1-Gestione Operativa-01 Costruzione Organizzativa e Struttura Organizzativa-013

1-La progettazione (struttura) organizzativa di oggi è divisa in: struttura del team, struttura a matrice (progetto), struttura senza confini e struttura di apprendimento. La struttura a 2 squadre si riferisce a una struttura organizzativa in cui l'intera organizzazione è composta da gruppi di lavoro o squadre di lavoro e completa compiti lavorativi. ① Vantaggi: elevato grado di partecipazione e responsabilizzazione dei dipendenti, con meno barriere tra le aree funzionali. ② Svantaggi: non esiste una catena di comando chiara e i gruppi di lavoro o i team sono sottoposti a una maggiore pressione in termini di prestazioni. 3-Struttura a matrice (progetto) significa: al termine del progetto, si ritorna al dipartimento originale e si continua a lavorare su vari progetti. ① Vantaggi: ha un design organizzativo fluido e flessibile e può rispondere rapidamente ai cambiamenti nell'ambiente esterno. ② Svantaggi: complessità affrontata nell’assegnazione del personale, conflitto tra compiti lavorativi e personalità dei membri. 4-Struttura senza confini significa: non limitata da confini orizzontali, verticali o esterni preimpostati. Come le organizzazioni virtuali e le organizzazioni di rete. ① Vantaggi: la condivisione della conoscenza all'interno dell'intera organizzazione è una fonte sostenibile di vantaggio competitivo. ② Svantaggi: preoccupati di perdere vantaggi e non disposti a condividere, un gran numero di dipendenti esperti stanno per andarsene.

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