La calidad de la comunicación de una empresa puede condicionar no sólo las relaciones personales entre colegas, sino también el funcionamiento eficiente de los propios equipos, la implementación de cambios de manera sostenible, o incluso la imagen corporativa que se proyecta.

Este aspecto es de gran importancia, pues cuando se apuesta conscientemente por la la calidad de personas no sólo los empleados trabajan más motivados, sino que suelen comprometerse personalmente con la empresa, mejorando la calidad del trabajo, y también la reputación de la propia organización, lo que puede incidir en la contratación de personal siempre más cualificado, personas que pese a tener ofertas económicas más atractivas en el mercado, prefieren ser parte de una organización que reconoce, valora y fomenta el aporte de las personas individuales y los equipos.

La mayoría de los psicólogos creen que cualquier comportamiento voluntario que beneficie a otras personas tiene derecho a ser reconocido como prosocial. Una amplia categoría de comportamientos, caracterizados por la intención de procurar un favor a otra persona y de la libertad de elección (por ejemplo, la ausencia de obligaciones profesionales), en la que se sitúan también comportamientos que pueden calificarse de altruistas.

Reducir o eliminar los factores que los obstaculizan: reducir la ambigüedad y aumentar la responsabilidad, activar el sentimiento de culpa y la preocupación por la propia imagen. Enseñar la prosocialidad y el altruismo: enseñar la inclusión moral, crear modelos de altruismo, aprender haciendo, atribuir el comportamiento altruista a motivaciones altruistas, conocer los mecanismos que regulan el altruismo. Favorecer la acción de la norma de reciprocidad.

*Hacer convivencias en la empresa, compartir comidas, conocerse mejor entre colegas. *Ser un buen líder, ponerse en el lugar de tus trabajadores, y ayudarlos a ser mejor. *Ser un buen compañero, siendo solidario, responsable, y ayudar en lo que se pueda.