Вход
Войти

Галерея диаграмм связей Бизнес-модель бренда Модель организации План планирования бизнес-модели

Бизнес-модель бренда Модель организации План планирования бизнес-модели

План планирования бизнес-модели 2. Часть первая. Обзор проекта 1. Основные виды деятельности супермаркета 1. Розничная торговля фруктами 2. Розничная торговля овощами 3. Переработка овощей в режиме самообслуживания 2. Цели развития Целями развития этого супермаркета являются малые и средние овощные и фруктовые супермаркеты Его цель – полная.

Отредактировано в 2022-11-07 09:53:02

ArteVeloce

Недавние работы Смотреть другие работы>>

Бизнес-модель бренда Модель организации План планирования бизнес-модели

ArteVeloce

Недавние работы Смотреть другие работы>>

Рекомендовано вам
Структура

3.0 Модель управления против модели Минцберга
- 1
ArteVeloce
холст бизнес-модели
- 2
WSrx009v
Тип бизнес-модели
- 2
WSrx009v

Бизнес-модель бренда Модель организации План планирования бизнес-модели

Бизнес модель

Обзор бизнес-модели

[Обзор бизнес-модели]

«Первая фаза»

зависимость от клиента

«второй срок»

Расширить масштаб и влияние

«Третий выпуск»

Размер цепи

позиция

Провинция

эмоциональные элементы

Интеграция ресурсов разведки и добычи

Плата за франшизу платформы

Агентские продукты

Бренд агента

финансы цепочки поставок

Интегрируйте ресурсы отраслевой цепочки

Ключевое слово шаблона

Диверсификация маркетинга

разнообразие форм

Бренд или сеть?

модель капитала

рычаг

Усиление ресурса

передача риска

Модель распределения прибыли

[Позиционирование бизнес-модели]

【развивать】:

планирование этапа

Ядро шаблона

режим 020

не в сети

В сети

виртуальный

Бронировать

Потребление

проникновение акций

модель успеха

Путь развития

бар

лавочник

разносчик

проникновение

бренд

[Позиционирование производственной цепочки]:

добывающие ресурсы

Оптовый торговец первого уровня

решение

1. Объем клиентов

2. Стоимость заказа

Обсуждение проблемы

Реально ли это направление?

Каковы риски?

Как избежать рисков

заключение вопроса

1. Кто заказчики сцены?

Обязательное условие, какие клиенты имеют возможность для долгосрочного сотрудничества с нами?

Каковы интересы клиента?

Где наши интересы?

2. Мысли и мышление клиентов

Цена товара должна быть доступной

3. Как реализовать и обслуживать модель

Анализ потребностей клиентов

Реализация ядра команды

вопрос

Сделать из себя дурака

вокруг непрерывного внедрения

4. Как провести пилот

【Уникальные преимущества】:

мыслительная сила

Возможность расширения

Маркетинговая сила

Прочность продукта

[Модель прибыли]:

1. Продукт: прибыль от продукта

2. Сервис: прибыль от услуг с добавленной стоимостью.

【Стратегическое позиционирование】:

позиция:

Коридор времени, место ваших воспоминаний

миссия:

Удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников, удовлетворенность акционеров

Ключевые компетенции:

Благодаря серии маркетинговых мероприятий увеличьте цену за единицу и стабилизируйте клиентов.

критически важные бизнес-процессы

[Ключевые процессы бизнес-модели]:

маркетинг

Служить

Опыт клиентов

ценить

признательность

основная ценность

зависимость от формы

[Разложение узла]:

маркетинг

этап маркетинга

Маркетинговые потребности

Прибыль от продажи продукции

Заимствование каналов

Другие обмены стоимости

Агент-партнер

1. взаимодополняемость сотрудничества

2. разделение выгод

1. Краткосрочные выгоды

2. долгосрочные выгоды

3. Как построить доверие в сотрудничестве

1. четкое позиционирование

2. взаимодополняющие интересы

3. Четкие условия сотрудничества

4. Управление рисками и контроль партнеров

распространение

круг клиентов

рекламировать

Создание маркетинговой силы бренда

1. Ожидаемый размер рынка, соглашение о проектировании

План маркетингового расширения, обозначенное количество направлений

2. Предложите клиентам предвидеть событийный маркетинг

Деятельность

Оценка эффекта

Назначьте ключевых клиентов

количество крупных клиентов

3. Соглашение об ожидаемом доходе от деятельности

Сотрудничество по продвижению продукции

распределение прибыли

Гарантированный оборот

4. Разделение обязанностей

5. Избегание риска

6. Организация расчета стоимости

Создать специальную группу

Специальное лицо, отвечающее за сотрудничество

Разделение работы между персоналом другой стороны

Представители компании

Штатное расписание

Порядок оплаты

организационная модель

рабочая группа

1: Система управления

объединить мысли

единый менталитет

единое направление

Стиль управления под руководством руководителя проектной группы

Имя группы

ХХХХ

Слоган действия

ХХХХ

Цель действия

Решить поэтапно цели:

нормы поведения

1. Принципы действий: безусловное подчинение, активное сотрудничество, нацеленность на результат, и все получится.

2. Групповой дух: ответственность без границ, самоотверженная преданность делу.

3. Отношение к работе: смело бросать вызов и брать на себя ответственность.

