1947 年、米国のベル研究所の科学者は半導体材料を発見し、それを使用して「トランジスタ」を開発し、半導体産業の未来を創造しました。

「トランジスタ」の父であるショックレーは、大きなビジネスチャンスを感じ、科学者のグループを率いてシリコンバレーに起業し、半導体会社を設立しました。

ショックレーの過酷な管理スタイルに耐えられなくなった科学者8人はまとめて辞任し、「8人の反逆者」と呼ばれた。

1957年、ノイス率いる「8人の反逆者」は、フェアチャイルド写真装置会社の社長から投資を受け、トランジスタを推進するためにフェアチャイルド半導体会社を設立した。

フェアチャイルドは、フラット プリンティングを使用して製品チューブを製造する方法を開発し、技術的リーダーシップを獲得して業界のリーダーとなり、10 年間で従業員数を 8 名から 12,000 名にまで拡大しました。

フェアチャイルド・セミコンダクターと株主の間には意見の相違があり、ノイス率いる上級幹部が次々と退社し、フェアチャイルドは孤独になった。

「カリスマリーダー」ノイス：情熱的、自由な精神、人柄、才能に溢れたカリスマ性

「テクノロジーの先駆者」ムーア氏：控えめで現実的な彼は、半導体の性能が18カ月ごとに2倍になるという「ムーアの法則」を提唱した。

「経営の魔術師」グローブ: ナチスの手から逃れ、鉄の手を持ち、計画と結果を重視し、厳しい性格を持ち、インテルで最も優れた CEO

1968 年にインテルはメモリ チップからスタートし、このテクノロジは難しくなく使いやすかったため、同社にある程度の収益をもたらしました。

ビジコムからの委託を受け、インテルは有能な科学者フェイギンをマイクロプロセッサの研究開発プロジェクトの責任者として派遣し、第一世代のマイクロプロセッサ4004を開発した。

経済不況の影響を受け、ビジコムは短期的な利益を維持するためにマイクロプロセッサプロジェクトを断念し、特許をインテルに譲渡した。

マイクロプロセッサは発売されたばかりで市場に受け入れられず、インテルは詳細な技術文書を作成し、市場が始まるのを待って講師教育市場に多額の投資を行った。

インテルは上場後、マイクロプロセッサーの技術的利点を時計の製造に利用したいと考え、端末製品の製造を試みたが、惨めに失敗した。

チップの研究開発で多くの競合他社に遭遇し、経済不況を経験したため、Grove は大量の従業員の解雇を余儀なくされ、Grove は Intel を引き継ぎ始めました。

1974 年には収益が 2 倍になり、1975 年には景気の浮き沈みがあり、株価は 80% 下落しました。1976 年には株価は 4 倍以上に上昇し、収益は 55% 増加しました。従業員数が倍増

1979 年、Intel の 8086 チップが市場を獲得しましたが、Motorola はすぐにより強力な 68000 チップを発売し、Intel の士気は急激に低下しました。

グローブ氏はマーケティング チームを招集してインテルの利点を評価し、市場で勝つための技術的パラメーターではなく顧客のニーズを中心としたソリューションを開発しました。

インテルは全国的なマーケティング プロモーションを組織し、技術文書を書き直し、多数の講師に投資し、市場の認識を変え、モトローラを打ち負かしました。

International Business Machines Corporation (IBM) が Intel の 8086 マイクロプロセッサの使用を開始

IBM が開発したパーソナル コンピュータでは、Intel のチップと Microsoft のソフトウェアが使用され、最終的に技術的な壁が形成されました。

IBMはパーソナル・コンピュータを普及させるためにその技術を広く一般に公開し、IBMコンピュータと互換性のある製品が数多く世に登場しました。

1980年代、日本企業はメモリ分野で価格競争を開始し、米国企業はメモリ業界で大きな影響を受け続けた。

ノイス氏はチップ産業を代表して政府に働きかけ、彼の昇進のもとで政府はチップ産業の規制緩和を行い、それが 1980 年代の米国エレクトロニクス産業の繁栄につながりました。

グローブ氏のリーダーシップの下、インテルは「腕を骨折しながらも生き残り」、マイクロプロセッサー事業に集中するためすべてのメモリー事業を閉鎖した。

1990 年代初頭、インテルは 286 チップを覆すことで 386 チップを宣伝するマーケティング キャンペーンを実施し、大成功を収め、最終消費者に広く知られるようになりました。

386 チップの成功により、インテルはこのチップを最終消費者に宣伝できる可能性を認識し、「インテル インサイド」と呼ばれる前例のないマーケティング キャンペーンを開始し、人々の心に深く根付きました。

1991 年の収益は約 48 億米ドルでしたが、1992 年には 56 億米ドルに増加しました。 1993 年には 160 億米ドルに増加し、2000 年には 337 億米ドルに増加しました。

1990 年代後半、グローブの人気は頂点に達し、タイム誌の「今年の人」に選ばれました。

Intelはプロセッサ市場シェアの80％を獲得するまでに約10年を要し、市場価値は63倍に増加し、市場価値5,000億ドルの企業となった。

インテルは安定した発展段階に入り、もはや神話を生み出すことはなくなりました。グローブ氏が退任した後、同社は経営の専門家によって管理され、冒険の精神に欠けていました。

インテルは新しい技術革命に直面して何度も機会を逃し、モバイル インターネット時代全体を逃しました。

努力は大切ですが、選択をするプロセスには、ある程度の冒険心が必要です。

ハードウェアの分野では、技術の破壊やシャッフルの機会が頻繁に発生し、初期の不完全な作成を無視することはできません。

最初の曲線が成功したら、独自の 2 番目の曲線を作成する方法を検討する必要があります。