Wondershare EdrawMind
Галерея диаграмм связей Управление ходом проекта
- 1
Управление ходом проекта
Интеллектуальная карта управления прогрессом проекта, в которой рассказывается о планировании управления прогрессом, формулировании планов прогресса, организации последовательности действий, контроле прогресса, оценке продолжительности действий и т. д. Сохраните изображение ниже, чтобы узнать!
Отредактировано в 2021-10-27 16:07:45
- Рекомендовано вам
- Структура
Глава 6 Управление ходом реализации проекта
Основная идея
Команда управления проектом осуществляет планирование графика с помощью следующих шагов:
Выберите план управления расписанием
Ввод данных, специфичных для проекта, в инструменты планирования для создания модели расписания проекта.
Выведите график проекта с помощью вышеуказанной работы.
Подробный график проекта должен оставаться гибким на протяжении всего проекта, позволяя его корректировать по мере получения знаний, углубления понимания рисков и разработки мероприятий, добавляющих ценность.
Тенденции развития и новые практики
Итеративный график с незавершенными объектами
Скользящее планирование на основе адаптивного жизненного цикла
график по требованию
Планирование графика на основе теории ограничений и бережливого производства
Ограничьте работу, которую выполняет команда, исходя из ее способности выполнить задачу.
Обычно используется в системах Канбан.
Факторы, которые следует учитывать при резке
методы жизненного цикла
Задание 1
Исполнитель
Завершение
Задача 2
Исполнитель
Завершение
Задача 3
Исполнитель
Завершение
Задача 4
Исполнитель
Завершение
Доступность ресурсов
Размеры проекта
Техническая поддержка
Рекомендации по гибкой и адаптивной среде
Используйте короткие циклы для проведения работы, проверки результатов и внесения корректировок при необходимости.
Он проявляется как итеративный график и график по требованию, основанный на вытягивании.
Крупномасштабные системы масштаба предприятия, полный жизненный цикл поставки, прогнозные, адаптивные или гибридные.
Роль менеджера проекта остается неизменной.
Менеджеры проектов должны эффективно использовать соответствующие инструменты и методы.
Разработайте план прогресса
Концепция (группа процессов планирования)
Анализируйте последовательность действий, продолжительность, требования к ресурсам и ограничения графика, а также создайте модель расписания для реализации процесса выполнения и мониторинга проекта.
входить
план управления проектом
файлы проекта
протокол
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
Прогресс сетевого анализа
Точка схождения путей, высокий риск
метод критического пути
Подробно перечислите маршруты и рассчитайте общую сумму.
7-решетчатый график: найдите максимум, нажав вперед, и найдите минимум, нажав назад.
общий объем плавающего капитала
Это не приведет к задержке даты завершения проекта и будет отражать гибкость графика.
свободное плавание
Самая ранняя дата начала любых последующих мероприятий без задержки
Общий резерв критического пути может быть положительным, отрицательным или равным 0.
Оптимизация ресурсов
балансировка ресурсов
Метод корректировки дат начала и окончания на основе добровольных ограничений.
Уменьшите изменения нагрузки на ресурсы
сглаживание ресурсов
Корректируйте деятельность так, чтобы требования к ресурсам проекта не превышали заранее определенные лимиты ресурсов.
Действия задерживаются только в течение свободного и общего времени плавания.
Не меняет критический путь проекта
анализ данных
Анализ сценариев «что, если»
Оценить, спрогнозировать влияние на цели
моделирование
Моделирование
опережать и отставать
добавить естественный период времени
Сжатие прогресса
срочная работа
Увеличение ресурсов, что приводит к увеличению затрат и рисков
Действия на критическом пути
Быстрое наблюдение
осуществлялись, по крайней мере частично, параллельно
Действия для выборочных зависимостей
информационная система управления проектами
Гибкое планирование релизов
Функции, предоставляемые в конце каждой итерации, график хода выпуска.
выход
базовый уровень прогресса
Расписание проекта
данные о прогрессе
Календарь ресурсов
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
Обновления файлов проекта
контролировать прогресс
Концепция (группа процессов мониторинга)
Отслеживайте состояние проекта, обновляйте ход выполнения проекта и управляйте процессом изменения базового плана расписания.
