마인드 맵 갤러리 인적 자원 업무 계획
아래 사진은 아이디어, 분석, 계획, 실행 계획 및 기타 섹션을 포함하여 2022년 인사 업무 계획을 소개합니다. 도움이 필요한 친구들은 아래 사진을 참고할 수 있습니다!
2022-03-23 22:30:06에 편집됨2022년 인적 자원 작업 계획
기업 전략
사명 비전 핵심 가치 ---혁신 --- 혁신 활동 검토 --- 프로세스 및 표준 요구 사항 검토 핵심경쟁력 조직 분위기
전략적 포지셔닝:
국내 최초 동물의약품 브랜드로 도약
시장을 선도하는
이익 성장
고객 인식
직원들은 만족합니다
전략 해독
1단계: 비즈니스 디코딩
이익 성장
시장을 선도하는
고객 인식
직원들은 만족합니다
2단계: 조직 디코딩
계속해서 혁신하다
체계
인적 자원
기업 문화
3단계: 인적자원의 핵심 전략을 일치시키세요.
인재배치 전략
인재개발 전략
인재 활용 전략
인재동기부여 전략
인사 전략
인적자원 전략 기획 목적
1. 임직원의 경력개발 만족
2. 인간의 효율성과 수익성 향상
3. 인력을 합리적으로 배치(인원을 줄이고 생산을 늘리는 것)
4. 비즈니스 및 조직 개발 요구 사항 충족
인적 자원 전략 계획 목표
1. 기업의 중장기 발전 요구 사항에 따라 총 인적 자원의 필요성을 보장합니다.
2. 인적 자원 구조를 최적화하고 합리적인 인재 구조를 형성하여 기업의 모든 직급과 전공에서 인재의 요구를 충족시킵니다.
3. 각 근로자의 품질을 향상시켜 자신의 직무 요구 사항에 적응하고, 인력의 전반적인 품질을 향상시키며, 인적 자원의 전반적인 효율성을 극대화합니다.
4. 인력을 인재로 전환하고 모든 근로자를 인재로 육성하며 열정, 주도성 및 창의성을 최대한 발휘하여 기업의 발전과 발전에 정당하게 기여하도록 노력합니다.
인적 자원 전략 계획 및 포지셔닝
기업전략: 국내 최초 동물의약품 브랜드로 도약
인적자원관리는 조직의 핵심역량 중 하나로 모든 활동과 결과가 전략의 실현과 밀접하게 연결되어 있습니다.
인적 자원 핵심 전략:
인재배치 전략
채용 전략
1. 고용주 브랜드 홍보
2. 채용채널 확대
3. 인재 선발 기술
인재개발 전략
훈련 전략
1. 훈련시스템 구축
2. 직원육성체계 구축
3. 경영 리더십 강화
인재 활용 전략
성과 전략
1. 성과관리시스템 구축
2. 독자적인 성과관리 역량 강화
3. 성과 모니터링 메커니즘 구축
문화 전략
1. 기업문화 확립
2. 기업문화 구현
인재동기부여 전략
급여 인센티브
1. 전 직원의 직급 및 급여순서 확립
2. 동적 급여 조정 메커니즘 구축
3. 역동적인 보상 메커니즘 구축
인적자원관리의 문제점
조직관리
1. 기본 직무기술서 부족
2. 각 직위와 담당 주체의 책임분담이 불분명하다.
3. 인사제도 프로세스가 체계적이지 않다
영향: 새로운 시장 경쟁 상황에서는 인적자원 관리의 효율성 확보가 불가능합니다. 품질 면에서 경쟁을 주도하고 일선 브랜드 통합이라는 전략적 목표를 달성할 수 없음
변경 조치:
1. 직무 기술서를 개발하세요
2. 인적자원관리의 각종 제도 및 프로세스 개선
3. 인사담당자의 전문기술 및 전문성 향상
모집 구성
1. 체계적인 인재수요 계획이 부족하고, 임시 채용 수요가 무작위적입니다.
