Вход
Войти

Галерея диаграмм связей «Инженер по управлению проектами системной интеграции» Глава 8 Управление ходом проекта (1)

«Инженер по управлению проектами системной интеграции» Глава 8 Управление ходом проекта (1)

На этой карте обобщена глава 8 «Управление ходом проекта» в учебнике «Инженер по управлению проектами системной интеграции» для промежуточного экзамена по программному обеспечению (второе издание). Друзья, нуждающиеся в помощи, могут сохранить изображение ниже для справки и просмотра!

Отредактировано в 2022-05-29 22:30:25

ArteVeloce

Недавние работы Смотреть другие работы>>

«Инженер по управлению проектами системной интеграции» Глава 8 Управление ходом проекта (1)

ArteVeloce

Недавние работы Смотреть другие работы>>

Рекомендовано вам
Структура

Промежуточный тест программного обеспечения «Инженер по управлению проектами системной интеграции» - Глава 6 «Общее управление проектом» (2)
- 2
WSrx009v
Экзамен по программному обеспечению среднего уровня «Инженер по управлению проектами системной интеграции» - Глава 7 «Управление содержанием проекта» (2)
- 2
WSrx009v
управление
- 1
ArteVeloce
Бизнес-администрирование 3. Маркетинг и бренд-менеджмент. Интеллект-карта
- 1
WSrx009v
клиническая иммунология
- 2
ArteVeloce

Глава 8 Управление ходом проекта (1)

концепция

7 основных процессов

Выберите испытательный полигон 1

1||| Планирование процесса управления прогрессом

Разработать политику, процедуры и документацию для управления ходом проекта → [грубо]

2||| Определить процесс деятельности

Определить и задокументировать конкретные действия, необходимые для достижения результатов проекта.

3||| Процесс последовательности действий

Определить и задокументировать взаимосвязи между действиями проекта.

4||| Процесс оценки ресурсов деятельности

Оцените тип и количество материалов, персонала, оборудования или расходных материалов, необходимых для выполнения каждого вида деятельности.

5||| Процесс оценки продолжительности деятельности

На основе результатов оценки ресурсов оцените продолжительность, необходимую для выполнения одного действия.

6||| Разработать процесс планирования расписания

Анализируйте последовательность действий, продолжительность, требования к ресурсам и ограничения расписания, а также создайте модель расписания проекта → [Подробнее]

7||| контролировать ход процесса

Отслеживайте статус активности проекта, обновляйте ход проекта и управляйте изменениями базового плана расписания для достижения планов.

Процесс планирования ↓ Определить действия ↓ Сортировка деятельности ↓ Оценить ресурсы ↓ расчетное время ↓ составление планов ↓ контролировать прогресс

Процесс реализации

первый шаг) Планирование управления прогрессом

Выберите испытательный полигон 2

значение

Процесс формулирования политик и процедур для реализации управления ходом проекта и формирования документированного плана управления ходом проекта.

Функции

Может быть формальным или неформальным, очень подробным или очень общим.

В ходе реализации проекта план управления расписанием может потребоваться обновить, чтобы отразить изменения, происходящие в управлении расписанием.

эффект

Предоставлять рекомендации и указания о том, как управлять, выполнять и контролировать ход проекта на протяжении всего проекта.

ИТО

входить Вход

（1） план управления проектом

（2） Устав проекта

Общий график этапов и требования к утверждению проекта, указанные в уставе проекта, Повлияет на управление ходом проекта

（3） факторы деловой среды

（4） Активы организационного процесса

Инструменты и методы Инструмент и технологии

a. экспертная оценка

b. аналитические навыки

c. Встреча

Выход выход

1||| План управления графиком проекта

содержание

1. Разработка модели расписания проекта

2. Точность

3. единица измерения

4. Ссылки на программу организации

5. Ведение модели расписания проекта

6. порог управления

7. Планирование измерения производительности

8. формат отчета

9. Описание процесса

Шаг 2) Определить действия

значение

Определить и задокументировать конкретные действия, необходимые для достижения результатов проекта.

Связанные понятия

Активность

Работа, необходимая для выполнения комплекса работ, является самой базовой единицей работы по организации работ при реализации проекта.

Между действиями и пакетами работ существует связь «1-к-1» или «многие-к-1», то есть несколько действий могут завершить пакет работ.

