные исправления
асимптотическая стадия
Медленные изменения могут быть нулевыми или систематическими.
Изменение этапов
Нет направления, нет центра тяжести.
Комплексный этап
Революционно/преобразовательно за короткий период времени
тип
Методы, процессы, технологии технологических изменений
Изменения продуктов и услуг
Разработка новых продуктов
Улучшайте существующие продукты
Структурные и системные изменения
организационная структура
корпоративная политика
Система контроля
кадровая смена
Ценности, отношение к работе, навыки, поведение
основная миссия
Корректировка корпоративной философии
миссия
Деловые мысли
нормы поведения
Репозиционирование корпоративной стратегии
продукт
рынок
корпоративная система ценностей
диапазон
Редизайн корпоративной организационной структуры
выполнить
поддерживать
Старшие обязанности
Агенты поддержки, просмотр и мониторинг прогресса, подписание и утверждение изменений
Изменить обязанности агента
начальство
Поддержка Win-менеджера
Вниз
Призываем менеджеров принять незамедлительные меры
сопротивляться
Причины бойкота
Физиологические изменения
Акклиматизированный
психологические изменения
Растерянный, беспомощный, неуверенный в себе
изменение окружающей среды
Отношения, новые правила, новые дома
препятствие
культурные барьеры
Неуправляемость культуры делает ее инертной
частные барьеры
Привычки, доход, страх неизвестного, избирательная обработка информации
Пути преодоления
темп изменений
шаг за шагом
подход к управлению изменениями
конфликтный диалог
личное участие
Обеспечить обучение
масштаб изменений
Малый диапазон
Даже если цель изменений изменится, той же цели можно достичь в небольших масштабах.