Галерея диаграмм связей анализ SWOT
Это интеллектуальная карта SWOT-анализа, позволяющая выиграть две войны: разум и реальная война; сначала выиграйте внутреннюю войну, а затем выиграйте внешнюю войну, поссорьтесь за закрытыми дверями и откройте дверь для борьбы;
Отредактировано в 2022-10-25 10:49:39Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Краткое содержание курса
что
Сначала выиграй, а потом стой, сначала рассчитай, а потом действуй
Почему
Назначать цели
свободный путь
Выделять ресурсы
Оптимальный механизм
осеннее действие
Как это сделать
Вычет до, во время и после
Подготовка перед игрой
Реализовано во время вычета
Выполнить после вычета
Ежегодный плановый вычет
3Как это сделать
Решите три основные проблемы
Кто будет толкать
Комитет по вооруженным силам
вооруженные силы
Красная армия
атака
Отделы
Блюз
Шоу
Сопутствующие отделы
руководители компании
внешние эксперты
подкрепления
Наблюдать
стратегический резерв
Первый комитет
Жюри
постановление
Блюз 3-5 человек
Что нажать
Пятимерный интегрированный боевой план
Цель
что делать
стратегия подбора
мера
как это сделать
Один шаг для победы
ресурс
Человеческие, финансовые и материальные потребности
Распределение ресурсов
возбуждение
Высказывания о добрых и плохих поступках
Согласование механизма
действие
Момент времени/Ответственное лицо
Ответственность ложится на людей
Как нажать
Подготовка перед действием
Подготовка Красной Армии
«Три прогулки», чтобы выйти и выйти из отделения
Входите, идите на линию фронта
Поднимитесь, высота компании
Блюз готовится
Проведите предпромоушенную встречу и изучите отчет
найди три точки
слепая зона
застрявшая точка
точка риска
Четкие требования
Подготовка к армированию
Подготовка к учебе
Выдать официальное уведомление
Подписать соглашение о конфиденциальности
Подпишите договор на обучение
Уделяйте большое внимание
Подготовка жюри
Проведите предстартовую встречу для разъяснения правил
Подготовка места
П-образная планировка
дисциплина на месте
двойной рекорд
Реализовано во время вычета
Красная армия
говорить
Кто скажет
Красный №1 (Начальник отдела)
чего-чего
Боевой план на 2023 год представлен на PPT-дисплее
как сказать
За 30-45 минут логика и ключевые моменты будут понятны 3 раза, не меняя позиций.
Блюз
просить
Кто спросит
Сопутствующие отделы
высотное
внешние эксперты
синий номер один
что
Спросите цель
спросить меры
Запросить ресурсы
Попросите поощрения
Попросите действий
Как спросить
Движимый большой любовью
Попал в самую голову
2-3 часа
подкрепления
слушать
кто будет слушать
резервная команда
что послушать
Вопросы и ответы
Как слушать
Ум, мозг, руки, напишите сводный отчет
Жюри
комментарий
Кто будет комментировать
Синий № 1
Синий № 2
Синий № 3
Что прокомментировать
Сообщается/Однако
Проблемы/Отзывы Предложения
Как комментировать
Один человек, один голос, справедливость
1 что такое
Что такое стандартный вычет?
Соответствовать стандарту
Производительность соответствует стандартам
Управление соответствует стандартам
последовательность
вычет
Дедукция – это средство
объект
Распродажа
Производство
финансы
Суть стандартного вычета
Шансы на победу
Сначала победи, а потом сражайся
Сначала посчитайте, а потом сделайте
Будьте готовы к успеху
Есть ли действия, пути, ресурсы и т. д.
Победа
Создайте всеобъемлющий импульс победы
Победа в двух войнах: разум и практика
Сначала выиграйте внутреннюю войну, затем внешнюю.
Подрайтесь за закрытыми дверями, откройте дверь и поругайтесь
2Почему
Пять вопросов для соответствия стандартам
Назначать цели
ясная цель
что делать
Выпрямить в продольном направлении
стратегия подбора
Горизонтальное протягивание
горизонтальная ассоциация
свободный путь
свободный путь
инновационный подход
Достигните точки застревания
Один шаг для победы
Выделять ресурсы
Ресурсная поддержка
Человеческие и финансовые ресурсы
ресурсы времени
Оптимальный механизм
Четкие награды и наказания
Высказывания о добрых и плохих поступках
Реформа механизма
осеннее действие
поэтапный план
Определить ответственных лиц
момент времени
Установите цель и выстрелите себе в голову Разложите мишень и ударьте по столу Обязательно выполните задание и похлопайте себя по груди. Помимо проблемы, похлопайте по бедру Привлекайте людей к ответственности и шлепайте их по задницам
4 посадка
План Действий
Мобилизация
До 25 октября
Генеральный директор
Разработать боевой план на 2023 год.
25 октября – 10 ноября
Руководители различных отделов
Стандартный вычет
10 ноября - 20 ноября
Жюри
Пересмотрите план боя
20 ноября – 30 ноября
Руководители различных отделов
Второй вычет
1 декабря – 10 декабря
Жюри
подпишите, чтобы подтвердить
11 декабря – 30 декабря
Подписано обеими сторонами
Полное время
См. вложение плана действий
Ответственный
См. вложение плана действий
Плавающая тема
Плавающая тема
Плавающая тема
Плавающая тема