Галерея диаграмм связей Стратегический организационный инструмент – PEST-анализ
Как правило, при анализе стратегической макросреды следует проанализировать политические, экономические, социальные, технологические и другие факторы, в которых находится предприятие, чтобы понять макросреду в целом и определить влияние изменений этих факторов. процессы стратегического управления организацией. Просто назовите это PEST-анализом или STEP-анализом. PEST-анализ — идеальный инструмент для лиц, принимающих управленческие решения, и политиков, помогающий им проанализировать силы, движущие отраслью, и то, как эти факторы влияют на их бизнес и отрасль в целом.
Отредактировано в 2022-09-14 09:27:54Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Стратегический организационный инструмент – PEST-анализ
Значение понятия
Как правило, при анализе стратегической макросреды следует проанализировать политические, экономические, социальные, технологические и другие факторы, в которых находится предприятие, чтобы понять макросреду в целом и определить влияние изменений этих факторов. процессы стратегического управления организацией. Просто называется PEST-анализом или STEP-анализом.
При проведении PEST-анализа сначала рассмотрите влияние факторов окружающей среды, которые были важны для организации в прошлом, и подумайте, как эти эффекты могут изменить свою значимость для организации и ее конкурентов в будущем. Затем эти факторы оцениваются путем обобщения и перечисления вопросов о ключевых факторах, влияющих на окружающую среду, для выявления возможностей и угроз, с которыми сталкивается бизнес.
PEST-анализ — идеальный инструмент для лиц, принимающих управленческие решения, и политиков, помогающий им проанализировать силы, движущие отрасль, и то, как эти факторы влияют на их бизнес и отрасль в целом.
Основное содержание и анализ
Политические факторы
Политические и правовые факторы относятся к политическим силам и соответствующим законам, постановлениям и другим факторам, которые оказывают фактическое и потенциальное влияние на деловую деятельность организации. Когда политическая система и система, а также отношение правительства к бизнесу, которым управляет организация, меняются, и когда правительство издает законы и постановления, обязательные для деловых операций, бизнес-стратегия компании должна быть скорректирована соответствующим образом.
содержание
Политическая среда включает в себя социальную систему страны, характер правящей партии, руководящие принципы правительства, политику, законы и т. д.
Разные страны имеют разную социальную природу, а разные социальные системы имеют разные ограничения и требования к организационной деятельности.
Даже в одной и той же стране, где общественный строй остается неизменным, в разные периоды из-за разных правящих партий характеристики политики правительства и отношение к организационной деятельности и их влияние на организационную деятельность постоянно меняются.
важные политические и правовые переменные
Характер правящей партии.
Политическая система
Экономическая система
Государственное регулирование
Изменения в налоговом законодательстве
Различные комитеты политических действий
Количество патентов
Изменения в специальный закон
Закон об охране окружающей среды
Промышленная политика
Инвестиционная политика
Уровни расходов на оборону
Уровень государственных субсидий
Антимонопольное законодательство
Отношения с важными державами
Региональные отношения
Количество, серьезность и место протестов против правительства
Участие людей в политическом поведении
Экономические факторы
Экономические факторы относятся к экономической системе страны, экономической структуре, промышленной структуре, состоянию ресурсов, уровню экономического развития и будущим экономическим тенденциям. Поскольку предприятия являются микро-индивидуальностями в макросреде, экономическая среда определяет и влияет на формулирование их собственных стратегий. Экономическая глобализация также привела к экономической взаимозависимости между странами. Предприятиям также приходится принимать решения по различным стратегиям в процессе принятия решений. Необходимость обращать внимание, искать, отслеживать, прогнозировать и оценивать экономические условия других стран, кроме своей страны.
содержание
Макроэкономическая среда в основном относится к населению страны и тенденциям его роста, национальному доходу, валовому национальному продукту и их изменениям, а также к уровню и скорости национального экономического развития, которые могут быть отражены этими показателями.
