Галерея диаграмм связей стратегический инновационный менеджмент
Это интеллектуальная карта стратегического управления инновациями. В ней рассказывается, что такое инновационный менеджмент, важность инноваций, типы стратегических инноваций, исследуются различные аспекты стратегических инноваций, ситуации стратегических инноваций и основные процессы управления инновациями.
Отредактировано в 2021-08-10 08:55:36Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
стратегический инновационный менеджмент
Что такое инновационный менеджмент
Чтобы получить устойчивое конкурентное преимущество
Систематический процесс [поиска, отбора, реализации и приобретения] новых идей (комбинированный бокс)
Анализ
Инновации против перемен
Инновации подчеркивают новые идеи
Изменение подчеркивает, что ситуация изменилась, причем не обязательно намеренно.
Инновации против изобретений
Инновация — это не отдельный акт, а вся деятельность (серия действий), связанная с генерацией, разработкой, внедрением и приобретением новых идей.
Изобретение: единичный акт, который превращает новые идеи в осязаемые продукты [продукт, процесс, модель]
Важность инноваций
Почему инновации?
Для предприятий жизненно важна способность [адаптироваться..., обеспечивать...]
Адаптироваться к меняющейся внешней среде и обеспечить собственное выживание и развитие.
Для предприятий это основной источник [получения...]
Получите устойчивое конкурентное преимущество
Новые продукты могут помочь компаниям захватить и сохранить долю рынка и повысить свою прибыльность на рынке.
Помогает добиться роста продаж, опираясь на неценовые факторы (не полагаясь на конкуренцию с низкими ценами для победы, а дифференцированное мышление: дизайн, индивидуализация продукта, качество)
Помогает запускать новые продукты быстрее, чем конкуренты (конкуренция за время, более быстрый захват доли рынка)
С нуля Покорить страну
Непрерывные инновации являются фундаментальной гарантией [поддержания...]
Поддерживать корпоративное конкурентное преимущество
Оригинальность трудно превзойти; имитационные инновации превращаются в оригинальные/независимые инновации.
Защити страну
Виды стратегических инноваций
Фан/динь/аборт/рождение
Инновации продукта
Изменения продуктов и услуг
процесс инновации
Изменения в способах производства и доставки продуктов и услуг.
Позиционирование инноваций
Изменения окружающей среды, перепозиционирование
Парадигма инноваций
Изменения в образе мышления
Нет четких границ, Это не или/или
Изучите стратегические инновации разные аспекты
Новизна инновации [постепенная или прорывная]
Количественное изменение → качественное изменение
Инновационные платформы и семейства продуктов
Опираясь на инновации в платформах: стабильная базовая платформа и расширяемое семейство продуктов.
Пример: Производитель автомобилей: использует одни и те же детали и шасси для разработки разных моделей автомобилей.
уровень инноваций [Уровень компонента (малый) или уровень архитектуры (большой)]
Пример: индустрия домашней автоматизации.
Компонентный уровень: компьютерные технологии, технологии связи, промышленный контроль, первичная робототехника.
Архитектурный уровень: объединение компонентов позволяет новому поколению жилых систем интегрировать функции развлечения, контроля окружающей среды и связи.
возможность 【Жизненный цикл инновации】
инновационные функции
реологическая стадия
переходная фаза
зрелая стадия
Конкурентный фокус
Производительность продукта
Дифференциация продукта
Стандартизация продукции и снижение затрат
инновационный движущие факторы
Потребности клиентов, технические инвестиции
Расширяйте внутренние технологии для создания возможностей
Сократите затраты и улучшите качество
инновационный Основные типы
изменения продукта
процесс инновации
Дополнительные инновации в продуктах и процессах
линейка продуктов
Разнообразие, кастомизация
по крайней мере один стабильный или доминирующий дизайн
Недифференцированные стандартные продукты
Производственный процесс
Гибкий, но неэффективный, исследовательский, неопределенный Цели являются экспериментальными и часто меняются.
Строго и ясно (нашел направление)
Эффективный, формирующий интенсификацию капитала и относительно строгий (стабильный и завершенный)
Контекст стратегических инноваций
ключ к успеху
Создайте инновационную организацию
ключ/организация/желающие Весь персонал/сотрудничество/кросс/атмосфера
ключевой человек
соответствующая организационная структура
Общая миссия, лидерство и готовность к инновациям
Все сотрудники участвуют в инновациях
эффективная командная работа
пересекать границы
инновационная атмосфера
Разрабатывать инновационные стратегии
Специальные знания (результаты НИОКР: патенты)
Включая способность исследовать знания: способность исследовать и развивать
Существенной характеристикой стратегии является то, что она должна быть инновационной стратегией.
Цель: накопить конкретные знания.
Инновационные стратегии должны быть способны справляться со сложными внешними условиями.
Внутренние структуры и процессы должны быть сбалансированы с учетом возможных противоречивых потребностей.
Основные процессы управления инновациями
Результаты поиска
поиск
Найдите возможности/стимулы для инноваций
выбирать
Что делать и почему
Проведите все виды исследований
осуществлять
Как добиться инноваций
Получать
Как получить льготы