マインドマップギャラリー 地図作成-呉雅傑-45 1枚の写真で方位を判断する方法がわかる
このマップは、企業が方向性を決定する方法を、軌道決定、スリー・スリー方式、ネーミング、検証の 4 つのステップで詳細に説明しています。これら 4 つのステップをしっかりと把握し、柔軟に活用することによってのみ、企業はより多くのリソースを獲得し、生き残り、競争に勝つことができます。
2022-09-02 10:36:40 に編集されました人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
向きの決め方が図でわかる
方法論: 科学と戦略
科学的な意味合い
まず、科学では各研究対象の特定の活動を予測することは不可能ですが、全体的な法則については適切な説明と予測を提供できます。
第二に、科学的な方法と結論は再現して検証することができ、実践を効果的に導くことができることを意味します。
第三に、科学はアイデアや思考を推測するために使用されるものであり、確実性を提供するために使用されるものではありません。
ブランド戦略
ブランド戦略の5つの段階
5つのステージ: 原点ステージ、拡張ステージ、攻撃ステージ、防御ステージ、撤退ステージ
創成期には、新しいブランドを作成するために必要な認知結果を得るために、低コストの試行錯誤が行われました。
拡大期には、認知機能の成果が商業的成果の第一波としてすぐに実現されますが、主要ブランドとの直接の競争は避けられます。
攻めのフェーズでは、業績拡大を目指して有力ブランドを攻めていきます。
守備期間では安定した位置に立った後、後発選手の攻撃を防御します。
撤退期間とは、カテゴリーまたはポジショニングの衰退に直面し、ブランドライフサイクルのキャッシュフローと割引価値を最大化するために合理的に撤退する期間です。
ステップ 1: トラックを選択する
選択したトラック
起業するときに最初にやるべきことは、自分が戦える道を選ぶ、つまり方向性を定めることです。
主要な才能
起業家の第一の能力はチャンスを見極めることですが、選択を誤るとその後の努力が無駄になる可能性があります。
要件の探索
需要調査の最初のステップは問題点を見つけることです
一般的に言えば、起業家が感じる問題は自分自身で経験しているものです。
潜在的な問題点を見つけたら、常識に従ってそれが問題点であるかどうかを判断します。
ビジネスを始めるときは常に常識が重要です
カテゴリ分け
製品ブランディングの基本戦略は、チャネルを拡大してブランドを構築し、チャネルの競合を管理することです。
チャネル ブランドの基本戦略は、製品を拡大し、多肢選択式の質問に答え、認知境界を管理することです。
ステップ 2: スリー・スリー・システム
三大イベント
まず、これは好きですか、嫌いですか?
第二に、あなたはこの分野が得意ですか?
第三に、あなたはコアユーザーですか?
3つの円
1つ目の丸は見通しで、選んだ路線の価値が十分に大きいか、今後の発展性があるかということです。
2 つ目の丸は関心であり、個人的にこれを十分に愛しているかどうかです。
3つ目の丸は能力でございまして、この分野に相当する能力を持っているかどうか、あるいはこの能力を構築できるかどうかということでございます。
これら 3 つの円が描かれたら、それらの間の交差点があなたの起業家としての方向性にとって最良の選択となるかもしれません。
カテゴリ 3 領域
「何を買うか」の答えは商品カテゴリーです
「どこで買うか」の答えはチャンネルカテゴリーです
「どう選べばいいの?」の答えはお買い物ガイドカテゴリー
ステップ 3: 名前を付ける
カテゴリの命名
「カテゴリー名の8文字公式」:根が強く、好意的で、単純で、短い
「ルーツを持つ」とは、カテゴリ名が新しいカテゴリのソースを示し、カテゴリ微分の法則に準拠することを意味します。
「好感度」とは、新しいカテゴリの名称候補が複数ある場合に、より顧客に好感を与えることができる名称を選択することを意味します。
「分かりやすく」とは、カテゴリ名がカテゴリの中核的な特性や視覚化を直接参照するものであり、回りくどかったり混乱を招くものであってはいけないことを意味します。
「短い」、情報過多の時代において、コミュニケーションの負担は少ないほど良いので、カテゴリのネーミングは言葉と同じくらい大切であるべきです。
ブランドネーミング
優れたブランド名には「ブランド反応」がなければなりません。つまり、ブランド名は普通名詞ではなく、ブランド名のように見え、聞こえるものです。
次に、優れたブランド名には「ポジショニング反応」も必要です。つまり、顧客がそのブランド名を見たり聞いたりしたときに、そのブランドがどのカテゴリーのものかを推測できるということです。
3つ目は、ブランド名が広がりやすいことです。つまり、コミュニケーションの負担を軽減し、コミュニケーションの機会を増やすために全力を尽くします。
最後に、優れたブランド名は混乱を避ける必要があります。つまり、有名な名前に似すぎないようにする必要があります。
ステップ 4: 確認する
ユーザ認証
ユーザーの検証には MVP が必要です。MVP の正式名は、Minimum Viable Product であり、最小限の実行可能な製品です。
最初のステップは、最も検証する必要がある問題を見つけることであり、1 つの問題だけを検証するという考え方です。
2 番目のステップは、この問題に対して最もシンプルで効果的な MVP を設計し、それをコア ユーザーに提供して体験してもらうことです。
3番目のステップは、データを収集して実際に体験し、再度インタビューすることです。
ユーザー検証の最後のステップである 4 番目のステップは、仮説を検証することです。