Вход
Войти

Галерея диаграмм связей 5. Управление содержанием проекта

5. Управление содержанием проекта

Управление содержанием проекта в основном представлено со следующих аспектов, а именно: обзор, планирование управления содержанием, сбор требований, определение содержания, создание структуры декомпозиции работ, подтверждение содержания и объем контроля.

Отредактировано в 2021-12-04 06:13:23

ArteVeloce

Недавние работы Смотреть другие работы>>

5. Управление содержанием проекта

ArteVeloce

Недавние работы Смотреть другие работы>>

Рекомендовано вам
Структура

Учебное пособие для менеджера проекта информационной системы (4-е издание) Глава 16_Управление закупками проекта
- 1
WSrx009v
Учебное пособие для менеджера проекта информационной системы (4-е издание) Глава 8_Управление интеграцией проекта
- 2
WSrx009v
Продвинутый экзамен по программному обеспечению. Глава 4. Общее управление проектами.
- 1
WSrx009v
Учебное пособие для менеджера проектов информационных систем (4-е издание) Глава 9_Управление содержанием проекта
- 3
WSrx009v
Экзамен по расширенному программному обеспечению. Глава 5. Управление содержанием проекта.
- 2
WSrx009v
Стратегия эссе по управлению рисками проекта
- 4
WSrx009v
Краткое содержание лекций по системному планированию и управлению
- 3
ArteVeloce
управление содержанием проекта
- 2
ArteVeloce
Учебное пособие для менеджера проектов информационных систем (4-е издание) Глава 14_Управление коммуникациями в проекте
- 2
ArteVeloce
Информационная система Система знаний менеджера проекта (Глава 5 Управление содержанием проекта)
- 2
ArteVeloce

5. Управление содержанием проекта

1 Обзор

Объем проекта

1. Уточните границы проекта

2. Никакой дополнительной работы

3. Не допускать расширения масштабов проекта

1. Объем продукта и объем проекта

1. Ассортимент продукции

1.Техническая основная линия

2.Управление основной линией

Будет ли оно завершено или нет, будет оцениваться на основании того, соответствует ли продукт описанию продукта.

2. Контрольный показатель объема

Утверждено ли описание содержания проекта, WBS и словарь WBS?

Определить, завершен ли объем проекта

3. Объем проекта

2. Важность управления объемом

3. Процесс управления содержанием

2. Управление объемом планирования

1. План управления содержанием

2. План управления спросом

входить

1. План управления проектом

2. Устав проекта

3. Бизнес и организация

Инструменты и методы

экспертная оценка

Встреча

выход

план управления объемом

Предоставление рекомендаций и указаний о том, как управлять объемом

содержание

1. Как сформулировать описание содержания проекта,

определение

2. Как создать WBS на основе определения объема

3. Как поддерживать и утверждать WBS

Создать СДР

4. Как подтвердить и официально принять завершенные результаты проекта

подтверждение объема

5. Как обрабатывать изменения в описании содержания проекта, которые напрямую связаны с реализацией общего процесса контроля изменений.

контроль объема

план управления спросом

подтема

3. Соберите требования

1. Классификация потребностей

1.Деловые потребности

2. Потребности заинтересованных сторон

3. Чрезмерный спрос

4. Требования к качеству

основные потребности

ожидаемый спрос

неожиданный спрос

2. Инструменты и методы

1.Интервью

2. Фокус-группы

Эксперт предметной области

Один ко многим (6-10)

3. Семинары с гидом

межфункциональные заинтересованные стороны

Находите и решайте проблемы быстрее

Помогает построить доверие, развивать отношения, улучшить общение и помочь участникам достичь консенсуса.

4. Групповые инновационные технологии

1. Мозговой штурм

Каждый высказывает свое мнение

2. Номинальная группа

голосование

договоренность

Более структурированный подход к мозговому штурму

3. Техника Дельфи

Предотвратить неправильное распространение личного мнения

4. Концепция/ментальная карта

картина

направлять новые идеи

5. Диаграмма аффинности/метод КИ

Суть в мозговом штурме

Найдите причины, основываясь на результатах

6. Многокритериальный анализ решений

Несколько стандартов

5. Технология группового принятия решений

1. Единогласное согласие

2. Большинство принципов

3. Принцип относительного большинства

4. Диктатура

6. Анкетный опрос

7.Наблюдайте

8. Метод прототипа

предварительные требования

быстрое развитие

9. Сравнение эталонных показателей

внутренняя организация/внешняя организация

10. Схема взаимодействия системы

Как система взаимодействует с участниками

Показывает входные данные бизнес-системы, поставщиков входных данных, выходные данные бизнес-системы и получатели выходных данных.

11. Анализ документов

Анализ документов

3. Документ с требованиями

4. Отслеживание спроса

1. Управление спросом

Включает все действия, обеспечивающие согласованность и точность требований во время разработки продукта.

