マインドマップギャラリー 『国際土木建設プロジェクト調達管理』読書ノート第10章
国際エンジニアリング建設プロジェクトの調達管理に関するメモ、合計 4 つのセクション: セクション 1: サプライヤー管理 セクション 2: 戦略的調達 セクション 3: 国際電子商取引 セクション 4: 調達における情報技術の適用とその開発動向
2021-04-10 02:42:35 に編集されました人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
第10章 国際技術調達の展望と動向
第 1 節 サプライヤー管理
サプライヤー管理の概要
サプライヤーマネジメントの概念と特徴
サプライヤー管理の概念: 企業の生産のために、原材料、エンジニアリング機器、サービス、および企業のその他のすべてのリソースを提供できる単位。サプライヤーは、生産企業または流通企業のいずれかになります。
サプライヤー管理の特徴
供給関係: それは競争、協力、戦略、または運命共同体である可能性があります
コスト管理: 調達要件の発行から製品の販売、アフターサービス、廃棄に至るまでの全体的なコストを指します。
需要志向、顧客中心
学習と教育
マネジメントとリーダーシップ
サプライヤー管理の内容とパフォーマンス指標
サプライヤー管理の主な内容
開発する
選ぶ
レビュー
性能評価
これはサプライヤー管理作業の焦点であり、コスト構造に直接影響を及ぼし、中核的な内容です。
情報管理
サプライヤーのパフォーマンス指標
品質: 製品の要件への適合性
合格率
拒否率
料金
製品需要から製品入手までのすべてのリンクにかかるコスト
商品販売後のサービス料金
製品リサイクル料金
製品廃棄費用
納期
計算方法
バッチごと
数量別の統計
通常はパーセンテージで表されます
仕える
サプライヤー様の自己付加価値を実現する活動の一つです。
テクノロジー
仕入先の技術力が仕入商品の高度さを決める
サプライヤー開発管理
供給開発とレビューのプロセス
サプライヤー情報の収集
基本情報調査
サプライヤーの自己評価
ISO証明書
営業許可証
サプライヤーの初期評価
初期評価を実施し、連絡先を確立する
見積・交渉
見積書を提出し、購入者は見積書をもとに交渉・交渉を行います。
サンプルの提出/サンプルの評価
画像ファイル
仕様
サンプル
サプライヤーはその情報に基づいてサンプルを作成し、評価のために購入者に提出します。
現場監査
サンプル評価が認定された後、サプライヤーはオンサイトで監査されます。
認定サプライヤーにログインする
監査に合格したサプライヤーは、認定サプライヤーのリストに登録されます。
サプライヤー管理
サプライヤー情報の作成
ベンダーコード
サプライヤーレベル
供給品名
製品番号
サプライヤーの登録場所
連絡先
サプライヤーの業績評価
調達管理の重要な内容の一つ
月に1回実施
できるだけ多くの調達関係者を巻き込む
評価結果はサプライヤーにフィードバックされ、評価に不合格となったサプライヤーには是正措置要求(Supplier Corrective Action Requipment、SCAR)が発行されます。
企業が継続的評価に合格しなかった場合、必要に応じて新しいサプライヤーが開発されるか、同様の代替業者が開発されます。
認定サプライヤーの管理
承認済みベンダー リスト (AVL)
AVL リストを定期的に更新する
AVL内でサプライヤーのパフォーマンスを評価する
AVLサプライヤーの階層管理
サプライヤー供給資格の廃止管理
サプライヤー管理の問題
単一の供給源
特定の材料または外注部品を 1 つのサプライヤーのみから購入することを指します。
スムーズかつ安全な供給を確保
供給の中断や外部からの拒否を引き起こし、代わりの供給者がなくなり、サプライチェーンの安全性に影響を与える可能性があります。
単一ソースで考えられる問題
供給関係
供給関係はサプライヤー管理の重要な内容の 1 つです
この関係は、供給資材の重要度に基づいて決定される。
サプライヤーとの関係をさまざまなレベルで管理するため
価格/品質/納期/地理的位置の要因
価格/品質要因:
価格とは主に、サプライヤーの製品またはサービスを入手するために費やされる合計価格(コスト)を指します
サプライヤー製品価格
サプライヤーサービス価格
品質とは主に、供給者が提供する製品またはサービスが購入者の期待に適合していることを指します。
納期厳守要因/購入リードタイム/地理的位置要因 納期厳守
オンタイム配達とは、購入者の要求する時間と場所に応じて、指定された場所に時間どおりに配達することを意味します。
サプライヤーの地理的位置によって製品の調達コストがある程度決まります
輸送費
在庫コスト
管理費
製品の納期
製品リードタイム
調達リードタイム
サプライヤーの業績評価の問題点
評価中に統合された利害関係者は存在しない
評価指標が無理がある
サプライヤー認識システム
業績評価結果は通知されない
サプライヤーとのコミュニケーションと情報共有
調達部門はサプライチェーン全体にわたる外部コミュニケーションをサポートします
製品の技術コミュニケーション
質の高いコミュニケーション
納期
価格
契約
情報配信がタイムリーではない
サプライヤー管理ソリューション
単一ソースソリューション
サプライヤー開発中に 2 つ以上のサプライヤーを開発する
安全在庫の作成
サプライヤーと長期的な供給関係を構築する
代替品の開発
供給源の確保または自社生産
供給関係ソリューション
一般用品
このような材料は価値が低く、リスクが低いという特徴があります。