Под микроэкономической средой в основном понимаются такие факторы, как уровень доходов, потребительские предпочтения, сбережения и уровень занятости потребителей в районе, где расположено предприятие или в районе, которое оно обслуживает. Эти факторы напрямую определяют текущий и будущий размер рынка компании.
важные экономические переменные
ВВП и темпы его роста
Переход Китая к индустриальной экономике
Доступность кредитов
Уровень располагаемого дохода
Тенденция потребления (сбережений) жителей
Процентная ставка
Уровень инфляции
Экономия на масштабе
Дефицит государственного бюджета
Модели потребления
Тенденции безработицы
Уровень производительности труда
Курс валюты
Состояние рынка ценных бумаг
Внешнеэкономические условия
Факторы импорта и экспорта
Различия в доходах между разными регионами и группами потребителей
Колебания цен
Денежно-кредитная и фискальная политика
Социокультурные факторы
К социальным и культурным факторам относятся такие факторы, как национальные особенности, культурные традиции, ценности, религиозные убеждения, уровень образования, обычаи и привычки членов общества, в котором находится организация. Социально-культурная среда включает в себя образовательный и культурный уровень жителей страны или региона, религиозные убеждения, обычаи, эстетические взгляды, ценности и т.п.
содержание
Уровень образования повлияет на уровень потребностей жителей
Религиозные верования и обычаи могут запрещать или бойкотировать определенные виды деятельности.
Ценности будут влиять на признание резидентами целей организации, деятельности организации и существования самой организации.
Эстетические взгляды будут влиять на отношение людей к содержанию, методам и результатам организационной деятельности.
важные социокультурные переменные
Коэффициент женской рождаемости
Количество групп с особыми интересами
Количество браков и разводов.
Рождаемость и смертность населения
Уровень миграции населения
Схема социального обеспечения
Продолжительность жизни населения
Доход на душу населения
Образ жизни
Средний располагаемый доход
Доверие к правительству
Отношение к правительству
Отношение к работе.
Покупательские привычки.
Проблемы этики
Склонность к сбережениям.
Гендерные роли
Инвестиционные тенденции
Состояние расового равенства
Статус контроля над рождаемостью
Средний уровень образования
Отношение к пенсии
Отношение к качеству
Отношение к досугу.
Отношение к обслуживанию.
Отношение к иностранцам
Контроль загрязнения
Экономия энергии
Проекты социальной активности
Социальная ответственность
Отношение к карьере
Отношение к власти.
Демографические изменения в городах, поселках и сельской местности.
Религиозный статус
Технологические факторы
К техническим элементам относятся не только изобретения, вызвавшие революционные изменения, но и тенденции появления, развития и перспективы применения новых технологий, новых процессов и новых материалов, связанных с производством предприятий. Аналогично, технологически развитые больницы, университеты и другие некоммерческие организации более конкурентоспособны, чем аналогичные организации, которые не внедряют передовые технологии.
содержание
Ключевые моменты национальных инвестиций и поддержки научно-технологического развития
Тенденции развития технологий и общие затраты на исследования и разработки в этой области
Скорость передачи технологий и коммерциализации технологий
Патенты и их защита
Содержание типичного PEST-анализа
Процесс анализа
Перечислите ключевые макрофакторы, выявленные в ходе анализа изменений окружающей среды.
Введение в методы идентификации ключевых факторов
(1) Метод мозгового штурма
(2) Метод причинно-следственного анализа
(3) Метод группового обсуждения
(4) Метод критических инцидентов
Определите вес в зависимости от конкретного воздействия каждого фактора на предприятие и присвойте вес каждому фактору.
Общие методы определения веса фактора
(1) Метод оценки опыта
(2) Эталонный метод
(3) Метод трехмерного определения
(4) Метод факторного анализа стоимости
Оцените каждый ключевой фактор в соответствии с текущей стратегией компании.
