Los objetivos deben ser claros y específicos, como aclarar productos específicos y estándares de entrega, y utilizar cuantificadores y datos específicos.

Por supuesto, los objetivos también son jerárquicos. Los objetivos más grandes deben dividirse en múltiples objetivos pequeños o tareas clave para facilitar la ejecución y el seguimiento. (El principio es el mismo que el [Método de objetivos múltiples] mencionado en el artículo anterior, y los principios para establecer objetivos son básicamente los mismos que los de la regla MORS. Solo puede centrarse en el principio SMART)

Las metas se pueden medir utilizando indicadores de datos o métodos claros, y el efecto de completar las metas se puede verificar claramente. Por ejemplo, "mejorar la estabilidad" y "optimización del sistema/proceso" suelen ser vagos y no pueden medirse. El objetivo de la tarea o tarea debe definir claramente el resultado, como el documento de resultado, qué partes deben incluirse, etc.

El objetivo debe ser alcanzable y factible, pero no demasiado ambicioso ni poco realista. Por supuesto, no debe ser demasiado bajo, ya que carece de sentido si es demasiado bajo.

Al establecer objetivos, evite tareas que tengan poco o ningún valor. El principio del costo de oportunidad nos dice que debido a la limitación de tiempo y recursos, cuando elegimos una meta, un plan o un camino, significa renunciar a otras posibilidades.

Las misiones deben planificarse con tiempo y tener plazos. Los objetivos sin planificación de tiempo son solo hooligans. Establezca requisitos de tiempo de finalización en función del peso del trabajo y la prioridad del asunto, de modo que pueda comprobar periódicamente el progreso de la finalización y el control de riesgos. Por supuesto, el tiempo de finalización no es necesariamente fijo y puede ajustarse según circunstancias específicas.