Внизу WBS

эффект

Разбейте пакеты работ на действия в качестве основы для оценки, планирования, выполнения, мониторинга и контроля проектных работ.

ИТО

входить Вход

（1） план управления прогрессом

（2） Базовый уровень объема

（3） факторы деловой среды

（4） Активы организационного процесса

Инструменты и методы Инструмент и технологии

a. авария

Постепенно разделите содержание проекта и результаты проекта на Технология создания более мелких и более управляемых компонентов

WBS и словарь WBS являются основой для разработки окончательного списка мероприятий.

b. скользящее планирование

Работа, которую предстоит завершить в ближайшем будущем, подробно планируется на самом низком уровне WBS; Работа, которую планируется завершить в долгосрочной перспективе, примерно планируется на более высоких уровнях WBS.

Метод прогрессивной и детальной стандартизации позволяет команде проекта постепенно улучшать план.

c. экспертная оценка

Выход выход

1||| Список действий

Полный список всех мероприятий, необходимых для проекта.

2||| Свойства активности

является расширением описания активности в списке активности

Содержит идентификацию события, идентификацию WBS и метку или имя события.

3||| Список этапов

Шаг 3) Сортировка порядка действий

значение

Определить и задокументировать взаимосвязи между действиями проекта.

эффект

Определите логическую последовательность задач для достижения максимальной эффективности с учетом всех ограничений проекта.

ИТО

входить Вход

（1） план управления прогрессом

（2） Список действий

（3） Свойства активности

（4） Список этапов

（5） заявление о содержании проекта

（6） факторы деловой среды

（7） Активы организационного процесса

Инструменты и методы Инструмент и технологии

a. Метод ведущей диаграммы PDM [т.е. схема сети с одним кодом]

Есть 4 зависимости

Выберите испытательный полигон 3

i. Отношения конец-начало (тип FS)

Церемония награждения (последующее мероприятие) может начаться только после завершения конкурса (предшествующего мероприятия).

ii. Отношения «конец-конец» (тип F-F)

Редактирование файла (действие-преемник) не может быть завершено до завершения записи файла (действие-предшественник).

iii. Отношения «старт-старт» (тип SS)

Выравнивание бетона (последующие действия) можно начинать только после начала заливки фундамента (предшествующие действия).

iv. Отношения начало-конец (тип SF)

Только когда второй охранник приступает к исполнению своих обязанностей (деятельность предшественника), первый охранник может прекратить работу (действие подчиненного).

b. Метод стрелочной диаграммы ADM [т.е. сетевая диаграмма с двойным кодовым именем]

Выберите испытательный полигон 4

3 основных принципа

（1） Каждое действие и каждое событие на сетевой диаграмме должны иметь уникальное кодовое имя, то есть на сетевой диаграмме не будет одного и того же кодового имени.

（2） По крайней мере, один из кодов предыдущего события и последующего события любых двух действий различен, и коды узлов становятся все больше и больше в направлении стрелки.

（3） Все действия, входящие в один и тот же узел и исходящие из него, имеют общие действия-преемники/предшественники.

виртуальная деятельность

Для удобства рисования вводится дополнительная, специальная деятельность, которая не отнимает ни времени, ни ресурсов, а лишь восполняет недостатки стрелочных диаграмм в выражении зависимостей деятельности.

c. Определить зависимости

i. обязательные зависимости

Зависимости, определяемые юридическими или договорными требованиями или присущим характером работы

Часто связано с объективными ограничениями

ii. выборочная зависимость

Также известно как отношение предпочтительной логики, отношение логики приоритета или отношение мягкой логики.

Обычно основано на лучших практиках для конкретных областей применения. или какие-то особые свойства проекта

iii. внешние зависимости

Зависимости между проектной и непроектной деятельностью

Часто вне контроля команды проекта

iv. внутренние зависимости

Предшественники проектной деятельности

Обычно находится под контролем проектной команды

d. Прогресс и отставание

Добавление временного опережения и задержки между действиями может более точно выразить логическую связь между действиями.

Выход выход

1||| Сетевая диаграмма хода реализации проекта

2||| Обновления файлов проекта

Вопросы с несколькими вариантами ответов из реальных вопросов предыдущих лет оцениваются в 4 балла (требуемая сетевая диаграмма), Вопросы по расчету случаев Обязательные вопросы по расчету (необходимо освоить)