Определить модель бизнес-стратегии
(1) Производственная стратегия
(2) Стратегия финансовых инвестиций
(3) Стратегия человеческих ресурсов
(4) Маркетинговая стратегия
(5) Стратегия исследований и разработок продукции
На что обратить внимание при оценке
(1) Уточнить текущую стратегию
(2) Групповая оценка
(3) Раскрытие процесса
(4) Коллективное принятие решений
Умножьте вес каждого ключевого фактора на его оценку, чтобы получить взвешенную оценку для каждого фактора.
На что следует обратить внимание при подсчете баллов
(1) Статистический контроль процесса
(2) Коррекция данных
(3) Анализ данных
Сложите взвешенные оценки всех факторов, чтобы получить общую взвешенную оценку макросреды компании.
Аналитическое значение
PEST-анализ в основном анализирует фактическое и потенциальное влияние макросреды на предприятие и имеет большое значение для оценки влияния некоторых факторов на стратегические цели предприятия и формулирование стратегии.
Однако PEST-анализ обеспечивает лишь основу анализа, которая далека от завершения. Чтобы иметь смысл, большое количество показателей должно быть специфичным для окружающей среды. Предприятия могут продолжать исследовать и обогащать свою среду. Конкретные показатели анализа варьируются в зависимости от ситуации по проекту и должны выбираться предприятием в соответствии с потребностями.
PEST-анализ сам по себе не обеспечивает критериев выбора и оценки показателей анализа. Конкретные результаты анализа зависят от способностей и уровня менеджеров и лиц, принимающих решения, и подвержены большей неопределенности.
Области применения
Стратегическое планирование компании, рыночное планирование, управление и развитие продуктов, написание исследовательских отчетов.
Связь с SWOT-анализом
Сходства и различия
1. Все они являются инструментами экологического анализа.
2. PEST больше фокусируется на анализе основных отраслевых особенностей.
3. SWOT – это целенаправленный анализ окружающей среды с точки зрения предприятия.
4. Результаты SWOT могут использоваться, чтобы помочь предприятиям искать преимущества и избегать недостатков.
комбинация
Общие шаги для SWOT-PEST-анализа
1. Анализ организационных ресурсов и возможностей (с, ж)
2. Анализ внешней среды организации (О, П)
3. Построить матрицу SWOT-PEST
4. Сформируйте план решения
Стратегия типа S
Сосредоточьтесь на рассмотрении выгодных факторов, стремясь максимизировать влияние этих факторов за счет применения методов принятия решений.
ИП, ЮВ, СС, СТ
Стратегия типа W
Сосредоточьтесь на недостатках. Цель состоит в том, чтобы дать возможность организации в полной мере использовать факторы возможностей для преодоления недостатков посредством принятия решений.
ВП, МЫ, ВС, ВТ
Стратегия типа 0
Сосредоточив внимание на факторах возможностей, цель состоит в том, чтобы позволить организации реализовать свои преимущества и в полной мере использовать факторы возможностей посредством принятия решений.
ОП, ОЭ, ОС, ОТ
Стратегия Т-типа
Сосредоточьтесь на факторах угрозы. Цель состоит в том, чтобы дать возможность организации реализовать свои преимущества и устранить угрозы посредством принятия решений.
ТП, ТЭ, ТС, ТТ
Модель матричного анализа SWOT-PEST
Анализ случая
PEST-анализ для индустрии медицинского оборудования
PEST-анализ — это основной инструмент стратегического анализа внешней среды. Он представляет собой аббревиатуру четырех типов английских слов, которые влияют на формулирование стратегии клиента: политический, экономический, социальный и технологический.
политическая и правовая среда
Продажа медицинских изделий должна иметь три полных сертификата.
моя страна начала внедрять систему торгов на лекарства и медицинское оборудование
Поскольку Китай вступает в ВТО, китайско-американские переговоры затрагивают индустрию медицинского оборудования.
