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Galerie de cartes mentales Gestion de l'avancement du projet

Gestion de l'avancement du projet

Examen de la gestion de l'avancement du projet, y compris le plan de gestion de l'avancement, la définition des activités, l'organisation de la séquence des activités, l'estimation du temps d'activité, etc. Vous pouvez le lire si nécessaire.

Modifié à 2022-09-01 14:03:02

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Gestion de l'avancement du projet

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Gestion de l'avancement du projet

Gestion de l'avancement de la planification

Saisir

Outils

Sortir

plan de gestion des progrès

libérer

unité de mesure

seuil de contrôle

Déviation maximale autorisée, %

mesure du rendement

Définir les activités

WBS =>Le niveau le plus bas

Saisir

Outils

jugement d'expert

panne

règles glissantes

Planification détaillée progressive

Réunion

Sortir

Liste d'activités

Cela fait partie du calendrier, pas du WBS.

Propriétés de l'activité

évoluer avec le temps

Liste des jalons

Obligatoire ou facultatif

Un instant avec une durée de 0

changer de requête

Comparer à la référence du projet

Résumé

Activités séquentielles

Identifier et documenter les relations logiques

Outils

PDM, méthode de dessin d'activité prédécesseur

4 types de dépendances, ou relations logiques

Démarrage complet FS

Démarrer Démarrer SS

Terminer Terminer FF

Démarrage complet FS

Déterminer et intégrer les dépendances

Dépendance obligatoire

Logique dure Logique dure

Souvent lié à des contraintes objectives

L'équipe ne peut pas changer

Dépendance discrétionnaire

Logique logicielle Logique logicielle

selon les meilleures pratiques

L'équipe choisit indépendamment

dépendances externes

dépendances internes

avance et retard

délai de mise en œuvre

Hystérèse

Par rapport à l'activité précédente

Sortir

Diagramme de réseau d'avancement du projet

Ne reflète que la relation logique entre les activités

Avec plusieurs activités précédentes, les chemins convergent

Avec plusieurs activités successeurs, branchement de chemin

Temps d'activité estimé

Plusieurs lois

Loi de Parkinson

fluage portée

syndrome de l'étudiant

Procrastination, bachotage

Sous-thème

Loi de Murphy : tout ce qui peut mal tourner tournera mal.

La loi de Pierre

Les emplois sont toujours occupés par des personnes incompétentes

courbe d'apprentissage

La relation entre expérience et efficacité

C'est en forgeant qu'on devient forgeron

Outils

courbe d'apprentissage

loi des rendements décroissants

Quantité de ressources

compétence améliorée

Incitation des employés

estimation par analogie

données historiques

rugueux

jusqu'en bas estimation

Estimation ascendante Estimation ascendante

estimation en trois points

Analyse technique PERT

Valeur attendue, moyenne M=(optimiste 4*très probablement pessimiste)/6

distribution bêta

σ=(le plus optimiste-le plus pessimiste)/6

Sous-thème

±1σ =》68,26 %

±2σ=》95,46 %

±3σ=》99,73 %

l'analyse des données

Analyse des réserves

Reconnaître les risques liés au calendrier et gérer les incertitudes du calendrier

réserve pour imprévus

Traiter les risques connus

Faire face à l'inconnu, à l'imprévu

réserves de gestion

Sous-thème

Jugement d'expert, vote, prise de décision

Réunion

Sortir

Les points de convergence des chemins impliquent souvent des risques élevés

Calendrier du projet

Diagramme de réseau de tâches de projet

Méthode du chemin critique CPM

L'activité la plus durable du projet

Analyse de passe avant

diagramme à sept grilles

Le but est de calculer l'heure de début/fin au plus tôt

Selon la relation logique

Il détermine également la durée minimale de construction du projet

Au moins un, plus il y en a, plus le risque est grand

flottement total

Flotteur/mou total

TF=LS-ES

flottement libre

Flottant/Slack libre

FF=valeur minimale de ES de toutes les activités ultérieures-EF-1

chemin non critique

Technologie d'optimisation des ressources

lissage des ressources

Ne modifiez pas le chemin critique

Analyse de scénario Et si Analyse de scénario Et si

SimulationSimulation

Analyse Monte Carlo, juste pour comprendre

Compression de progression

travail urgent

Faire des heures supplémentaires

Augmentation des coûts des ressources

Suivi rapide

Des activités ou différentes étapes sont réalisées en parallèle

sortir

référence de progression

tableau des jalons

plan directeur

Calendrier principal

diagramme à bandes

Il n’y a pas de relation logique, cela reflète uniquement la barre des tâches et la durée.

Souvent utilisé pour rendre compte aux dirigeants

Tout ce qui intéresse le leadership, c'est l'achèvement des livrables

Diagramme de réseau d'avancement du projet

Il existe une relation logique,

Couramment utilisé dans la gestion du suivi des tâches des équipes de projet

référence de contrôle

Outils

Analyse de la valeur acquise

Analyse des écarts

analyse de tendance

Analyse de scénarios de simulation

Graphique d'avancement itératif

Revue de la performance

Calendrier du projet

Liste de contrôle des étapes du projet