2. 채용 만족도가 낮다
3. 수습기간 동안 사후관리 및 관리계획이 부족함
영향: 적시에 신속한 비즈니스 개발 요구를 충족할 수 없습니다. 직원 이직률이 높고 관리 비용 손실이 심각합니다. 고용주 이미지에 대한 부정적인 영향 회사의 사업 발전에 영향을 미치고 효율성을 향상시킵니다.
변경 조치:
1. 연간 인력 배치 계획
2. 인력 채용에는 인건비에 대한 계획과 엄격한 통제가 필요합니다.
3. 채용 효율성 제고를 위한 표준화된 채용 관리 프로세스 구축
4. 신입사원에 대한 수습기간 사후관리 및 관리계획을 철저히 이행한다.
훈련과 발전
1. 훈련체계가 체계적이지 않고, 훈련사업의 실행 질과 효과가 미흡하다.
2. 직원 개발 및 승진 관리 메커니즘이 낙후되어 있습니다.
3. 중·상급 인력에 대한 체계적인 교육 부족
영향: 직원의 능력과 품질의 향상은 회사의 사업 발전을 따라갈 수 없습니다 속도는 전략적 개발을 지원할 수 없습니다
조치 변경
1. 경영간부 리더십의 체계적인 교육
2. 경영간부 자질 향상을 위한 체계적인 교육
3. 신입사원 입문 및 실무교육
4. 내부 트레이너 팀 구성, 내부 트레이너의 교육 능력 향상, 비디오 강좌 녹화
5. 사내 공개수업 및 독서살롱 활동 실시
6. 내부 트레이너 관리 시스템 구축
성과 관리
1. 성과관리 체계가 전반적으로 부족하다
2. 우수직원과 평균직원에 대한 평가 기준이 부족하다.
영향: 전략을 분해하는 데에는 많은 장애물이 있으며 각 직원의 업무 행동을 변화시킬 수는 없습니다. 비즈니스 프로세스를 효과적으로 모니터링하고 수정할 수 없습니다. 직원 평가는 성과 중심적이고 객관적이고 공정할 수 없으며, 내부 인재를 효과적으로 식별
조치 변경
1. 전 직원을 대상으로 한 성과관리체계를 구축한다.
2. 운영 감독 메커니즘 구현
3. 성과보상기금 제도 시행
4. 급여조정 관리 표준화
급여 관리
1. 직급 및 급여순서에 대한 체계적인 기준이 부족하다.
2. 급여승진 조정 메커니즘이 표준화되어 있지 않습니다.
개인 월별 성과가 %에 도달함
개인 성과 보고서가 %에 도달함
회사의 연간 수익 증가율(%)
3. 보너스 인센티브 메커니즘이 공정하지 않고 효과적이지 않습니다.
영향: 우수한 인재를 배출하도록 직원에게 동기를 부여하는 데 어려움이 있습니다. 이탈 위험
조치 변경
1. 전 직원의 급여등급체계를 확립한다.
2. 급여 수준과 성과 개발을 결합합니다.
3. 직원 평가는 성과 중심입니다.
문화건설
1. 미션, 비전, 전략, 경영관리 개념이 부족하다 핵심가치, 직원행동강령 등 체계적인 문화
2. 시스템 구축 문화에 대한 아이디어 및 실행 방안 부족
영향: 기업문화는 일방적이고 비체계적이며, 다양한 아이디어는 말로만 남아있습니다. 기업 문화는 직원 행동에 통합되지 않았으며 기업 문화는 전략을 지원하는 역할을 하지 않았습니다.
조치 변경
1. 기업문화를 체계적으로 정리하고 기업문화 매뉴얼을 마련한다.
2. 기업문화 구축의 개요를 수립하고 기업문화를 체계적으로 구축한다.
4가지 고정비 분석
인재 육성 계획
첨부: 실행 계획
시스템/프로세스/계획
1. 기업 전략 맵
2. 인적자원 전략 맵 (3차원)
1. 인적자원의 효율성
인사팀 현황에 따라 결정
2. 인사팀
인적자원 기능의 운영에 따라 결정------조직 인재
3. 인적자원 기능
선택하다
기르다
사용
유지하다