Cada uma com suas características e finalidades específicas. Organizações com fins lucrativos (empresas) e as organizações sem fins lucrativos (ONGs, associações, etc.). Também podemos classificar as organizações de acordo com a natureza do seu negócio ou atividade (indústria, comércio, serviço), o tamanho (pequenas, médias e grandes empresas), a estrutura jurídica (empresas públicas, privadas, mistas), a área de atuação (nacional, internacional) e outros critérios. A escolha do tipo de organização a ser adotado dependerá do objetivo, contexto e recursos disponíveis.

as vantagens da organização formal, estão a clareza nas responsabilidades e papéis de cada membro, a possibilidade de previsão de resultados e o aumento da eficiência operacional. No entanto, as desvantagens incluem a rigidez e lentidão nas tomadas de decisão, a falta de flexibilidade para lidar com mudanças e a dificuldade de comunicação e coordenação entre as diferentes áreas e níveis hierárquicos

Algumas características da organização tradicional são: Hierarquia bem definida Centralização do poder de decisão Comunicação vertical Departamentalização Ênfase na eficiência e produtividade Exemplos de empresas que utilizam a organização tradicional incluem grandes corporações e empresas governamentais, como o Exército, a Petrobras e a IBM

Exemplos de empresas que utilizam a organização contemporânea incluem a Google, Amazon, Netflix, Airbnb, Tesla, entre outras. Essas empresas são conhecidas por serem disruptivas, criativas e inovadoras, adotando modelos de gestão ágeis e flexíveis, que permitem a adaptação rápida às mudanças do mercado e das demandas dos consumidores.

As vantagens da burocracia, estão a maior eficiência e eficácia na execução das tarefas, maior controle e padronização das atividades, menor risco de erros e conflitos e maior transparência na tomada de decisão. No entanto, as desvantagens incluem a rigidez e inflexibilidade da estrutura, dificuldades na adaptação a mudanças e inovações, excesso de formalismo e lentidão na tomada de decisões.

As motivações para a desburocratização envolvem a necessidade de tornar o Estado mais eficiente, aprimorar a prestação de serviços públicos, reduzir custos, aumentar a transparência e a participação cidadã.

Características do sistema mecanicista: Algumas características do sistema mecanicista incluem: Hierarquia rígida e definida Divisão do trabalho e especialização das funções Comunicação vertical e formalizada Regras e procedimentos estabelecidos e controlados Ênfase no controle e na eficiência operacional Pouca flexibilidade e adaptação a mudanças Exemplos de empresas que utilizam o sistema mecanicista: Algumas empresas que utilizam o sistema mecanicista como base da sua gestão são a Ford, a General Electric e a IBM.

As características do sistema orgânico incluem: Hierarquia mais achatada, com menos níveis de autoridade e mais autonomia para as equipes de trabalho; Comunicação fluida e informal, incentivando a troca de ideias e feedback constante; Tomada de decisão descentralizada, envolvendo os membros da equipe e as partes interessadas; Flexibilidade para adaptar-se a mudanças internas e externas, como as demandas dos clientes, avanços tecnológicos e tendências de mercado; Ênfase na criatividade e inovação, incentivando a experimentação e o desenvolvimento de novas ideias. Algumas empresas que utilizam o sistema orgânico são a Zappos, a Valve Corporation e a Morning Star Company.