Разделение медицины – общая тенденция
экономическая среда
моя страна входит в десятку крупнейших развивающихся рынков медицинского оборудования в мире.
Судя по соотношению продаж медицинских изделий и лекарств в моей стране,
торговля сантехническими материалами в моей стране показывает большой профицит
Увеличение личного располагаемого дохода привело к увеличению покупательной способности изделий медицинского назначения.
в отрасли медицинского оборудования моей страны не хватает всемирно известных брендов
Полная инфраструктура способствует реализации межрегиональной бизнес-стратегии компании.
Дельта Жемчужной реки и дельта реки Янцзы являются местами с развитой импортной и экспортной торговлей, что полезно для транснациональных стратегий предприятий.
социальная среда
Такие факторы, как рост населения, тенденция старения и постоянное улучшение медицинских стандартов, непосредственно являются движущей силой быстрого развития индустрии медицинского оборудования.
В моей стране проживает 1,3 миллиарда человек, из которых сельское население составляет более 70%
техническая среда
С точки зрения технологического прогресса, продукцию медицинского оборудования моей страны по-прежнему трудно сравнивать с зарубежными странами.
Индустрия медицинского оборудования использует передовые технологии во многих дисциплинах, таких как электромеханика, физика, оптика и компьютеры.
PEST-анализ продуктов туристических агентств
Внешняя среда турфирм постоянно меняется, среди которых наиболее критичными являются политические (Politica1), экономические (Economic), социально-культурные (Social and Culture) и технологические (Technologica1) факторы.
Сопутствующие инструменты
КРУТОЙ анализ
Анализ STEEP относится к анализу и анализу пяти аспектов окружающей среды (социальной), технологической среды (технологической), экономической среды (экономической), экологической среды (экологической) и политико-правовой среды (политико-правовой), в которой Сканирует и оценивает общую среду, в которой находится предприятие, предвидит и оценивает возможности и угрозы, которые развитие рынка несет предприятию в результате развития и изменений этой среды, и обеспечивает прочную основу для дальнейшего стратегического развития. предприятия.
STEEP-анализ не означает, что каждый фактор независим друг от друга и границы между ними не фиксированы.
При применении анализа STEEP между частями нет фиксированных границ.
ПЕСТЕЛЬ-анализ
Модель анализа PESTEL, также известная как анализ макросреды, является эффективным инструментом анализа макросреды. Она позволяет не только анализировать внешнюю среду, но и выявлять все силы, оказывающие влияние на организацию.
Это метод исследования внешних факторов, влияющих на организацию. Каждая буква представляет собой фактор и может быть разделена на 6 основных факторов.
Политические факторы
Экономические факторы
Социальные факторы
Технические факторы (Технологические)
Факторы окружающей среды (окружающая среда)
Юридические факторы(Правовые)
Библиография
1. Главный редактор Лян Донг. Стратегическое управление предприятием. Пекин: Machinery Industry Press, 2004.
2. Главный редактор Лю Цзифа. Промышленная политика, Пекин: Economic Management Press, 2004.
3. У Нин. Электронная коммерция туризма в Китае в век информации: анализ и перспективы, Social Sciences Press, 2004.
4. Сян Пин. «Человеческий мир» усилит реформу индустрии туристических агентств, Economic Daily, 2002.
5. Тенденции развития рынка онлайн-туризма США, China Travel News. 2003.
6. Ма Мэй. Стратегический дизайн реконструкции цепочки создания стоимости туристической индустрии в эпоху электронных технологий, Шанхай: Shanghai Joint Publishing Company, 2004.
7. У Нин. 2004 г. Наблюдение за электронной коммерцией в сфере туризма в Китае: взгляд на развитие веб-сайтов бронирования путешествий
Базовые инструменты стратегического анализа внешней среды, используемые для анализа влияния макросреды заказчика на стратегию.