Поддержание базового графика на протяжении всего проекта
входить
план управления проектом
файлы проекта
информация о производительности труда
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
анализ данных
Анализ освоенного объема
Итеративный случайный граф
анализ тенденций
Анализ отклонений
Анализ сценариев «что, если»
метод критического пути
информационная система управления проектами
Оптимизация ресурсов
опережать и отставать
Сжатие прогресса
выход
информация о производительности труда
прогноз прогресса
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
Обновления файлов проекта
Оценить продолжительность активности
Концепция (группа процессов планирования)
Процесс оценки количества периодов работы, необходимых для выполнения одного действия, на основе результатов добровольной оценки.
закон убывающей отдачи
Количество ресурсов
навык улучшен
Стимулирование сотрудников
студенческий синдром
Закон Паркинсона
входить
план управления проектом
файлы проекта
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
оценка по аналогии
Похожие виды деятельности, исторические данные
оценка параметров
Исторические данные, статистические связи, параметрические модели
трехбалльная оценка
треугольное распределение
Ожидаемое значение (среднее) = (наиболее пессимистично, наиболее оптимистично, наиболее вероятно) / 3
бета-распределение
Ожидаемое значение (среднее) = (наиболее пессимистично, наиболее оптимистично, наиболее вероятно × 4) / 6
Стандартное отклонение (σ) = (самый пессимистичный – самый оптимистичный) / 6
Оценка снизу вверх
Снизу вверх, слой за слоем
анализ данных
Анализ альтернатив
Анализ резервов
принятие решений
голосование
Встреча
выход
оценка продолжительности
Основа оценки
Обновления файлов проекта
Последовательность действий
Концепция (группа процессов планирования)
Процесс выявления и документирования взаимосвязей между проектными операциями.
Определите логическую последовательность действий
входить
план управления проектом
файлы проекта
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
метод рисования отношений предшественника
PDM, метод узла, AON, метод графа лидеров, метод одного кода
Предшественники и последующая деятельность
Четыре вида логики
ФС, ФФ, СС, СФ
Определить и скорректировать зависимости (4 комбинации)
обязательные зависимости
выборочная зависимость
внешние зависимости
внутренние зависимости
4 комбинации
опережать и отставать
информационная система управления проектами
выход
График прогресса сети проекта
Обновления файлов проекта
Право/кривая обучения
Закон Паркинсона
Работа продолжает расширяться
студенческий синдром
прокрастинация
закон Мерфи
Что может пойти не так, пойдет не так
кривая обучения
Практика делает совершенным
Определить действия
Концепция (группа процессов планирования)
Процесс определения и документирования конкретных действий, необходимых для достижения результатов проекта.
входить
план управления проектом
расписание
Базовый уровень объема
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
авария
Постепенно разделите объем проекта и результаты проекта на более мелкие и более управляемые компоненты.
скользящее планирование
Методы итеративного планирования, прогрессивная детализация
Встреча
выход
Список действий
Полный список всех плановых действий, включая идентификацию и подробную информацию об объеме работ.
Свойства активности
Список этапов
важное время или событие
Запрос на изменение
После установления базового уровня внедрите общий процесс контроля изменений.
Обновление плана управления проектом
Планирование управления прогрессом
(Группа запланированных процессов)
Процесс разработки политик, процедур и документов для планирования, разработки, управления, выполнения и контроля хода проекта.
Предоставлять рекомендации и указания о том, как управлять ходом проекта на протяжении всего проекта.
входить
Устав проекта
Общее влияние на график этапов
план управления проектом
план управления объемом
метод разработки
факторы деловой среды
группа, капитал, программное обеспечение, индекс, число
Активы организационного процесса
Календарь, политика, модель, инструмент
Инструменты и методы
экспертная оценка
анализ данных
Анализ альтернатив
Встреча
Методы измерения освоенного объема
Консерватор, 50/50
Более консервативный, 20/80
Самый консервативный, 0/100
выход
план управления прогрессом
Установите критерии и четко определите действия для подготовки, мониторинга и контроля хода проекта.
Регулирование
Формулировка модели, выпуск и продолжительность итерации
Точность, единица измерения
Подключение программы, обслуживание модели
Контролируйте критическое значение, измеряйте критическое значение
формат отчета