1.2.1. Agile legt Wert auf Interaktion, Zusammenarbeit und Respekt gegenüber Einzelpersonen. Werteorientiert und reaktionsfähig auf Veränderungen (schnelles Tempo, schnelles Feedback)

1.2.2. Traditionelle Projekte erfordern eine starke Planung und Kontrolle

1.3.1, Grundlagen, Prozess, Durchbruch

1.3.2. Zehn Redewendungen

1.3.3. Häufigkeit der Rollen in der PMP-Prüfung

1.3.4. Prüfungsfragetypen

2.1.1, F&E-Projekte (Produkte), Lieferprojekte (Dienstleistungen), Änderungsprojekte (Ergebnisse)

2.2.1. Einzigartigkeit, vorübergehender Charakter und Unsicherheit

2.2.2. Der Unterschied und Zusammenhang zwischen Projekten und Operationen

2.2.3. Der Unterschied zwischen Projektmanagern und intelligenten Managern

2.3.1. Prädiktiv, Wasserfall-Lebenszyklus (strikt geplant, kontrollierbar, Projektfortschritt). Kosten und Qualität haben detaillierte Pläne)

2.3.2. Iterativer Lebenszyklus (Software-Iterationen, Optimierung und Upgrades müssen Anforderungen, Design, Entwicklung und Tests durchlaufen) und wiederholte Verfeinerung, von Unklarheit zu Klarheit

2.3.3. Inkrementeller Lebenszyklus (Block für Block bauen, Teil für Teil erstellen und liefern)

2.3.4. Anpassungsfähigkeit und agiler Lebenszyklus (Anforderungen sind leicht zu ändern, fester Iterationszyklus und Ressourcen)

2.3.5. Hybrider Lebenszyklus (in verschiedenen Projektphasen werden unterschiedliche Projektzyklusmethoden verwendet)

2.4.1. Stacey-Matrix (je nach Grad der Nachfrageklarheit und Technologieklarheit in fünf Bereiche unterteilt, und jeder Bereich wählt einen anderen Lebenszyklus)

2.5.1. Produktlebenszyklus

2.5.2. Projektlebenszyklus

2.5.3. Projektphasen und -ebenen

2.6.1. Die Beziehung zwischen Projektmanagement und Strategie

2.6.2. Entwicklung der Projektmanagementziele

Portfolio

Programm

Projekt

2.8.1. Fünf Prozessgruppen

2.8.2. Zehn Hauptwissensbereiche

2.8.3. Projektanpassung

2.8.4. Projektgeschäftsdokumente

Intern: Vision, Mission, interne Software, Hardware Extern: Gesetze, Vorschriften, Normen und Spezifikationen

Ziele, Handbücher, Richtlinien, unternehmensinterne Prozesse, Richtlinien, Verfahren Wissen, Erfahrung, Daten, Informationen, Informationen

Organisations-Governance-Rahmen, Managementelemente, Organisationsstrukturtypen

Governance bedeutet, Regeln festzulegen, und Management bedeutet, im Rahmen der Governance zu agieren

Unterstützung, Kontrolle, Befehl

Schwache Matrix, ausgeglichene Matrix, starke Matrix