Организаторы

Лидер группы

Функция:

Организовывать, координировать, управлять, организовывать, проверять, контролировать, поддерживать связь

писец

Функция:

Записывайте, систематизируйте, публикуйте, архивируйте

консультант

Функция:

гид

контролировать

Функция:

Предложения по проектам, целевые предложения, требования комиссии, надзор, проверка и оценка

член

Функция:

Задавайте вопросы, участвуйте в обсуждениях, внедряйте, контролируйте, проверяйте, оценивайте

Постоянный список:

Ли Фэнчжоу

ХХХХ

временный член

Способ работы

Проект комиссии – утверждение проекта – определение ответственного – организация обсуждения – реализация действий – рассмотрение и подотчетность

Три элемента продвижения: событие, время и ответственный человек

Меры управления

Способ встречи: ХХХХХ

Не участвует: ХХХХХХ

Не завершено вовремя: XXXXX

XXXXX демократичная оценка, 60 отжиманий для мужчин и 20 для женщин (количество повторных вопросов будет увеличено вдвое)

Разрешение споров: коллективное голосование и соблюдение коллективных решений.

процесс работы

1. Состав статистического собрания (проводит делопроизводитель)

2. Руководитель проекта сообщает о ходе работ

3. Обсуждение проекта

4. разрешение

5. осуществлять. . . .

6. Коллекция вопросов

Второе: продвижение проекта

1. «Объединение бизнес-моделей»

1.1. [Тема проекта]: Дизайн потребительского спроса.

1.1.1. «Терминальные решения на уровне потребительского спроса»

1.1.1.1. что принести

1.1.1.1.1. Пункты продажи:

1.1.1.1.2. Рекламный слоган:

1.1.1.1.3. Общее маркетинговое решение

1.1.1.1.3.1. рекламный буклет

1.1.1.1.3.2. изменение климата

1.1.1.1.3.3. Маркетинговая стратегия

1.1.1.1.3.4. . . . .

Общее маркетинговое решение

1.1.2. Ответственный:

1.1.2.1. ХХХХ

1.1.3. Полное время:

1.2. [Тема проекта]: Как повысить лояльность клиентов

1.2.1. Заключение обсуждения

1.2.1.1. VIP-сервис

1.2.1.1.1. Разделены на уровни 1, 2 и 3.

1.2.1.1.2. Периодические VIP-мероприятия

1.2.1.2. Увеличение тематических эмоциональных продуктов и маркетинга

1.2.1.3. Повысить категорию и качество дополнительных услуг

1.2.1.3.1. мыть руки, пить воду

1.2.1.3.2. дамское обслуживание

1.2.1.3.3. регулярное обслуживание

1.2.1.4. Добавить функцию оплаты

1.2.1.4.1. Бренд WeChat

1.2.1.4.2. Управление клиентами

1.2.2. результат проекта:

1.2.2.1. отложенное обсуждение

стиль управления

1: Система управления целями

2: Система управления процессами

Создать механизм надзора

1. Причины и цели создания механизма надзора

1. Сокращение бюрократии и повышение уровня ответственности

2. Реализуйте различные проекты по благоустройству.

3. Решить вопросы регулирования внедрения

4. Установить разумный механизм четких поощрений и наказаний.

5. Решите проблему собственных солдат, которые не помогают вам вести войну.

6. Пусть все средние и низовые уровни также создадут механизмы надзора.

2. Иерархия ответственности

1. Рабочий комитет

2. Главный управляющий

3. Менеджер (заместитель руководителя)

4. директор

5. лидер группы

6. персонал

3. Уровень ответственности, совместная и индивидуальная взаимосвязь (в процентах)

1. вице-президент

1.1. %

2. Менеджер (заместитель руководителя)

2.1. %

3. директор

3.1. %

4. лидер группы

4.1. %

5. персонал

5.1. %

4. Система регулирования

1. Регулярное сопровождение встреч

1. Ежемесячная деловая встреча

1. Предложите ключевые показатели и установите красные линии

1.1. подтема

1.2. подтема

1.3. подтема

2. Проверка задач очередной деловой встречи за предыдущий месяц

2.1. Бенчмаркинг

2.2. награды и наказания

2. Ежемесячное регулярное совещание по подпунктам

2.1. Ежемесячное собрание по продажам

2.1.1. Ежемесячное собрание по продажам (Продажи)

2.1.1.1. Красная линия:

2.1.2. Встреча по интеграции ресурсов продукта (проект сотрудничества)

2.1.2.1. Красная линия:

2.1.3. другой

2.1.3.1. Красная линия:

2.2. совещание по улучшению

2.2.1. Проверьте, устранены ли основные проблемы или нет.

2.2.1.1. Красная линия:

2.2.2. Проверить результаты проекта внедрения

2.2.2.1. Красная линия:

3. еженедельная встреча

3.1. Результаты продаж компании

3.2. Количество новых клиентов

3.2.1. Красная линия:

2. Созыв и проведение собрания

1. Организатор встречи

2. устройство для записи совещаний

3. Штрафной издатель

4. Незаконный исполнитель

5. руководитель встречи

Третье: Система управления результатами

Бизнес модель

1. Эксплуатация и управление

1. Философия бизнеса: разделение прав эксплуатации и прав управления.

Франшиза

открыть

Чжэн

Ву

Юань

Список

желтый

Цинь

права управления

макет

расширять

Продам

Распродажа

продукт

Производство

управлять

2: Метод управления: создание системы встреч и бизнес-модели.

собрание акционеров

комитет управления

Позиционирование должностей и обязанностей основных руководителей высшего звена

Правила управления системой

ориентированный на результат

подотчетность

ориентация на управление

Ориентация на три принципа (событие, время, ответственное лицо)

Стратегическая планировка

Узел реализации стратегии

временные рамки:

Стратегическое направление:

Двухлетние цели:

Цели на 2014 год:

первый сезон:

Вторая четверть:

третий квартал:

Четвертая четверть:

Командный узел:

менеджер по продажам

Целевые критерии узла

X квартал: