Вход
Войти

Галерея диаграмм связей Раздел 1. Обзор стратегического менеджмента

Раздел 1. Обзор стратегического менеджмента

Это интеллектуальная карта первого раздела: Обзор стратегического управления, включая значение стратегии и корпоративного стратегического управления, стратегический анализ и формулирование стратегии. Реализация стратегии, стратегический контроль и т. д.

Отредактировано в 2024-02-27 14:10:38

WSrx009v

Раздел 1. Обзор стратегического менеджмента

WSrx009v

Рекомендовано вам
Структура

CPA-стратегия на 2024 год (обновление)
- 2
WSrx009v
Бытовые услуги входят в сообщество, цепочка копий бизнес-модели
- 1
ArteVeloce
1can ментальная карта стратегического макета
- 1
ArteVeloce
Развитие ключевых клиентов
- 3
ArteVeloce
Стратегия продукта
- 3
WSrx009v
Рекламная стратегия
- 3
WSrx009v
Шаблон-В мире никогда не будет недостатка в умных людях (от отношения к шаблону))
- 1
ArteVeloce
Руководство по планировке дома
- 2
ArteVeloce
Интеллект-карта бизнес-модели
- 4
ArteVeloce
целостное обучение
- 2
ArteVeloce

Раздел 1. Обзор стратегического менеджмента

1. Значение стратегии и корпоративного стратегического управления

(1) Стратегический смысл

Коннотация: рассматривать и планировать с общей точки зрения для достижения планов и стратегий для достижения общих целей.

особенность

(1) Глобальность

(2) Долгосрочный характер

(3) Руководство

(4) Адаптивность

(5) Конкурентоспособность

(6) Риск

(2) Значение корпоративного стратегического управления

Коннотация: на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия это динамический процесс управления, направленный на выбор и формулирование эффективных стратегий для достижения корпоративных целей, а также на внедрение этих стратегий, контроль и оценку.

в принципе

Принцип достижимости цели

принцип сопоставления ресурсов

Принцип реализации ответственности

Принципы совместного управления

(3) Элементы, системы и процедуры стратегического управления предприятием

1. Элементы корпоративного стратегического управления

Сфера деятельности

вектор роста

Конкурентное преимущество

синергия

2. Система стратегического управления предприятием

общая корпоративная стратегия

стратегия роста

стабильная стратегия

стратегия сокращения

бизнес стратегия

Стратегия лидерства по затратам

Стратегия дифференциации

стратегия централизации

функциональная стратегия

стратегия исследований и разработок

производственная стратегия

HR-стратегия

Маркетинговая стратегия

3. Процесс стратегического управления

Стратегический анализ

формулирование стратегии

реализация стратегии

стратегический контроль

стратегическая оценка

Стратегическая перестройка

(4) Корпоративное видение, миссия и стратегические цели

Зрение

Идеальная картина, которую организация или отдельный человек надеется достичь или создать.

миссия

Непреходящая цель бизнеса, которая отличает его от аналогичных предприятий.

Стратегические цели

Воплощение корпоративного видения и миссии

Содержание системы стратегических целей

цель по прибыли

цели продукта

цели рыночной конкуренции

Цели развития

Цели развития сотрудников

цели социальной ответственности

2. Стратегический анализ

(1) Анализ внешней среды

1. Анализ макросреды

ПЕСТЕЛЬ-анализ

2. Анализ отраслевой среды

Модель пяти сил Портера

Уровень конкуренции в отрасли

Анализ степени конкуренции среди существующих предприятий

Анализ конкурентных угроз новых участников

Анализ угроз замены продукта или услуги

рыночная переговорная сила

Анализ переговорной силы между предприятиями и поставщиками

Анализ переговорной силы между предприятиями и клиентами

3. Анализ бизнес-среды

(1) Анализ конкурентов

(2) Анализ конкурентного позиционирования

(3) Потребительский анализ

(4) Финансовый анализ

(5) Анализ состояния рынка труда

(2) Анализ внутренней среды

1. Анализ ресурсов предприятия

материальные ресурсы

нематериальные ресурсы

человеческие ресурсы

2. Анализ возможностей предприятия

Возможности исследований и разработок

Возможности управления производством

Маркетинговые способности

финансовые возможности

Способность к организационному управлению

3. Анализ основной конкурентоспособности предприятия.

ценен для клиентов

Преимущества перед корпоративными конкурентами

Трудно имитировать или копировать

4. Анализ цепочки создания стоимости

основные виды деятельности

внутренняя логистика

Производство и эксплуатация

внешняя логистика

маркетинг

Служить

Вспомогательная деятельность

покупка

развитие технологий

Управление персоналом

Инфраструктура предприятия

5. Анализ стратегической карты

Основанная на теории сбалансированных показателей, визуальная диаграмма стратегических причинно-следственных связей, описывающая причинно-следственные связи между стратегическими целями различных аспектов предприятия.

шаг

(1) Определить разницу в стоимости акционеров (финансовый уровень)

(2) Скорректировать ценностное предложение для клиентов (уровень клиента)

(3) Определить график повышения стоимости

(4) Определить процесс создания стоимости или стратегическую тему (внутренний уровень бизнес-процессов).

(5) Повышение готовности стратегических активов (уровень обучения и роста)

(6) Определить стратегический план действий и бюджет.

Формулировка трех стратегий

(1) Процесс формулирования стратегии

1. Анализ пригодности стратегии

2. Стратегический отбор

3. Технико-экономическое обоснование стратегии

4. Анализ приемлемости стратегии

5. Стратегический выбор и формулирование плана действий

(2) Типы формулирования стратегии

по стратегическому уровню

формулирование общей стратегии

Формулирование бизнес-стратегии

Разработка функциональной стратегии

Согласно идеям стратегического развития

Разработка стратегии внутреннего развития

Разработка стратегии слияний и поглощений

Совместное развитие и формирование стратегического альянса

Формулирование международной стратегии

4. Реализация стратегии

(1) Модель реализации стратегии

1. Командный режим

2. Трансформационная модель

3.Кооперативная модель

4. Культурная модель

5. Модель роста

(2) Система поддержки реализации стратегии

Компоненты

организационная структура

корпоративная культура

стиль лидера

информационная связь

Распределение ресурсов

Система управления

Классифицировать

система организационной поддержки

система ресурсной поддержки

система поддержки управления

5. Стратегический контроль

(1) Стратегический контроль и управленческий контроль

Широкий стратегический контроль = контроль за формулированием стратегии, управленческий контроль и оперативный контроль.

Стратегический контроль в узком смысле = управленческий контроль.

(2) Процедуры управленческого контроля

1. Декомпозиция стратегических целей

2. Установите стандарты контроля

3. Отчет управленческого контроля

4. Оценка эффективности бизнеса

5. Мотивация менеджера

(3) Модель управленческого контроля

1. Модель институционального контроля

2. Режим контроля бюджета

3. Режим контроля оценки

4. Режим управления возбуждением