心智圖資源庫 生產設備精細管理與維護
工業生產設備,設備管理維護,總結了生產線機械設備四種狀態、 生產設備高效利用與精細管理等。
編輯於2024-01-14 00:00:22This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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生產設備精細管理與維護
生產線機械設備四種狀態
現場機器設備性能
設備狀態(新,舊及程度)
現場設備數量
機器使用情況
生產設備高效利用與精細管理
生產設備高效利用五個要則
根據設備性能,狀態,科學設定產能
按機台功率,合理分配產量
合理安排操作員
根據生產狀況安排機台數量
科學點檢,維修機器設備
生產設備磨損機制及故障發生規律
前期磨損大
中期正常
後期磨損逐步加大
抓兩頭
前頭新設備剛開始運作時
後頭設備老化磨損嚴重時
生產設備保養與維護
生產設備保養分類
日常保養
對設備清洗潤滑 緊固易鬆脫部件
一般操作人員可以完成
一級保養
對設備進行局部調整
專業技術人員完成
二級保養
對設備進行局部拆解及養護
專業技術人員完成
三級保養
對設備主體進行定期檢查及養護
專業技術人員完成
生產設備檢查兩種方式
日常檢查
常規形式化流程
個別檢查
常壞,易損,使用量大的設備
生產設備安全三個做到
制訂設備安全管理制度
對設備定期進行檢查維修
嚴格操作規程,不經訓練不上崗
影響產品品質
影響人身安全
生產設備自主保養七步法
初期清掃與6S活動
1. 整理(SEIRI)
將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,去掉不必要的物品。
2. 整頓(SEITON)
把留下來的必要用的物品、衣櫃定位擺放好並放置整齊加以標識。
3. 清掃(SEISO)
將工作場地清掃乾淨,並保持工作場所乾淨亮麗的環境。
4. 清潔(SEIKETSU)
將整理、整頓、清掃進行到底,並且制度化,經常保持環境處於美觀的狀態。
5. 素養(SHITSUKE)
每位成員養成良好習慣並遵守規則做事,培養積極主動的精神。
6. 安全(SECURITY)
重視成員安全教育,防患於未然。
6S管理的目的在於透過整頓、清掃、清潔、整理、淨化現場的工作環境,使員工保持潔淨亮麗的形象,消除不良現象,從而改善現場工作環境的整潔與有序,提高工作效率,保證產品質量,降低生產成本,實現企業的永續發展。
污染源處理及對策
制定自主保養基準書
標準化操作指導資料
自主點檢
總點檢
設備管理標準化
自主管理推行
生產設備精細管理五項要求
設立並健全設備台賬
購入時間
使用保養時間
出現過哪些問題
檢修的次數
已更換的配件規格
目前工作的狀態
保養及維修人員的訊息
建立設備資訊卡
設備綜合效率分析
設備定期檢查保養
形成專人負責的設備管理模式
建立設備維修,督導,驗證制度
提升操作人員設備管理技能
建立企業大學集中培訓
各分廠內部定向培訓
讓操作員講課督促提升
集團組織操作比賽活動
加強設備管理,避免傷人事件
避免傷人事件發生
添置,改良夾具及治具
易損,老化工具及時更換
儀器,儀表等計量工具設備及時校準