このようなサプライヤー管理の方法は、調達プロセスを簡素化し、取得コストを削減することです。
マテリアルを活用する
このような供給は利益主導型であり、高価値かつ低リスクです。
このような材料はサプライヤーのコストに大きな影響を与えるため、サプライヤーとの関係において考慮すべき要素が数多くあります。
価格
支払い条件
仕える
割引
ブランド
ボトルネックの消耗品
このような材料は、供給の安全性を確保し、価値が低く、リスクが高いという特徴を持っています。
サプライヤー管理は供給の安全性と生産の継続性の確保に重点を置いています
重要な物資
このような材料は非常に重要であり、購入者にとって価値が高く、リスクが高いものです。
経営の焦点は、サプライヤーとの長期にわたる緊密な関係を構築および管理し、協力を通じて双方の利益を最大化するよう努めることです。
品質/価格/納期/地理的位置のソリューション
品質、仕入価格、コストの側面からの品質管理と品質保証。
サプライヤーから受け取る材料の品質を監視するために、サプライヤー、購入者、およびサードパーティの下請け検査とテストを採用できます。
サプライヤーに対する定期的な監査の実施
納期厳守、調達サイクル、地理的エリアに基づいたJIT(Just In Time)を開発します。
物流の管理に注意し、合理的な輸送方法とルートを選択してください。
生産活動における調達コストと物流コストの効果的な削減を提唱
サプライヤーに高レベルの品質の供給を求める
良好なサプライヤー関係と正確な需要予測
サプライヤーの業績評価の問題の解決策
利害関係者が共同して評価に参加する
サプライヤー評価のためのパフォーマンス指標を最適化する
品質の高いサプライヤーに対する賞
サプライヤーとのコミュニケーションと情報共有のためのソリューション
調達組織構造の最適化
サプライヤーカンファレンス
オープンな情報照会システム
第2節 戦略的調達
核となるのは、最小の総コストで供給パートナーシップを確立することです
戦略的調達の意味: 戦略的および運用上の調達決定を計画、実施、および管理するプロセス
戦略的調達の原則
総取得コストが最も低い
戦略的調達のためのコア機能を確立する
Win-Winの戦略的パートナーシップを確立する
抑制と均衡
戦略的調達の組織化と実施
効果的な戦略的サプライヤー管理のための 4 つの基本ステップ
サプライヤー分類の選択
サプライヤーの戦略的関係構築
サプライヤー交渉
サプライヤーのパフォーマンス評価
第3節 国際電子商取引
電子商取引の構成要素
サブトピック
電子商取引の分類
B2B (B2B)
企業対消費者 (B2C)
Business-to-Business-to-Consumer (企業間企業対消費者、B2B2C)
典型的な電子商取引のビジネスモデル
オンライン直販
入札モードまたは需要収集モード
ネットオークション
カスタマイズ
国際電子商取引が引き起こす問題
文化的な問題
行政上の問題
経済問題
会計上の前提への影響
ビジネスに対する電子商取引のメリット
グローバル化の拡大
サプライチェーンの改善
新しいビジネスモデル
サプライヤーの専門化
調達効率の向上
顧客関係を改善する
第4節 調達における情報技術の活用とその発展動向
情報技術が調達に与える影響
情報の処理と交換の速度が大幅に向上しました
より多くの国際的な供給市場情報を入手する能力
24時間365日の営業活動
オフィスのペーパーレス化を実現
調達コストを節約する機会を増やす
情報管理の強化
調達管理におけるITの活用
在庫管理システム
正確な貨物倉庫情報の取得
荷物の移動を記録する
商品ピッキング要件を倉庫作業タスクに変換する
倉庫の残高と価値の評価
補充要求を自動的に発行する
生産と使用状況を監視して、需要管理のためのデータ サポートを提供する
商品の損傷、腐敗、紛失の実際の状況を記録することで、在庫管理者が商品が良好な状態であることを保証するために、対応する倉庫管理措置を講じるよう奨励します。
ウェアハウス認証情報を生成する
倉庫管理台帳またはレポートの生成
経営情報システム (MIS)
情報の処理、収集、保管、送信、処理および問い合わせ
付帯事務管理、企画、資材、設備、販売等
意思決定を支援し、企業運営を測定し、意思決定、企業管理、企業の将来の行動において企業の意思決定者を支援し、企業の将来の行動を制御し、企業の目標達成を支援する
資材所要量計画 (MRP)
資材要件計画を策定する前に、次の基本データを入手できる必要があります。
マスター生産スケジュール
部品表 (BOM)
在庫記録
リードタイム
エンタープライズ リソース プランニング (ERP)
ERPの利点
エンタープライズプロセスの自動化を統合する
プロセスコストの削減
効率と柔軟性の向上
データの正規化
データと経験を全社で共有
リアルタイムの生産決定に必要な情報
顧客対応の迅速化と顧客サービスの向上
企業内のコミュニケーションとデータ共有を促進する
サプライチェーン管理とサプライヤー関係の促進に役立ちます
情報技術の発展動向
調達情報管理システム(プロジェクト管理情報システム、PMIS)
サプライヤー管理
品質レベル: 品質マネジメントシステム
供給実績:契約履行率、納期
供給能力:材料供給サイクル
価格レベル: 類似製品の価格優位性
アフターサービスと誠実な管理:誠実な管理、技術の向上
マテリアルライブラリのメンテナンス
調達手順
購買情報の分類
購買情報の基本的な特徴
調達情報管理の展望
SMART原則
具体的な詳細
測定可能 測定可能
達成可能
関連する
時間ベース