2. Прослеживаемость

3. Требования к элементу конфигурации

Двустороннее отслеживание

прямое отслеживание

обратное отслеживание

4. Стрелка указывает на цепочку контактов возможности отслеживания спроса.

5. Прослеживаемость

обратная трассировка

7. Пятый тип контактной цепи

8. Матрица прослеживаемости требований (возможностей) — это таблица, которая связывает требования к продукту от их источников с результатами, которые могут быть выполнены.

4. Определите объем

Это процесс формулирования подробных описаний проектов и продуктов. Его основная функция – уточнить, какие из собранных требований будут включены в объем проекта, а какие исключены из него, тем самым уточняя границы продуктов, услуг. или результаты.

1. Инструменты и методы

1. Экспертное заключение

2. Анализ продукта

Анализируйте продукты

3. Альтернативное поколение

Используется для определения различных методов выполнения проектных работ.

4. Семинары с гидом

2. Заявление о содержании проекта

2. Содержание

1. Описание ассортимента продукции

2. Критерии приемки

3. Результаты

4. Исключения из проектов

5. Ограничения

6. Предположения

3. Функция

1. Определите объем

2. Основы общения

3. Основа планирования и контроля

4. Изменить основу

5. Основы планирования

5. Создайте иерархическую структуру работ (WBS).

1. Уровни WBS

1.Веха

Контрольная точка --- Этап --- Базовый уровень

2. Пакет работ

Результаты или компоненты проектной работы подразделения науки и образования низшего уровня

специфический

Принцип 8/80

Один человек работает 8-80 часов (1 день-10 дней/1 день-2 недели)

3. Контрольные счета

4. Пакет планирования

5. Словарь WBS

2. Разложить

1. Инструменты и методы

авария

Захват суждения

2.Деятельность

1. Определить и проанализировать результаты и связанную с ними работу.

2. Определить структуру и способ организации ИСР.

3. Доработано и разложено послойно сверху вниз.

4. Разработать и присвоить идентификационные коды компонентам WBS.

5. Убедитесь, что уровень декомпозиции результатов соответствует требованиям.

3.Принципы

4. Метод

1. Жизненный цикл

2. Результаты

5. Все члены команды проекта

6. Представительство

1.Древовидная структура

Четкая иерархия, интуитивно понятная и структурированная

Не легко изменить

2. Табличная форма

Плохая интуиция

Но он может отражать все рабочие элементы проекта.

7. Обратите внимание на процесс

1. Один час

3.Роль WBS

6. Подтвердите объем

1. Подтвердите обзор объема

Является ли процесс формальной приемки завершенных результатов проекта

Включает рассмотрение результатов вместе с клиентом или спонсором, подтверждение удовлетворительного завершения и получение официального согласия от клиента или спонсора.

1. Инструменты и методы

Осмотр, приемы группового принятия решений

2. Шаги

3. Вопрос

2. Проблемы заинтересованных сторон

1. Управление

Объем проекта

Это относится к влиянию масштаба на ход реализации, средства и ресурсы проекта. Превышают ли эти факторы масштабы организации и являются ли они разумными с точки зрения затрат и результатов.

2. Клиенты

Ассортимент продукции

Обеспокоенность тем, достаточны ли результаты проекта для завершения продукта или услуги.

3. Персонал по управлению проектом

Являются ли результаты достаточными и должны ли они быть завершены, достаточно ли времени, средств и ресурсов, основные потенциальные риски и готовые решения.

4. Члены команды проекта

Элементы, в которых вы участвуете и за которые несете ответственность в рамках проекта.

Проверьте, достаточно ли вашего рабочего времени, определив время в объеме, и есть ли у вас несколько задач в объеме проекта, и эти задачи имеют конфликты.

3. Сравнение нескольких терминов

Проверка объема и проверка качества

7. Объем контроля

1. Это процесс мониторинга состояния содержания проектов и продуктов и управления изменениями в базовом плане содержания.

2. Причины изменения объема

1. Вопросы государственной политики

2. План содержания проекта подготовлен недостаточно тщательно и содержит определенные ошибки или упущения.

3. На рынке появились новые технологии, новые методы или новые решения или их предложили дизайнеры.

4. Изменения в самой организации исполнения проекта

5. Изменяются требования заказчика к проекту, проектной продукции или услугам.

3. Основная работа

1. Влиять на факторы, которые приводят к изменению масштабов, и стараться, чтобы эти факторы развивались в благоприятном направлении.

2. Определите, произошли ли изменения в объеме

3. Управляйте фактическими изменениями при возникновении изменений объема и гарантируйте, что все запрошенные изменения обрабатываются в соответствии с общим процессом управления изменениями проекта.