마인드 맵 갤러리 경영상식
이는 인센티브, 조직 차원, 직원 성과, 조직 관계 등 다양한 측면을 다루는 경영에 관한 상식적인 마인드 맵입니다. 이는 집단적 의사 결정 및 관리를 이해하고 적용하기 위한 포괄적인 관점과 프레임워크를 제공합니다.
2024-11-30 02:37:08에 편집됨Diese Vorlage zeigt die Struktur und Funktion des Fortpflanzungssystems in Form einer Mind Map. Es führt die verschiedenen Komponenten der internen und externen Genitalien ein und sortiert das Wissen eindeutig aus, um Ihnen dabei zu helfen, mit den wichtigsten Wissenspunkten vertraut zu werden.
Dies ist eine Mind Map über die Interpretation und Zusammenfassung des Beziehungsfeldes E-Book, des Hauptinhalts: Überblick über die Essenzinterpretation und Übersicht über das Feld E-Book. "Relationship Field" bezieht sich auf das komplexe zwischenmenschliche Netzwerk, in dem ein Individuum andere durch spezifische Verhaltensweisen und Einstellungen beeinflusst.
Dies ist eine Mind Map über Buchhaltungsbücher und Buchhaltungsunterlagen.
Diese Vorlage zeigt die Struktur und Funktion des Fortpflanzungssystems in Form einer Mind Map. Es führt die verschiedenen Komponenten der internen und externen Genitalien ein und sortiert das Wissen eindeutig aus, um Ihnen dabei zu helfen, mit den wichtigsten Wissenspunkten vertraut zu werden.
Dies ist eine Mind Map über die Interpretation und Zusammenfassung des Beziehungsfeldes E-Book, des Hauptinhalts: Überblick über die Essenzinterpretation und Übersicht über das Feld E-Book. "Relationship Field" bezieht sich auf das komplexe zwischenmenschliche Netzwerk, in dem ein Individuum andere durch spezifische Verhaltensweisen und Einstellungen beeinflusst.
Dies ist eine Mind Map über Buchhaltungsbücher und Buchhaltungsunterlagen.
경영상식
관리하다
정의: 조직 내외의 사람과 자원을 통해 공동의 목표를 달성하기 위해 노력하는 프로세스
경영에 대한 주요 이해
경영진은 문제에 직면하고 이를 해결해야 합니다.
경영진은 결과 검증 및 외부 평가가 필요합니다.
경영의 핵심가치는 사람을 활성화시키는 것
관리의 다섯 가지 차원
부하직원이 일을 잘하게 하라
문제를 해결하세요 ✨
관리자
목적의 통일성
최전선에 투입되는 자원
경영 제안
경영진은 성과에 대해서만 책임을 집니다.
성과 KPI에 대해 이야기하되 노력에 대해서는 이야기하지 마세요.
경영은 유통이다
권리, 책임: 옳고 그름에 관계없이
경영진은 항상 운영을 제공합니다.
사람은 신경쓰지 마세요
세 가지 효율성 문제 관리
노동 생산성 극대화
동기부여 ✖️능력 ✖️소통 ✖️협업
조직 효율성 극대화
노동 분업
개인 효율성 극대화
의도적인 연습
드러커의 경영의 핵심
시간 관리
시스템적 사고
인재를 양성하다
정리하다
정의: 특정 목표를 달성하기 위해 체계적인 노력을 기울이는 사람들의 그룹입니다.
조직의 4가지 차원
그것은 하나의 실체이다(모든 사람은 그 자신의 인격이다)
역할에 중점을 둡니다(모두가 자신의 임무를 수행합니다).
방식은 분업(분업 효율 극대화)
목적을 위해 존재합니다 (조직은 목적을 위해 존재합니다)
문제 이해
회사가 집인가요? 아니요
두 사람이 한 가지 일을 하는 이유는 무엇입니까?
조직 내 사람들은 평등하다?
조직 내에서의 관계는 어떤 관계인가요?
조직은 불확실한 비즈니스 세계에서 운영됩니다. 불확실성!
선두
정의: 리더십은 그룹의 목표를 달성하기 위해 다른 사람들에게 영향을 미치는 과정입니다.
필수 리더십 기술
기술력
대인관계 기술
개념적 기술
영향: 힘과 카리스마
고전적 리더십 이론과 적용
상사를 어떻게 대해야 할까요?
부하직원을 어떻게 대해야 할까요?
높은 수준의 인재를 다루는 방법
새로운 세대의 직원을 대하는 방법
승인하다
조직 구조
정의: 권한과 책임의 관계를 일치시키세요.
특징
권한과 책임을 일치시키세요
안정을 유지하다
변화에 적응하다
디자인 원칙
지휘통일,통제범위,분업설계,부서화
분류
기능성
원인
단조롭게 하다
네트워크 유형
7가지 만족도
권한
관리를 넘어 전문적인 선을 나누다
부서
분산
형식화
통제 범위
전문성 강조
효과
책임과 권한의 일치를 다루기
조직과 개인 간의 심리적 계약 재구성
엔터프라이즈 단계에 적합
창업기간
성장기
개발기간
지속 가능한 발전 기간
자극
정의: 동기 부여란 직원의 업무 동기를 자극하고 직원이 조직의 업무를 완수하고 조직의 목표를 달성하기 위해 열심히 일하도록 만드는 것을 말합니다.
기초와 동기⬅️동기부여의 고전이론과 적용⬅️사람들은 왜 일을 하는가?
다 그렇지 않나요 ⬅️ 돈은 효과적인 동기부여가 되나요?
리더는 영향력이 없다 ⬅️ 어떤 상황에서도 동기부여가 되지 않는다?
직원의 성과는 관리자가 결정합니다!
계획
정의: 계획이란 목표 달성을 위해 자원을 찾는 일련의 활동입니다.
계획의 세 가지 주요 효과
기본 모드 중 하나
경영활동의 기본
기업의 건강한 성장
관리자의 책임
고층
중간 수준
풀뿌리 수준
계획의 두 가지 중요한 측면
목적의 필요성과 행동의 합리성
자주 묻는 몇 가지 질문
목표를 설정하는 방법?
프로그램 관리의 핵심은 무엇인가요?
계획이 효과적인지 확인하는 방법은 무엇입니까?
계획이 더 빨리 변경되지 않는 이유는 무엇입니까?
의사결정
의사결정의 목적은 실행이다.
실행 불가능한 결정은 실격 처리됩니다.
중요한 결정은 합리적인 결정이어야 한다
자기인식적인 과학적 사고와 사회과학적 사고를 모두 갖추어야 합니다.
새로운 시스템과 장치를 현지에서 시범적으로 시행해야 합니다.
집단적 의사결정, 개인의 책임
집단적 의사결정을 위한 조건
상대적으로 소수의 사람들이 참여하고 신뢰할 수 있습니다.
보완적인 기술
공동 책임
일반적인 작업 방법
플로팅 테마