요구사항을 분석, 수집하고 범위 관리를 수행하는 데 사용됩니다. 다양한 대안과 선택

순서 브레인스토밍

작품을 따라가며 대기하고 관찰하며 관찰에 참여할 수 있습니다.

각 부서, 분야의 관련 당사자들이 대표를 파견하여 참여하여 요구사항을 논의하고, 일부 국경 간 요구 사항을 식별하고 상충되는 요구 사항을 조정하기 위해

여러 사람들이 직접 만나서 브레인스토밍을 하고 가능한 한 많은 아이디어를 생각해내는 것입니다.

그 사람에게 무엇이 필요한지 직접 물어보세요

비슷한 배경을 가진 6~10명을 불러 회의에 참여하고, 호스트를 타겟으로 하세요. 질문에 대해 토론하고 그룹의 집단적 의견을 얻으십시오.

다수의 응답자로부터 요구사항을 신속하게 수집

내부 또는 외부일 수 있는 국소 대비

개인조사방법, 집단조사방법 및 접촉자 비교방법

브레인스토밍을 위한 대량 요구 사항을 분류합니다.

친화도 다이어그램은 잠재적인 결함 원인을 분류하고 가장 우려되는 영역을 표시할 수 있습니다.

브레인스토밍 아이디어를 하나의 그림으로 통합하여 공통점과 차이점을 반영하고 새로운 아이디어에 영감을 줍니다.

계획에 대해 집단적으로 평가 결정을 내립니다.

의사결정 매트릭스를 사용하여 우선순위 지정

익명 투표, 전문가는 단 한 표를 가져야 합니다.

설문지 여러 차례의 피드백

합의에 도달하면 개인적인 편견을 완화하는 데 도움이 됩니다.

이는 사업 기회를 포착하는 등 최고 수준이다. 해결책: 왜 특정 프로젝트를 하려고 합니까?

이는 중간 수준으로, 이해관계자가 프로젝트 제품으로 무엇을 하기를 원하는가를 다루는 것입니다.

이는 프로젝트 제품이 반드시 갖춰야 할 가장 낮은 수준의 특징과 기능입니다. 해결책: 프로젝트 팀은 어떤 프로젝트 제품을 개발해야 합니까?

데이터 마이그레이션 등

프로젝트 관리 보고서, 문서 등 프로젝트를 완료하기 위해 반드시 생산해야 하는 제품 결과

프로젝트는 사용자 기대치를 낮추고 만족도를 높이기 위해 아무 것도 해서는 안 됩니다.

이해관계자의 기대치를 관리하고 범위 변동을 줄이는 데 도움이 됩니다.

WBS의 가장 낮은 수준입니다. 작업 패키지는 프로젝트에서 가장 작은 결과물이며 일정 활동으로 더 세분화됩니다.

제어 계정 아래, 작업 패키지 위. 계획 패키지는 실행되기 전에 작업 패키지로 분류되어야 합니다.

프로젝트 범위 성과가 범위 기준선에서 벗어나는 정도와 이유를 결정합니다.

향후 프로젝트 범위 성과 예측