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PMP-Scope-Management

PMP-Projektmanagement, die Inputs, Tools und Techniken sowie Outputs, die an den sechs Prozessen des Scope-Managements beteiligt sind. Studierende in Not können es retten.

Отредактировано в 2022-05-23 15:06:41

Deu-Martina

PMP-Scope-Management

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Структура

PMP-05 Projektumfangsmanagement
- 5
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Projektrahmenmanagement
- 6
Deu-Martina
Mindmap für das Scope-Management
- 8
Deu-Martina
Scope-Management
- 11
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PMP-5 Scope-Management
- 3
Deu-Martina
PMP-Bereichsverwaltung
- 5
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PMP-Scope-Management

1. Planungsumfangsmanagement

eingeben

1. Projektcharta

2. Projektmanagementplan

2.1. Qualitätsmanagementplan

2.2. Beschreibung des Projektlebenszyklus

2.3. Entwicklungsmethode

3. Faktoren des Geschäftsumfelds

4. organisatorische Prozessressourcen

Werkzeuge und Techniken

1. Expertenmeinungen

2. Treffen

3. Datenanalyse

Ausgabe

1. Scope-Management-Plan

1.1. Entwickeln Sie eine Erklärung zum Projektumfang

1.2. PSP erstellen

1.3. Bestimmen Sie, wie die Umfangsbasislinie genehmigt und verwaltet werden soll

1.4. Formelle Abnahme der abgeschlossenen Projektergebnisse

2. Bedarfsmanagementplan

2.1. So planen, verfolgen und melden Sie verschiedene Nachfrageaktivitäten

2.2. Konfigurationsmanagementaktivitäten

2.3. Priorisieren Sie Anforderungen

2.4. Zu messende Metriken und Gründe für deren Verwendung

2.5. Eine Tracking-Struktur, die widerspiegelt, welche Anforderungsattribute in die Tracking-Matrix aufgenommen werden

2. Sammeln Sie Anforderungen

eingeben

1. Projektcharta

2. Projektmanagementplan

2.1. Scope-Management-Plan

2.2. Bedarfsmanagementplan

2.3. Stakeholder-Engagementplan

3. Projektdateien

3.1. Hypothetisches Protokoll

3.2. Register der gewonnenen Erkenntnisse

3.3. Interessentenregister

4. Geschäftsdokumente

4.1. Geschäftsfall

5. Protokoll

6. Faktoren des Geschäftsumfelds

7. organisatorische Prozessressourcen

Werkzeuge und Techniken

1. Expertenmeinungen

2. Datensammlung

2.1. Brainstorming

2.2. Interview

2.3. Fokusgruppe

2.4. Fragebogen

2.5. Benchmarking

3. Datenanalyse

4. Entscheidungsfindung

4.1. Abstimmung

4.2. autokratische Entscheidungsfindung

4.3. Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien

5. Datenleistung

5.1. Affinitätsdiagramm

5.2. Mindmapping

6. Zwischenmenschliche und Teamfähigkeit

6.1. Nominelle Gruppentechnik

6.2. beobachten und reden

6.3. Führung

7. Systeminteraktionsdiagramm

8. Prototyp-Methode

Ausgabe

1. Anforderungsdokument

2. Anforderungsverfolgungsmatrix

3. Umfang definieren

eingeben

1. Projektcharta

2. Projektmanagementplan

2.1. Scope-Management-Plan

3. Projektdateien

3.1. Hypothetisches Protokoll

3.2. Anforderungsdokument

3.3. Gefahrenregister

4. Faktoren des Geschäftsumfelds

5. organisatorische Prozessressourcen

Werkzeuge und Techniken

1. Expertenmeinungen

2. Datenanalyse

2.1. Alternativenanalyse

3. Entscheidungsfindung

3.1. Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien

4. Zwischenmenschliche und Teamfähigkeit

4.1. Führung

5. Produktanalyse

Ausgabe

1. Aussage zum Projektumfang

1.1. Beschreibung des Produktsortiments

1.2. Leistungen

1.3. Akzeptanzkriterium

1.4. Projektausschlüsse

2. Aktualisierungen der Projektdateien

2.1. Hypothetisches Protokoll

2.2. Anforderungsdokument

2.3. Anforderungsverfolgungsmatrix

2.4. Interessentenregister

4. PSP erstellen

eingeben

1. Projektmanagementplan

1.1. Scope-Management-Plan

2. Projektdateien

2.1. Aussage zum Projektumfang

2.2. Anforderungsdokument

3. Faktoren des Geschäftsumfelds

4. organisatorische Prozessressourcen

Werkzeuge und Techniken

1. Expertenmeinungen

2. abbauen

Ausgabe

1. Umfangsbasislinie

1.1. Aussage zum Projektumfang

1.2. WBS

1.3. Arbeitspaket

1.4. Planungspaket

1.5. WBS-Wörterbuch

2. Aktualisierungen der Projektdateien

2.1. Hypothetisches Protokoll

2.2. Anforderungsdokument

5. Bestätigen Sie den Umfang

eingeben

1. Projektmanagementplan

1.1. Scope-Management-Plan

1.2. Bedarfsmanagementplan

1.3. Umfangsbasislinie

2. Projektdateien

2.1. Qualitätsbericht

2.2. Anforderungsdokument

2.3. Anforderungsverfolgungsmatrix

3. Verifizierte Ergebnisse

4. Arbeitsleistungsdaten

5. Faktoren des Geschäftsumfelds

6. organisatorische Prozessressourcen

Werkzeuge und Techniken

1. prüfen

2. Entscheidungsfindung

2.1. Abstimmung

Ausgabe

1. Lieferungen zur Abnahme

2. Informationen zur Arbeitsleistung

3. Änderungsanforderung

4. Aktualisierungen der Projektdateien

4.1. Register der gewonnenen Erkenntnisse

4.2. Anforderungsdokument

4.3. Anforderungsverfolgungsmatrix

6. Kontrollbereich

eingeben

1. Projektmanagementplan

1.1. Scope-Management-Plan

1.2. Bedarfsmanagementplan

1.3. Change-Management-Plan

1.4. Konfigurationsmanagementplan

1.5. Umfangsbasislinie

1.6. Benchmarks zur Leistungsmessung

2. Projektdateien

2.1. Register der gewonnenen Erkenntnisse

2.2. Anforderungsdokument

2.3. Anforderungsverfolgungsmatrix

3. Arbeitsleistungsdaten

4. Faktoren des Geschäftsumfelds

5. organisatorische Prozessressourcen

Werkzeuge und Techniken

1. Datenanalyse

1.1. Abweichungsanalyse

1.2. Trend analysen

Ausgabe

1. Informationen zur Arbeitsleistung

2. Änderungsanforderung

3. Aktualisierung des Projektmanagementplans

3.1. Scope-Management-Plan

3.2. Umfangsbasislinie

3.3. Fortschrittsgrundlinie

3.4. Kostenbasis

3.5. Benchmarks zur Leistungsmessung

4. Aktualisierungen der Projektdateien

4.1. Register der gewonnenen Erkenntnisse

4.2. Anforderungsdokument

4.3. Anforderungsverfolgungsmatrix