Галерея диаграмм связей 1-PMP Глава 1 Введение
Это интеллектуальная карта введения в главу 1 1-PMP.
Отредактировано в 2021-10-04 09:35:38Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
PMP Глава 1 Введение
4. Жизненный цикл
компонент:
жизненный цикл проекта
жизненный цикл проекта
Производственная деятельность
Стадия проекта
ворота сцены
процесс управления проектом
процесс управления проектом
Чем занимаются менеджеры проектов, деятельность по управлению проектами
5 основных групп процессов
10 основных областей знаний
взаимосвязь
Жизненный цикл продукта
Ряд этапов, которые представляют собой всю эволюцию продукта от зачатия, поставки, роста, зрелости и упадка.
Типичный жизненный цикл продукта обычно можно разделить на четыре этапа, а именно: период инвестиций, период роста, период зрелости и период спада.
жизненный цикл проекта
определение
Ряд этапов, которые проходит проект от начала до завершения.
Определите начало и конец проекта.
Жизненный цикл проекта — это базовая основа управления проектами.
Жизненный цикл проекта может быть прогнозирующим или адаптивным.
Общий жизненный цикл проекта
Четыре этапа
Стартап-проект
организационный аргумент
Флаг окончания этапа
Издать устав проекта
организационная подготовка
Флаг окончания этапа
Разработать план управления проектом
Выполнить работу
Флаг окончания этапа
Приемка результатов
Завершить проект
Флаг окончания этапа
архивный файл
сценические отношения
Для многоэтапных проектов могут быть разные отношения между фазами (перекрывающиеся, последовательные, итеративные).
Свойства сцены
Сценический псевдоним
количество этапов
продолжительность
Требования к ресурсам
Критерии входа на этап
критерии выхода из фазы
Как разделить этапы
По природным свойствам проекта
По удобству управления
ворота контроля сцены
Обзор:
Сравните эффективность и ход проекта со следующими документами.
Бизнес-кейс проекта
Устав проекта
план управления проектом
План управления льготами и т. д.
принятие решений
По результатам рассмотрения принимаются следующие решения:
Войдите в следующий этап
Переход к следующему этапу после исправления
Завершить проект
оставаться на текущем этапе
Повтор этапа или элемента
Жизненный цикл разработки
определение
Обычно в жизненном цикле проекта есть одна или несколько фаз, связанных с разработкой продуктов, услуг или результатов. Эти фазы называются жизненным циклом разработки.
Он относится к той части жизненного цикла проекта, которая включает в себя разработку, и относится к работе отдела разработки.
модель
Прогнозирующий, инкрементальный, итеративный, гибкий (адаптивный, гибридный)
От простого к сложному
Справочник по выбору режима
Справочные размеры
требовать неопределенности
технологическая неопределенность
Ясны требования или нет, а также сложность технической реализации.
Простой
сложный
сложный
путаница
5. Структура системы управления проектами
процесс управления проектом
концепция
Процесс — это серия взаимосвязанных действий или действий, выполняемых для получения заранее определенного продукта, услуги или результата.
Каждый процесс имеет свои входные данные, инструменты и методы, а также соответствующие выходные данные.
Исходные данные: документы или документируемые вопросы, которым необходимо следовать.
Инструменты и методы: механизмы преобразования входных данных в выходные данные
Выход: результат процесса, который может быть документом или документируемым материалом.
Пять групп процессов, десять областей знаний и 49 процессов.
Пять групп процессов
Инициировать, планировать, выполнять, отслеживать/контролировать, закрывать
Десять лучших областей знаний
Интеграция, объем, график, стоимость, качество, ресурсы, коммуникация, риск, закупки, заинтересованные стороны
49 процессов
Все, что должен делать менеджер проекта
3.Портфель проектов
концепция
Группа проектов, программ, портфелей и операций, управление которыми осуществляется совместно для достижения стратегических целей.
Проекты или программы в портфеле не обязательно зависят или напрямую связаны друг с другом.
Ключевые слова: стратегия, инвестиции.
Задача
Выберите подходящий проект или программу
2. Набор проектов
концепция
Программа представляет собой совокупность взаимосвязанных и скоординированных проектов, подпрограмм и мероприятий.
Программы — это не большие проекты.
Ключевые слова: координация проекта, максимизация доходов.
Задача
Выполните проект
1. Проект
концепция
Проект — это временная работа, выполняемая для создания уникального продукта, услуги или результата.
Должен быть результат/доставка после завершения проекта.
продукт
Служить
Достижения
уникальный
Есть очевидные отличия от других
Поскольку он уникален, существуют риски
Временный
Иметь четкое время начала и окончания
Время начала: авторизация, средства на месте
Время окончания: задача завершена и доставлена.
Команды тоже временные
Требования к руководителям: планирование/планирование, навыки управления командой.
Расположение проекта в организации
Зрение
каким быть
миссия
что делать
Организационные стратегии и цели
как сделать
Портфель проектов, планирование и управление
Управление операциями///Управление проектами
организационные ресурсы
Функции
Стимулировать организационные изменения
Проекты создают ценность для бизнеса
ощутимые выгоды
Денежные активы, акционерный капитал, основные средства, инструменты, доля рынка
нематериальные выгоды
Деловая репутация, узнаваемость бренда, общественный интерес, стратегическое соответствие.
Задача
Выполните проект
Главы 1–3 представляют собой краткое содержание, а главы 4–13 – формальное содержание.